《國演義與現(xiàn)代企業(yè)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ，使敵人 于防守而用計?，F(xiàn)代商戰(zhàn)中就是抓住對方或某產(chǎn)品的弱點(diǎn)，予以攻擊，從而打跨對方。如李嘉誠、包玉則的成功就是例子。果斷決策，主動出擊，燒潰袁軍糧草而獲勝。 ? 主動出擊 :就是充分分析敵我雙方的情況，抓住敵方的薄弱環(huán)節(jié)或某一關(guān)鍵部分，集中自己的優(yōu)勢力量出擊，置敵于死地。特別是日本，他們國家小 、資源有限。因此，亮出戰(zhàn)時都是選取適當(dāng)時間?，F(xiàn)代商戰(zhàn)則是充分利用對方的資源勞力等有利條件為自己服務(wù)，從而解決自己的困難而獲勝。前兩種為大家熟悉，故重點(diǎn)介紹背水列陣法作戰(zhàn)時，背面是水，那是一種沒有退路的極度不利的境地。三國演義 與現(xiàn)代企業(yè) ?三國演義與企業(yè)決策 揣摩心理，巧于激勵 ? 激勵職工的行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性，是企業(yè)決策的首要問題。三國演義有多種方法：甘寧的勇氣激勵法、諸葛亮的心理激勵法和姜維的背水列陣法。 調(diào)查敵情、靈活決策 ? 因糧于敵：充分利用敵人的糧草為我方提供便利，解決已方在作戰(zhàn)中因糧草而造成的影響。諸葛亮六出祁山，因大軍遠(yuǎn)征，糧草不能及時供給。他們把資本帶給對方的同時，也把對方的資源、勞力等視為已有，為已獲利，更把廢氣、污染留給投資國而使自己獲利。此外，美、德、法等國也是。 《 官渡之戰(zhàn) 》在疆持一段時間后，曹操就是抓住袁紹多謀而寡斷。現(xiàn)代商戰(zhàn)中也是一樣，要 決策者善于發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇，運(yùn)用自己的膽識和能力去出擊。 后制其陰 1 ? 就是瞄準(zhǔn)敵人的弱點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)，予以致命一擊。在這一策略的實施中有兩點(diǎn)可以作用，一是認(rèn)真分析，找準(zhǔn)敵方弱點(diǎn)。另一方面是企業(yè)決策的失誤或產(chǎn)品的不足。 應(yīng)機(jī) 1 ? 現(xiàn)代商戰(zhàn)中，這種應(yīng)機(jī)本領(lǐng)同樣具有重要作用。 1987年，第一汽車制造廠準(zhǔn)備引進(jìn)一整條美國克萊斯勒公司汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線，用于裝備輕型汽車和紅旗第二代轎車。最后與大眾合作，美聽到后馬上改變態(tài)度，破天荒地提出 1美元買給中國。眼下，有些生意人愛趕潮流，大家同擠一條獨(dú)木橋。美國著名企業(yè)家，西方石油公司總裁阿曼德 *哈默博士采用一種無中生有的辦法在別人找不到油氣的地方找油氣。 80年代未，我國 18英寸的彩電成為搶手提貨， 14英寸彩電滯銷，很多廠家轉(zhuǎn)產(chǎn)而長虹公司獨(dú)具慧眼，果斷買回大批 14寸彩管生產(chǎn)而獲得了廣大農(nóng)村市場。后在和怡和財團(tuán)紛爭中他也采取暗中赴英集資 21億港元以高價短時間內(nèi)收購了約 2
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