【摘要】第一篇:加強(qiáng)貸后管理防范信貸風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)貸后管理防范信貸風(fēng)險(xiǎn) 作為一名聯(lián)社營(yíng)業(yè)部的信貸員,深感自己肩上擔(dān)子的分量,稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此,我不斷的提醒自己和增強(qiáng)責(zé)任心。我深知:信貸資產(chǎn)的...
2024-10-14 00:42
【摘要】探討內(nèi)地信貸風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講座1中國(guó)在信用管理體制方面最新進(jìn)展2每年舉辦50期學(xué)習(xí)班企業(yè)信用經(jīng)理的職業(yè)資格認(rèn)證七所大學(xué)設(shè)立信用管理專業(yè)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用工作委員會(huì)
2025-02-20 16:28
【摘要】小貸公司信貸風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)第一部分小型準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)第一風(fēng)險(xiǎn)體系架構(gòu)的核心一、股東會(huì)、董事會(huì)確立的有效決策機(jī)制二、核心決策人的確定(總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān))三、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的確定(盈利模式及損失的范圍)第二公司風(fēng)險(xiǎn)文化的基礎(chǔ)一、決策委員會(huì)、評(píng)審委員會(huì)制度二、與業(yè)人員的民主
2025-02-16 16:33
【摘要】CREDITRISKMANAGEMENT信貸風(fēng)險(xiǎn)管理HSBC匯豐銀行CREDITCULTURE信貸文化?RiskaversegivenBank’shighgearingandthinmargin?傾向低風(fēng)險(xiǎn),由于銀行高負(fù)債和低利息差?Propergoalsandmeasureswi
2025-01-16 05:08
【摘要】2010年最新求職簡(jiǎn)歷模板大集合個(gè)人簡(jiǎn)歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛(ài)好外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)個(gè)人履歷時(shí) 間單位經(jīng) 歷2002年4月2003年3月2003年8月
2025-08-01 19:31
【摘要】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識(shí)和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-18 08:08
【摘要】15/16管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001.1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場(chǎng)管理 56 勞動(dòng)保護(hù)用品
2025-06-18 08:04
【摘要】3/31.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始膠水(印刷膠水、點(diǎn)膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-06-18 08:03
【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的成本對(duì)象在重復(fù)生產(chǎn)中,可為下列成本對(duì)象收集和分析成本:· 運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題· 物料· 成本對(duì)象層次運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題含有整個(gè)擴(kuò)展時(shí)間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題確定· 在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對(duì)報(bào)表點(diǎn)數(shù)
2025-06-25 19:08
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)調(diào)度簽字日期:部門:生產(chǎn)管理部任職人:李俊強(qiáng)任職人簽字:編號(hào):直接主管:生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:中專資格證書(shū):外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍:公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍,
2025-06-25 19:00
【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書(shū)2004年版部門:糧酒車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂分解糧酒生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對(duì)糧酒生產(chǎn)組織進(jìn)度加以控制與協(xié)調(diào),確保糧食酒的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的協(xié)調(diào),并穩(wěn)步提高?;韭氊?zé):1
2025-06-25 15:14
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 分廠長(zhǎng)直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書(shū):外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安
2025-06-25 15:30
【摘要】/生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則當(dāng)您創(chuàng)建訂單時(shí),系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個(gè)結(jié)算規(guī)則設(shè)置給這個(gè)生產(chǎn)訂單(PP或CO生產(chǎn)訂單)。該設(shè)置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來(lái)完成的。對(duì)每一訂單類型,缺省規(guī)則都定義成一個(gè)缺省值。一個(gè)生產(chǎn)訂單的全面結(jié)算的缺省規(guī)則是PP1(生產(chǎn)訂單全面結(jié)算)。如果您已經(jīng)為一個(gè)生產(chǎn)訂單計(jì)算了差異,那么在您結(jié)算時(shí)系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二
2025-06-25 19:11
【摘要】/生產(chǎn)補(bǔ)料流程流程描述生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí),為保證批包裝記錄正常進(jìn)行,由包裝車間填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1.包裝車間班長(zhǎng)填寫(xiě)補(bǔ)料申請(qǐng)單;2.計(jì)劃部門主管審核確認(rèn);3.倉(cāng)庫(kù)部門主管審核確認(rèn);4.倉(cāng)庫(kù)配貨員;流程詳述1.包裝車間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》;補(bǔ)料可能有以下原因造成:實(shí)際半成品數(shù)
2025-06-25 19:05
【摘要】3/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始插件