《控制技術(shù)與方法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 潤(rùn)vQ： 銷售量vP： 售價(jià)vFC： 固定成本總額vCV： 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本例 : 在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是 86 000元，售價(jià)為每臺(tái) 65元，每臺(tái)的材料費(fèi)是20元，工資為 7元，其它變動(dòng)成本為 4元。v作用：（１）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（２）分析各種因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響（３）進(jìn)行成本控制（４）判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率基本模型Qv缺點(diǎn)：（１）有被下屬誤解的可能：（２）不能充分授權(quán)的表現(xiàn)。 ◆ 財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。是最廣泛的一種控制方法。 它預(yù)估了在未來(lái)特定時(shí)期內(nèi)的收入，也規(guī)定了各部門支出的額度。 ◆ 投資預(yù)算 對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。v優(yōu)點(diǎn)：（１）掌握第一手信息；（２）使得組織管理者保持和不斷更新自己對(duì)組織的感覺(jué)；（３）能使得上級(jí)主管人員發(fā)現(xiàn)被埋沒(méi)的人才；（４）有激勵(lì)下級(jí)的作用。v定期報(bào)告編制及內(nèi)容：（１）需要掌握的情況Ａ投入程度Ｂ進(jìn)展情況Ｃ重點(diǎn)情況Ｄ全面情況（２）報(bào)告的內(nèi)容（略）3）比率分析v財(cái)務(wù)比率（１）資本利潤(rùn)率（２）銷售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率（３）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（４）資產(chǎn)負(fù)債率（５）流動(dòng)比率（６）速動(dòng)比率（７）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（８）存貨周轉(zhuǎn)率v經(jīng)營(yíng)比率（１）市場(chǎng)占有率（２）相對(duì)市場(chǎng)占
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