《erp知識(shí)培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)據(jù)” ? 投入人力直接影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ? 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同整理數(shù)據(jù) ? 分析 數(shù)據(jù)的 合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的 激勵(lì)機(jī)制 ERP實(shí)施 哪些數(shù)據(jù)項(xiàng)要編碼 ? 人 — 銷售員、計(jì)劃員、采購員 — 客戶、代理商 — 供應(yīng)商 ? 財(cái) — 會(huì)計(jì)科目 — 物料分類（對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目） — 事務(wù)處理（物流狀態(tài)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目） ? 物 — 物料 — 車間、工作中心 — 倉庫、貨位 —— 所有資源 —— ERP實(shí)施 ? 物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 物料編碼 — 理解物料清單 ? 工作中心與工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 時(shí)間定額－理解 MRP 五類時(shí)間 — 定義瓶頸工序 ? 物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 倉庫貨位編碼 — 批量與安全庫存 二條主線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)— 物料 編碼— 理解物料清單 — 材料 定額 — 時(shí)間 定額 ? 庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 倉庫貨位 編碼 — 批量與安全庫存 ERP實(shí)施 培訓(xùn)工作注意事項(xiàng) ? 原則 ? 立足自立自強(qiáng)與軟件公司長期合作相結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核持證上崗 ? 注意事項(xiàng) ? 企業(yè)各級(jí)培訓(xùn) 教員 — 聽明白 ≠ 講明白 ? 管理 思想與信息 技術(shù) 應(yīng)用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實(shí)際， 解決實(shí)際問題 ? 專業(yè)與 全局 結(jié)合 ? 注意 考核 ? 溫故知新 ? 培訓(xùn) 合作伙伴 ERP實(shí)施 模擬目的與注意事項(xiàng) ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項(xiàng) ? 檢查數(shù)據(jù) 的合理性與準(zhǔn)確性 ? 帶著問題 模擬 ? 記錄 備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ERP實(shí)施 工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準(zhǔn)則：處理各種事務(wù)或問題的原則或規(guī)則。 知 用 鞏固成果 ? 有一支 復(fù)合型人才隊(duì)伍 — 行業(yè)管理、信息技術(shù)、工業(yè)工程、項(xiàng)目管理 ? 持續(xù) 培訓(xùn)與提高 — 企業(yè)的教員和教材 ? 健全“法治” — 工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 ? 更高目標(biāo) — 改革創(chuàng)新、 優(yōu)化流程、擴(kuò)大應(yīng)用 ? 全面應(yīng)用 — 從老總到員工，工作支柱 ERP實(shí)施及實(shí)施效益 祝亞特 ERP項(xiàng)目實(shí)施成功！ 。 ? 內(nèi)容 — 標(biāo)題 (業(yè)務(wù)名稱 , 版次 , 編制人 , 編制日期 , 審批人 , 審批日期 ) — 工作任務(wù)與范圍 — 使用數(shù)據(jù) /文件及操作程序號(hào) — 責(zé)任關(guān)系 — 工作流程及例外事件處理準(zhǔn)則 — 業(yè)務(wù)流程圖（部門、崗位、指令、處理時(shí)間 …… ） — 輸入輸出的 報(bào)表 /憑證 /票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 特點(diǎn) — 按照新的業(yè)務(wù)流程編制，“新憲法”。相互作用 。 ④提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。 MRP工作原理 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 用到什么 已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么 需求導(dǎo)向 制造業(yè)的通用公式 MRP工作原理 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS： Master Production Schedule）： 根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，確定每一 具體的最終產(chǎn)品 在每一 具體時(shí)間段內(nèi) 生產(chǎn)數(shù)量 的計(jì)劃，使之成為展開物料 需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合 計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 ③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。 ? 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫存量 MRP工作原理 不要孤立地理解庫存 ? 庫存量是由計(jì)劃確定的 — 庫存是計(jì)劃的結(jié)果 — 脫離計(jì)劃的 “ 進(jìn)銷存 ” 僅僅是在做帳 庫存與計(jì)劃 庫存與資金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT（準(zhǔn)時(shí)制） ? 多、少、早、晚 的 標(biāo)準(zhǔn) 滿足需用數(shù)量和時(shí)間 ? 少了不行，多些 安全庫存 ? 庫存不多、不早 資金使用恰當(dāng) ? 庫存不少、不晚 預(yù)算到位適時(shí) ? 晚了不行，早些 安全提前期 MRP工作原理 提前期和 5 種時(shí)間構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 交貨期 接收訂單 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 測試 總 提 前 期 完工
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