【正文】 善 ” 制度第四部分附 件 部 分“ 提案改善 ” 活動 59附件? 《 改善報告書 》? 《 優(yōu)良改善提案評分說明書》? 《 提案審查基準 》? 《 優(yōu)良提案評分明細表 》“ 提案改善 ” 活動 60 ? 謝謝！制作：人力資源部時間： 2022年 6月?！?提案改善 ” 活動 57附則 代理人組長 /副組長提案事務局提案人公布實施第 13條第 14條第 15條第 16條第 17條第六章 附則委員必須指定代理人 1~2名提報到提案事務局（代理人資格：主管以上干部擔任，各安另行處理），委員因故不能參與評審時，由代理人代理審查工作。書面審查 —— 審查提案人的改善提案的書面報告材料；問題答辯 —— 由提案人或提案人主管對提案內容進行詮釋及回答委員的提問；實地查核 —— 就改善提案內容到改善實施現場查核取證；以上 2兩項為必要審查內容，第 3項由委員小組根據提案內容決定是否進行。主管（不含）以下級員工。 本辦法經呈 XX公司最高主管核準后實施，修改時亦同?！?提案改善 ” 活動 47第七章 獎勵及經費預算 年 度績 優(yōu)獎 勵第20條對該年度提案績優(yōu)個人及團體獎勵，個人或團體成績未達年度提案目標值，則獎勵從缺?！?提案改善 ” 活動 45第六章 推行組織架構各單位權責 部 門主 管員 工個 人推 動委 員會第17條各單位經理為本單位 “提案改善 ”制度推行的總指揮；各級（副）經理、主管等干部要切實做好 “提案改善”制度推行的宣傳、組織與評審工作，積極鼓勵員工多產提案，踴躍提報；積極主動、及時地提報改善案，認真配合 “提案改善 ”制度推行的各項工作。入圍優(yōu)良提案（ 41分以上）最初審查人員要明記 《 優(yōu)良改善提案評分說明書 》 附于 《 改善報告書 》 后一并交提案事務局匯整，后送呈提案委員會審議。改善報告書由直屬上級主管初核評分，依本辦法第 12條評審權限呈各級主管評審后，送提案事務局。會議召開1）委員會由主任委員召集，每月定期召開，但必要時得召開臨時會議；2）會議需二分之一以上的委員出席始能成立，決議時需出席人員的三分之二以上贊成始能生效；3）審議提案時得由總干事視實際需要，邀請相關人員列席。共同提案者須選定代表人以便聯絡；采 “實施 ”提案形態(tài)，而非 “創(chuàng)意 ”提案活動；采 “個人”日常改善為主要提案活動方式，由自己思考發(fā)掘本身的問題點，改善的提出（報告）須經歷改善的商談 → 實施 → 報告（記錄）三階段。促進個人能力開發(fā) 1）利用時常持有問題意識，進而促使提案改善活動的實施，引導出提案者（員工個人）能力的提升； 2）改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕松的工作，可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣。l 組織形式： ① 由提案事務局統一組織集中進行； ② 由各單位輪 流主辦； ③ 各單位內部組織舉行； ④ 與 “ 技術交流 研習會 ” 合并辦理發(fā)表l 時間： ① 定期：每季度或半年一次； ② 不定期：根據優(yōu)良提案 的數量多少酌情組織進行l(wèi) 對象：優(yōu)良提案相關單位及個人。財務部門根據主任委員核準的獎金額（傳票）請款。“ 提案改善 ” 活動 31審查流程提案的提出 直屬上級主管課級主管部級主管核定得分核定得分處級主管核定得分提案事務局 提案委員會評定提案事務局 主任委員 核發(fā)獎金和獎品《 提案報告書》初級評分評審評分在評審權限范圍內評分超過評審權限評分低于 40分評分超過 41分評分在評審權限范圍內評分超過評審權限分類匯整獎勵人員花名冊評審匯整簽準評審“ 提案改善 ” 活動 32Ⅴ 、提案改善制度的實施“ 提案改善 ” 活動 33推動計劃l 每年度提案目標值的訂定及達成l 先期（ 12年）以養(yǎng)成意識為重點 —— 鼓勵員工提案，實施改善l 中期（ 34年）將重點轉移到務實上，加強標準化及推廣工作：規(guī)范評估論證、監(jiān)督稽核機制 —— 不去追求 “量 ” ，將求 “ 質 ”l 后期（ 5年以后）完善制度，形成風氣 —— 達成全員參與，個人能力向上，企業(yè)業(yè)績向上“ 提案改善 ” 活動 34年度提案目標值的設定? xxxx年提案目標值為 ： 有效提案 1件 /人 ? 對于隱藏的意圖要確實的檢討處理。? 引導提案者繼續(xù)提案的意欲。? 研究改善事例 → 多接觸好的審查事例，研究審查的方法。同時亦不能因一次的改善就滿足，應致力于根本的解決做第二、第三次的改善，亦即 改善的 “ 梯子酒 ” （持續(xù)的改善） 是絕對必要的。至少不會將問題放置不管，而能采取一些對策，可評價為 “ 察覺 → 行動 ” 。應逐漸推展改善的領域，將自己的殼撕破。所謂改善，到底是為能更有效達成自己工作的目的的手段選擇、方法變更（改變作業(yè)方法）。而 “ 質的提升 ” 則可以分成下列四個階段 ：從拼命地寫出 “ 好的提案 ” 及 “ 希望提案 ” 。改善是由平常的小進步日積月累而成的。 對處理改善案件的人來 說，不需要花費太多的時間 與心力，就能處置。但也不能盲目行動，在實施前應對改善案予以檢討、評價。依據基準的設定方法，問題點尋找方法可分為三種：? 發(fā)現問題：即覺察已經存在著的問題? 發(fā)掘問題：即預知、預測未來或許會發(fā)生的事情? 創(chuàng)造問題：即進一步設定更高水準，創(chuàng)造出新問題① 目的追求 ② 原因追究③ 現狀把握 ④ 目標設定如何建議“ 提案改善 ” 活動 14 提案改善步驟改善方法的構想 改善本來就是在 打破身邊很小的現狀 ，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變?！?為公司的 “ 辛苦 ” ，還是停止吧；◇ 為了自己，由自己進行才是改善；◇ 自己不想做就不是改善；◇ 真正內心發(fā)出的為自己的活動?！?提案改善 ” 活動 5 “提案改善 ”活動構筑想法競爭 改善 創(chuàng)新① 創(chuàng)造效益 —— ◇ 運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 ◇ 運用提案活動提升品質、降低成本 ◇ 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善 ◇ 創(chuàng)造出高附加值的利益② 能力開發(fā) —— 利用時常保有問題意識，促進 “提案改善 ”活動的實施，提升員工（改善者）能力③ 構筑環(huán)境 —— 透過提案活動的實施創(chuàng)造出安全 /安穩(wěn)的工作環(huán)境對社會的貢獻 公司經營政策 業(yè)績的確保向下遞減 成本 營業(yè)額 成長延伸強化公司經營體質創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動的目的“ 提案改善 ” 活動 6 “提案改善 ”活動的五個功能強化公司經營體質創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展Ⅳ 、參與經營的功能 Ⅴ 、其他的功能Ⅲ 、人際關系的功能Ⅰ 、直接的功能① 作業(yè)方法的改善② 構筑安穩(wěn)的工作場所③ 增進能效 /合理化④ 成本減低 /經費節(jié)省⑤ 技術改善 /開發(fā)能力向上⑥ 安全向上 /保安防災⑦ 品質向上 /制品優(yōu)化⑧ 行政事務效率化Ⅱ 、教育的功