【摘要】1地址:北京朝陽(yáng)區(qū)東土城路建達(dá)大廈19層電話:010-85271212傳真:010-85271211網(wǎng)址:郵箱:寧夏回族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)企業(yè)文化手冊(cè)北京仁達(dá)方略管理咨
2024-11-04 18:38
【摘要】第4章企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)企業(yè)文化的測(cè)量維度學(xué)習(xí)目標(biāo)1.企業(yè)文化診斷的意義與步驟2.企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)3.西方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度4.東方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化診斷的意義
2025-01-25 15:19
【摘要】海爾集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展一、集團(tuán)前身海爾集團(tuán)總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年,該廠有員工820人,年生產(chǎn)電冰箱740臺(tái),銷(xiāo)售收入348萬(wàn)元,固定資產(chǎn)500萬(wàn)元,年虧損額147萬(wàn)元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4200元,出口為零。青島電冰箱總廠的前身是1955年組織起來(lái)的一個(gè)手工業(yè)生產(chǎn)合作社。1959年,隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改組
2025-08-03 05:26
【摘要】機(jī)密XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告北XX橫管理咨詢公司一期咨詢報(bào)告XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報(bào)告第2頁(yè)訪談分析階段訪談人數(shù):106人撰寫(xiě)報(bào)告階段外部訪談,問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),報(bào)告撰寫(xiě)匯報(bào)12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10內(nèi)
2025-01-30 15:44
【摘要】附件吉林銀行大連分行企業(yè)文化建設(shè)綱要吉林銀行大連分行自成立以來(lái),一直秉承總行“一起成長(zhǎng),一起分享”的核心價(jià)值理念,無(wú)論在業(yè)務(wù)發(fā)展,還是在品牌建設(shè)上,分行發(fā)展突飛猛進(jìn),為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),增強(qiáng)分行員工的認(rèn)同感、凝聚力,結(jié)合大連分行實(shí)際,特制定《吉林銀行大連分行企業(yè)文化建設(shè)綱要》。一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想。吉林銀行大連分行
2025-04-14 03:33
【摘要】導(dǎo)讀q企業(yè)文化診斷F綜述F文化診斷F文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn),具有“集體無(wú)意識(shí)”特征?員工習(xí)慣性的思考總問(wèn)題的方式是什么??例如:保守或是開(kāi)放?積極或是消極?思維方式?員工的價(jià)值取向是什么??例如:市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價(jià)值觀念?員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么??例如:勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉?
2025-02-07 00:50
【摘要】第一部分:行為觀察清單空間的使用關(guān)系型文化辦公室的門(mén)總是開(kāi)著或不上鎖;人們隨意的進(jìn)出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫(huà)、幽默風(fēng)趣的文字、同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交活動(dòng):如酒吧、咖啡屋、運(yùn)動(dòng)設(shè)施等。特殊的空間(如較寬敞的辦公室;停車(chē)位)的分配一般與職位等級(jí)相關(guān),但往往關(guān)照某些特殊的人。也許公司有徽標(biāo),但在消極的關(guān)系型企
2025-02-07 00:58
【摘要】華立企業(yè)文化分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機(jī)密華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨增進(jìn)社會(huì)副祉實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值華立精神共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本以品牌為華立之魂以市場(chǎng)為華立之命華立經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)求生存創(chuàng)造求發(fā)
2025-01-07 15:22
【摘要】華立企業(yè)文化分析報(bào)告,北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日,,機(jī)密,,華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成,華立文化,華立宗旨,增進(jìn)社會(huì)副祉實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,華立精神,共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享,華立管理理念,以員工...
2024-10-25 09:23
【摘要】企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符。第一,確定要分析的單位-是整個(gè)企業(yè),還是一個(gè)分部,還是一個(gè)職能部門(mén),或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了對(duì)您身處的多種文化做類(lèi)型判斷,您可能做多次這種測(cè)試。堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo)2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡3、對(duì)于明確的工作要求和
2025-02-07 01:40
【摘要】導(dǎo)讀,企業(yè)文化診斷綜述文化診斷文化變革建議,,,企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn),具有“集體無(wú)意識(shí)”特征,員工習(xí)慣性的思考總問(wèn)題的方式是什么?例如:保守或是開(kāi)放?積極或是消極?,思維方式,員工的價(jià)值取向...
2024-10-25 04:41
【摘要】第一部分:行為觀察清單,,空間的使用,關(guān)系型文化辦公室的門(mén)總是開(kāi)著或不上鎖;人們隨意的進(jìn)出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫(huà)、幽默風(fēng)趣的文字、同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交活動(dòng):如...
【摘要】中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告一、我們的文化觀世界上有一百種關(guān)于企業(yè)文化的定義,每個(gè)人從不同的角度看企業(yè)文化,都會(huì)得到不同的看法。我們進(jìn)行企業(yè)文化診斷的目的不僅僅在于判斷企業(yè)文化是什么,而且還要說(shuō)明企業(yè)文化能做什么以及為什么要做企業(yè)文化。我們的構(gòu)想是中國(guó)電信要成為國(guó)際型的電信企業(yè),行業(yè)先進(jìn)文化的代表,她就一定要建立一套基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化理念和行為體系。她是一套內(nèi)生的文化體系,她是
2025-08-01 18:13
【摘要】白沙集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告(討論稿)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)文化組2002年2月至3月,和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)文化組在白沙集團(tuán)進(jìn)行了一系列資料收集工作和調(diào)查研究:訪談了公司高層、中層和基層18人,查閱了與白沙企業(yè)文化有關(guān)的所有文獻(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的所有資料,對(duì)200多員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。在北京有關(guān)部門(mén)查閱了中國(guó)和世界煙草行業(yè)的有關(guān)資料。對(duì)調(diào)查結(jié)果和所有資料
2025-04-29 13:03
2025-02-07 00:57