物料倉庫管理的調(diào)查報告-可編輯-全文預(yù)覽
【正文】 庫存來應(yīng)對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保物 料 供應(yīng)。 2. 提高管理水平 （ 1） 提高計劃的準(zhǔn)確性 加強 物料 需求計劃管理工作，提高 供應(yīng) 效率。 6） “ 五不發(fā) ” 原則： ① 沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； 3 ② 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③ 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④ 規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤ 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。 3） 專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。 1） 先進先出原則。 2） 質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。 針對倉庫所存在的問題，應(yīng)該從以下方面入手進行改進。另一種是庫存短缺，影響到 設(shè)備 的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。 3) 部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極， 庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。 一、倉庫管理的現(xiàn)狀 公司倉庫由一個倉庫主管員、一個倉庫副主管員、一個訂單核算員和 10 個倉庫人員組成，訂單下達到倉庫，主管員簽名核實，訂單核算員通過核算后，由倉庫人員按單收發(fā)。隨著 FN 機電公司近幾年的快速發(fā)展，公司的高層已認(rèn)識到倉庫管理的重要性 ， 大量現(xiàn)代倉庫管理理論被吸收進來 ， 一些適合公司的倉庫管理理念和企業(yè)管理方法的人也倍受重視 ， 但倉庫管理人員的問題卻 存在很多盲目做法 ， 嚴(yán)重影響公司的生存和發(fā)展。 1 關(guān)于 FN 機電公司倉庫管理的調(diào)查報告 在公司運作過程中，倉庫管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。 FN 機電公司人力資源部下設(shè)立一個倉庫部，屬于公司后勤部門，公司人才分類包括：管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員、生產(chǎn)人員。 倉庫管理成為公司管理 的重要 部門和 核心工作。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。 3. 物 料 儲備不夠合理 庫存控制是企業(yè)物 料
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