《大寶erp實(shí)施案例》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大寶公司在和佳實(shí)施人員的幫助下，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行了綜合分析，將相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了梳理、組合。為此，大寶公司從 四個(gè)方面入手進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組：一是以滿足市場(chǎng)需求為核心，對(duì)企業(yè)各管理部門和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改組和組合，消除無(wú)效作業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)行效率；二是以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)制造、采購(gòu)全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程重組；三是以提高客戶服務(wù)質(zhì)量為目的，建立完善的銷售信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；四是堅(jiān)持以核算為基礎(chǔ)，以管理為核心 的指導(dǎo)思想，深化財(cái)務(wù)管理，由過(guò)去單純注重記帳、算帳、報(bào)帳轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化 檢查 、 考核 、 監(jiān)控 ，建立經(jīng)營(yíng)效益管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 全面推行管理業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 從 ERP的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)就是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換的增值器。在各級(jí)管理人員中進(jìn)行了 ERP管理思想和方法的培訓(xùn)教育。企業(yè)實(shí)施 ERP的難點(diǎn)不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理的問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì) ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織項(xiàng)目投資等工作作出決策；根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)部門做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作；對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組方案作決策，并組織落實(shí)；對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制。在近一年多的時(shí)間內(nèi)，大寶先后實(shí)施了 系統(tǒng)控制、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理和領(lǐng)導(dǎo)決策查詢等子系統(tǒng) 。 第二階段 ： 以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn) ，在公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實(shí)施 ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。更重要的是和佳公司可根據(jù)用戶需要做二次開發(fā)，能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。對(duì)國(guó)內(nèi) ERP廠商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)水平、實(shí)施成功案例進(jìn)行了多方面的調(diào)研。最后大寶決定放棄使用該軟件。 二．變革動(dòng)因 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 大寶在 ERP軟件的選型上，經(jīng)歷了不少的波折。 集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)也使迫使大寶加快管理系統(tǒng)改造的步伐。 如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為大寶集團(tuán)要解決的首要課題。 企業(yè)簡(jiǎn)介 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 隨著人民生活水平的日益提高，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。其中出口到日本的所有產(chǎn)品均已獲得日本厚生省的正式批準(zhǔn) 。 大寶 牌系列化妝品受到廣大消費(fèi)者的喜愛，多次被中國(guó)輕工行業(yè)總會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 大寶 產(chǎn)品的性能體現(xiàn)了中國(guó)天然植物養(yǎng)顏美容的特點(diǎn)，具有濃厚的民族特色。 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 大寶 ERP實(shí)施案例 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 北京大寶化妝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱 大寶 ）是國(guó)家專業(yè)生產(chǎn)化妝品的大型國(guó)有骨干企業(yè)。 大寶 牌天然植物系列化妝品，有護(hù)膚、護(hù)發(fā)、美容（彩妝）、香水和特殊療效共 5個(gè)系列100多個(gè)品種。在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，北京大寶向總部設(shè)在瑞士的 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán) 組織注冊(cè)了 大寶 商標(biāo)，并得到該組織 馬德里條約 所有締約國(guó)的認(rèn)可，還在南非注冊(cè)了 大寶 商標(biāo)。 大寶 牌化妝品不僅暢銷中國(guó)市場(chǎng)，而且還出口到美國(guó)、俄羅斯、日本、歐洲、中東、北非等 27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 大寶 產(chǎn)品出口量以每年 40%的速度不斷增長(zhǎng)。中國(guó)加入ＷＴＯ后，這種局面將愈演愈烈。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立、
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