《總量計(jì)劃與mr》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ents) ? 各期實(shí)際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫存 +安全庫存。 ? 對于最終產(chǎn)品，由 MPS給出；對于各組件，由其上一級計(jì)劃訂購確定。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單或 BOM表（ Bill of Materials, BOM），它記錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分，其中最高層是企業(yè)的最終產(chǎn)品，最低層次則是外購的零件或原材料。 第二節(jié) 物料需求計(jì)劃 ? 一、需求性質(zhì)及 MRP的提出 ? 獨(dú)立需求 ? 對一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)物料的需求無關(guān)，可以獨(dú)立考慮。 （ 125天 8小時 /天）＝ 40人 ]，允許缺貨，缺貨用以后的生產(chǎn)補(bǔ)足；③按需求最低的四月份來確定所需工人數(shù)，為 25人，并在整個計(jì)劃期內(nèi)固定下來，其他各月不足的部分通過外包的方法解決。 2 ? 某期費(fèi)用 =（正常費(fèi)用 +加班費(fèi)用 +外包費(fèi)用） +招或辭費(fèi)用 +延遲交貨或庫存費(fèi)用 ? 3）總量計(jì)劃的輸出 ? 計(jì)劃期費(fèi)用最小產(chǎn)出率、工人錄用、庫存、延遲交貨量及外包量等方案。 ? 需求調(diào)整措施 ? 改變價(jià)格 ? 實(shí)施促銷 ? 延遲交貨 ? 創(chuàng)造新需求 ? 能力調(diào)整措施 ? 調(diào)整人力 ? 招錄和辭退工人 ? 加班 /松弛工作時間 ? 臨時工 ? 庫存保有 ? 外包增能 三、總量計(jì)劃的基本策略及邏輯 ? 適應(yīng)波動的基本策略 ? 水平能力策略 ? 維持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，通過庫存保有和延遲交貨等綜合方法滿足變動的需求。 ? 總量計(jì)劃特點(diǎn) ? 總量性 ? 時段性 ? 平衡性 ? 總量計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃序列中的位置 企業(yè)計(jì)劃總量計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M R P作業(yè)計(jì)劃制定生產(chǎn)和能力戰(zhàn)略規(guī)定總量生產(chǎn)能力為具體產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)度為各級零件規(guī)定進(jìn)度指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動二、需求與能力 ? 需求與能力的平衡問題提出 ? 總量需求與總量能力不平衡 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求與總量能力相同或相近，但在整個計(jì)劃期內(nèi)，出現(xiàn)季節(jié)波動需求。 ? 各種策略選擇的依據(jù) ? 相關(guān)政策、設(shè)施能力、相關(guān)費(fèi)用 ? 總量計(jì)劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計(jì)劃期內(nèi)市場需求 確定計(jì)劃期內(nèi)能力限制 確定侯選方案 初步計(jì)劃 對比評價(jià) 計(jì)算評價(jià) 擬訂替代方案 替代計(jì)劃 批準(zhǔn)計(jì)劃方案 進(jìn)入計(jì)劃階段 總量計(jì)劃制定邏輯 ? 1）總量計(jì)劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設(shè)施和設(shè)備 計(jì)劃期內(nèi)各期的的需求預(yù)測 ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫存水平 /變化、延遲交貨 ? 費(fèi)用信息 ? 庫存維持費(fèi)用、延遲交貨費(fèi)用、錄用 /辭退費(fèi)用、加班費(fèi)用、庫存變化費(fèi)用、外包費(fèi)用 ? 2）總量計(jì)劃的計(jì)算
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