吉陽家具erp管理系統(tǒng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 達工作票傳遞到車間指導(dǎo)生 產(chǎn)，采集的數(shù)據(jù)傳遞回車間系統(tǒng)登記工作票的合格數(shù)量和工作時間。動態(tài)的訂單追蹤管理，能夠?qū)崟r地掌握、追蹤到訂單的執(zhí)行狀況，實時掌握到訂單的生產(chǎn)交付能力，為企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中提供快速應(yīng)變能力，為客戶更快、更優(yōu)地提供產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品的詢價和MRP運算中根據(jù)產(chǎn)品或訂單的需 求選擇所需要的原材料，從而做到有的放矢地采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品。（注：各子系統(tǒng)模塊圖片僅供參考示例） 產(chǎn)品管理企業(yè)的產(chǎn)品版本信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品物料清單、產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品包裝要求、出貨清單、產(chǎn)品圖片、工藝圖片，外觀圖，組裝圖等圖片按照產(chǎn)品類別進行統(tǒng)一有效的管理，集成為一個有機的整體，建立完整的產(chǎn)品檔案，實現(xiàn)良好的產(chǎn)品演示及其管 理功能。無法回查追蹤；同時，經(jīng)驗也無法累積成有效知識用于下一次類似情況的處理。（通常特定的產(chǎn)品具有指定的某些供應(yīng)商；同樣地，產(chǎn)品也可能只屬某個客戶。目前僅為銷售、成品部門簡單使用。Y[c0hoWr 在產(chǎn)品訂單數(shù)量急劇增加或接到大量訂單的時候，僅靠人工安排生產(chǎn)派工單是不能做到合理、科學(xué)地派工的，必將導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延遲，企業(yè)不能及時供貨，不僅失去了信譽度，還浪費了企業(yè)人力、物力等資源。%BSamp。接單時是套件，生產(chǎn)、倉庫管理是分件(包件)，出貨時必須是配套，倉庫管理相對比較復(fù)雜。 庫存管理方面特點由于倉庫物料品種繁多，數(shù)量龐大，容易產(chǎn)生發(fā)貨不及時，亂收亂發(fā)現(xiàn)象，要求庫存管理子系統(tǒng)能夠?qū)}庫物料種類、數(shù)量、原材料金額高效管理。采購管理人員不能及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行狀況，造成到貨不準(zhǔn)時、質(zhì)量出問題，直接影響生產(chǎn)順利執(zhí)行。 生產(chǎn)工藝靈活性大、隨機性較強。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾?！ ‘a(chǎn)品資料管理，資料版本多，類型多，難以管理。 二、 家具行業(yè)特性從行業(yè)需求出發(fā)，理性分析，把握重點，逐個解決，是在企業(yè)成功導(dǎo)入ERP的重要原則。聯(lián)豐盛希嘉系列企業(yè)管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)包括服裝行業(yè)ERP解決方案、化工行業(yè)ERP解決方案、建材行業(yè)ERP解決方案、漂染行業(yè)ERP解決方案、紡織行業(yè)ERP解決方案、食品行業(yè)ERP解決方案、機械及電子行業(yè)ERP解決方案、LMS物流管理平臺系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、DRP分銷管理平臺系統(tǒng)、GMS目標(biāo)管理平臺系統(tǒng)以及其它軟件項目開發(fā)及系統(tǒng)集成方案咨詢及實施，在各行業(yè)有眾多的成功實施案例。公司職工總數(shù)700余人,中高級技術(shù)人員占55%。公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證系漂染植絨、信息技術(shù)開發(fā)、商貿(mào)為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)。公司專業(yè)從事行業(yè)性管理咨詢規(guī)劃、大型應(yīng)用軟件開發(fā)、信息技術(shù)工程、系統(tǒng)集成、自動化系統(tǒng)制造與銷售及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。在廣大客戶精誠合作及大力支持下，成為業(yè)界先進的系統(tǒng)提供商。設(shè)計與生產(chǎn)、銷售、采購的不協(xié)調(diào)等問題，需要建立一個合理BOM結(jié)構(gòu)、靈活高效的編碼體系?！ ‘a(chǎn)品用料方面，家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實木材料本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受木材本身形狀的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格?！ 】蛻粼诮黄谏弦髧?yán)格，因此怎樣充分考慮各種可能會影響交期的因素，包括生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)能力、生產(chǎn)產(chǎn)地以及其它可能影響交期的因素，綜合平衡生產(chǎn)，成為保證交貨期的關(guān)鍵。 采購管理特點采購管理人員不能及時完整地了解企業(yè)采購需求，包括生產(chǎn)需求
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