《總量計劃與mr》ppt課件-全文預覽
【正文】 ents) ? 各期實際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預期可用庫存 +安全庫存。 ? 對于最終產(chǎn)品，由 MPS給出；對于各組件，由其上一級計劃訂購確定。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單或 BOM表（ Bill of Materials, BOM），它記錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分，其中最高層是企業(yè)的最終產(chǎn)品，最低層次則是外購的零件或原材料。 第二節(jié) 物料需求計劃 ? 一、需求性質(zhì)及 MRP的提出 ? 獨立需求 ? 對一項物料的需求與其他項物料的需求無關，可以獨立考慮。 （ 125天 8小時 /天）＝ 40人 ]，允許缺貨，缺貨用以后的生產(chǎn)補足；③按需求最低的四月份來確定所需工人數(shù)，為 25人，并在整個計劃期內(nèi)固定下來，其他各月不足的部分通過外包的方法解決。 2 ? 某期費用 =（正常費用 +加班費用 +外包費用） +招或辭費用 +延遲交貨或庫存費用 ? 3）總量計劃的輸出 ? 計劃期費用最小產(chǎn)出率、工人錄用、庫存、延遲交貨量及外包量等方案。 ? 需求調(diào)整措施 ? 改變價格 ? 實施促銷 ? 延遲交貨 ? 創(chuàng)造新需求 ? 能力調(diào)整措施 ? 調(diào)整人力 ? 招錄和辭退工人 ? 加班 /松弛工作時間 ? 臨時工 ? 庫存保有 ? 外包增能 三、總量計劃的基本策略及邏輯 ? 適應波動的基本策略 ? 水平能力策略 ? 維持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，通過庫存保有和延遲交貨等綜合方法滿足變動的需求。 ? 總量計劃特點 ? 總量性 ? 時段性 ? 平衡性 ? 總量計劃在企業(yè)計劃序列中的位置 企業(yè)計劃總量計劃主生產(chǎn)進度計劃M R P作業(yè)計劃制定生產(chǎn)和能力戰(zhàn)略規(guī)定總量生產(chǎn)能力為具體產(chǎn)品規(guī)定進度為各級零件規(guī)定進度指導日常生產(chǎn)活動二、需求與能力 ? 需求與能力的平衡問題提出 ? 總量需求與總量能力不平衡 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求與總量能力相同或相近，但在整個計劃期內(nèi)，出現(xiàn)季節(jié)波動需求。 ? 各種策略選擇的依據(jù) ? 相關政策、設施能力、相關費用 ? 總量計劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計劃期內(nèi)市場需求 確定計劃期內(nèi)能力限制 確定侯選方案 初步計劃 對比評價 計算評價 擬訂替代方案 替代計劃 批準計劃方案 進入計劃階段 總量計劃制定邏輯 ? 1）總量計劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設施和設備 計劃期內(nèi)各期的的需求預測 ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫存水平 /變化、延遲交貨 ? 費用信息 ? 庫存維持費用、延遲交貨費用、錄用 /辭退費用、加班費用、庫存變化費用、外包費用 ? 2）總量計劃的計算
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