《未來(lái)企業(yè)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 要。（四）企業(yè)把服務(wù)于見(jiàn)多識(shí)廣又相互合作的客戶，看做是企業(yè)別具一格的商機(jī) —— 這是調(diào)整產(chǎn)品定位和價(jià)格的契機(jī)。（四）打入新的地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)需要對(duì)這些客戶有更透徹的了解，需要找到更具有針對(duì)性的方法。這一差距并不是說(shuō)那些業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)或者預(yù)期的變革更少，事實(shí)上他們所要進(jìn)行的變革更多，原因只是這些企業(yè)善于掌控變革?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義就像一位美國(guó) CEO說(shuō)的那樣： “我們?cè)谌〉贸晒?，只是速度慢了點(diǎn)。即將到來(lái)的變革挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)而言，可能是一道難越的坎兒。 《《 未來(lái)企業(yè)之路未來(lái)企業(yè)之路 》》 電子講義電子講義2022年年 11月編輯月編輯 ☆ 從 2022年起， IBM公司每?jī)赡赀M(jìn)行一次全球 CEO調(diào)查， “ 未來(lái)的企業(yè) ” 是該調(diào)查的第三輯 ,于 2022年開(kāi)始?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ) 《《 未來(lái)企業(yè)之路未來(lái)企業(yè)之路 》》 成書(shū)始末成書(shū)始末第一章 未來(lái)的企業(yè)第一節(jié) 未來(lái)企業(yè)的五項(xiàng)特質(zhì)全球整合渴求變革讓創(chuàng)新超出客戶想象顛覆性的業(yè)務(wù)整合真誠(chéng)，而不僅僅是慷慨《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第一章 未來(lái)的企業(yè)第二節(jié) 渴求變革一、變革鴻溝逐年加大（一）變革鴻溝 = 期待實(shí)質(zhì)性的變革 已實(shí)現(xiàn)成功變革（二） 2022年， 全球 CEO調(diào)查認(rèn)為， 變革鴻溝值 =8（三） 2022年， 全球 CEO調(diào)查認(rèn)為， 變革鴻溝值 =22《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義結(jié)論：變革鴻溝逐年加大，越來(lái)越寬。（三）任何一種外部力量 都可能引起組織變化。 ”第二節(jié) 渴求變革第一章 未來(lái)的企業(yè)三、業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)能夠更好地掌控變革（一）將變革視為常態(tài)（二）聘用、委任和嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新者和變革領(lǐng)導(dǎo)者（三）關(guān)注業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)（四）像風(fēng)險(xiǎn)投資家那樣經(jīng)營(yíng)《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義通過(guò)研究樣本中那些財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的變革鴻溝要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)欠佳的企業(yè)。（三） 2/3的 CEO看到了商機(jī)并進(jìn)行了投資。（三）在越來(lái)越多的行業(yè)中，客戶的 角色正從被動(dòng)接受變?yōu)樯钊雲(yún)⑴c?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義 我們必須重新定義我們對(duì)于客戶的價(jià)值。（三）實(shí)施新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，以便在全球范圍內(nèi)促進(jìn)更快、更廣泛的合作，當(dāng)新的商機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠快速地進(jìn)行重新配置。四、通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)全球整合?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義（一） 全球品牌和產(chǎn)品必須與本地特點(diǎn)相結(jié)合（二）具有公共企業(yè)文化的同時(shí)， 保持本土文化多樣性（三）在組織內(nèi)部和組織之間 認(rèn)識(shí)社會(huì)關(guān)系的重要性（四）選拔經(jīng)歷多種全球體驗(yàn)，并在多種文化和市場(chǎng)中 接受鍛煉的 全球領(lǐng)導(dǎo)者第一章 未來(lái)的企業(yè)第四節(jié) 全球整合手段五、全球整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要注意的幾點(diǎn)：《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第一章 未來(lái)的企業(yè)第五節(jié) 顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新一、最常見(jiàn)的三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義企業(yè)模型企業(yè)模型 ———— 重新思考自身內(nèi)部應(yīng)具有哪些能力重新思考自身內(nèi)部應(yīng)具有哪些能力以及通過(guò)協(xié)作獲得哪些能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新配以及通過(guò)協(xié)作獲得哪些能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新配置以置以 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化實(shí)現(xiàn)專業(yè)化收入模型收入模型 ———— 通過(guò)新的價(jià)值主張和計(jì)價(jià)模型改變通過(guò)新的價(jià)值主張和計(jì)價(jià)模型改變創(chuàng)造收入的方法創(chuàng)造收入的方法行業(yè)模型行業(yè)模型 ———— 重新定義現(xiàn)有行業(yè)，轉(zhuǎn)入一個(gè)新的重新定義現(xiàn)有行業(yè)，轉(zhuǎn)入一個(gè)新的行業(yè)或創(chuàng)造一個(gè)全行業(yè)或創(chuàng)造一個(gè)全 新的行業(yè)新的行業(yè)第一章 未來(lái)的企業(yè)第五節(jié) 顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新二、接受行業(yè)模型創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（一）業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)更愿意嘗試最困難的業(yè)務(wù)模式變革（二）當(dāng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新時(shí)，運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品都會(huì)隨之創(chuàng)新三、培養(yǎng)徹底變革思維的想法 :《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義像局外人一樣思考像局外人一樣思考從其他行業(yè)汲取突破性的想法從其他行業(yè)汲取突破性的想法為企業(yè)家提供支持為企業(yè)家提供支持在市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)造性的試驗(yàn)，而不僅僅在實(shí)驗(yàn)室在市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)造性的試驗(yàn)，而不僅僅在實(shí)驗(yàn)室管理今天的業(yè)務(wù)，試驗(yàn)明天的模型管理今天的業(yè)務(wù)，試驗(yàn)明天的模型第一章 未來(lái)的企業(yè)第六節(jié) 真誠(chéng)，而不僅僅是慷慨一、企業(yè)竭盡全力以滿足快速增長(zhǎng)的對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的期望二、與 CSR相關(guān)的因素正逐步提到企業(yè)的日程之中三、企業(yè)看到了商機(jī)，而不是威脅 CSR在本國(guó)市場(chǎng)和新市場(chǎng)中 對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生積極影響，對(duì) 于保持企業(yè)的市場(chǎng)份額至關(guān)重要。第二章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制勝之道第二節(jié) 關(guān)注價(jià)值二、注重核心★ 為客戶創(chuàng)造價(jià)值并保護(hù)差異化★ 剝離非增值活動(dòng)并降低非核心成本★ 將可能發(fā)生的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀救?、了解客戶? 鎖定價(jià)值導(dǎo)向的客戶★ 降低業(yè)務(wù)復(fù)雜度《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義 投資選擇應(yīng)集中于能夠?qū)崿F(xiàn)差異化和推動(dòng)收入增長(zhǎng)的活動(dòng)。二、構(gòu)建未來(lái)的能力1 、保護(hù)并且招募關(guān)鍵人才。2 、率先采用新的行業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理，并提高透明性。一、變革鉆石理論認(rèn)為：變革項(xiàng)目成功，與下列四個(gè)重要的焦點(diǎn)領(lǐng)域有強(qiáng)烈的相關(guān)性：真知灼見(jiàn)、堅(jiān)實(shí)方法、改善技能、精準(zhǔn)投入。 。 運(yùn)用體系化的變革方法，注重實(shí)際產(chǎn)出，與正
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