衡水源祥羊絨集團(tuán)7s管理制度手冊-全文預(yù)覽
【正文】 大較重的堆在下層。 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 C、不再使用的老吊扇。 D、過時的月歷、標(biāo)語。 D、損耗的工具、余料、樣品。 F、呆料或過期樣品。 B、油污。 1推行中的活動海報、看板。 1使用中的樣品。 原材料、半成品、成品。 叉車、推車、堆高機等。 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）。 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放。 包裝箱等有否破損（容器破損）。 有沒有亂放個人的東西。 有沒有內(nèi)容不明之物。 例行打招呼、禮貌運動。 制訂禮儀守則。 高層管理經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 7S 活動 ● 7S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 制訂目視管理的基準(zhǔn)。 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）， 開 始一次全公司的大清掃， 每個地方清洗干凈， 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 制訂廢棄物處理辦法。 需要的物品明確放置場所。 放置處變得窄小。 每日自我檢查。 三、推行步驟 培訓(xùn) —— 考核 —— 實施 —— 檢查 —— 宣傳 —— 評比 —— 競賽 四、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 目的：實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 目的：通過制度化來維持成果。 目的：不浪費＂時間＂找東西。 衡水源祥集團(tuán) 7S 管理手冊 一、所謂 7S 7S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、節(jié)約 (stint)、安全（ safe）七個項目，因日語的羅馬拼音均以＂ S＂開頭，簡稱為 7S。 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法 擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 4S清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 6S節(jié)
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