《erp知識培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)據(jù)” ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 發(fā)揚團隊精神，協(xié)同整理數(shù)據(jù) ? 分析 數(shù)據(jù)的 合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準確的 激勵機制 ERP實施 哪些數(shù)據(jù)項要編碼 ? 人 — 銷售員、計劃員、采購員 — 客戶、代理商 — 供應(yīng)商 ? 財 — 會計科目 — 物料分類（對應(yīng)會計科目） — 事務(wù)處理（物流狀態(tài)對應(yīng)會計科目） ? 物 — 物料 — 車間、工作中心 — 倉庫、貨位 —— 所有資源 —— ERP實施 ? 物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 物料編碼 — 理解物料清單 ? 工作中心與工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 時間定額－理解 MRP 五類時間 — 定義瓶頸工序 ? 物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 倉庫貨位編碼 — 批量與安全庫存 二條主線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料清單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)— 物料 編碼— 理解物料清單 — 材料 定額 — 時間 定額 ? 庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 倉庫貨位 編碼 — 批量與安全庫存 ERP實施 培訓(xùn)工作注意事項 ? 原則 ? 立足自立自強與軟件公司長期合作相結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核持證上崗 ? 注意事項 ? 企業(yè)各級培訓(xùn) 教員 — 聽明白 ≠ 講明白 ? 管理 思想與信息 技術(shù) 應(yīng)用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際， 解決實際問題 ? 專業(yè)與 全局 結(jié)合 ? 注意 考核 ? 溫故知新 ? 培訓(xùn) 合作伙伴 ERP實施 模擬目的與注意事項 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù) 的合理性與準確性 ? 帶著問題 模擬 ? 記錄 備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ERP實施 工作準則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準則：處理各種事務(wù)或問題的原則或規(guī)則。 知 用 鞏固成果 ? 有一支 復(fù)合型人才隊伍 — 行業(yè)管理、信息技術(shù)、工業(yè)工程、項目管理 ? 持續(xù) 培訓(xùn)與提高 — 企業(yè)的教員和教材 ? 健全“法治” — 工作準則與工作規(guī)程 ? 更高目標 — 改革創(chuàng)新、 優(yōu)化流程、擴大應(yīng)用 ? 全面應(yīng)用 — 從老總到員工，工作支柱 ERP實施及實施效益 祝亞特 ERP項目實施成功！ 。 ? 內(nèi)容 — 標題 (業(yè)務(wù)名稱 , 版次 , 編制人 , 編制日期 , 審批人 , 審批日期 ) — 工作任務(wù)與范圍 — 使用數(shù)據(jù) /文件及操作程序號 — 責任關(guān)系 — 工作流程及例外事件處理準則 — 業(yè)務(wù)流程圖（部門、崗位、指令、處理時間 …… ） — 輸入輸出的 報表 /憑證 /票據(jù) 標準格式 ? 特點 — 按照新的業(yè)務(wù)流程編制，“新憲法”。相互作用 。 ④提前期：是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。 MRP工作原理 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 生產(chǎn)計劃 采購計劃 用到什么 已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么 需求導(dǎo)向 制造業(yè)的通用公式 MRP工作原理 主生產(chǎn)計劃（ MPS： Master Production Schedule）： 根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，確定每一 具體的最終產(chǎn)品 在每一 具體時間段內(nèi) 生產(chǎn)數(shù)量 的計劃，使之成為展開物料 需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合 計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 ③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。 ? 根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計劃收到量 現(xiàn)有庫存量 MRP工作原理 不要孤立地理解庫存 ? 庫存量是由計劃確定的 — 庫存是計劃的結(jié)果 — 脫離計劃的 “ 進銷存 ” 僅僅是在做帳 庫存與計劃 庫存與資金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT（準時制） ? 多、少、早、晚 的 標準 滿足需用數(shù)量和時間 ? 少了不行，多些 安全庫存 ? 庫存不多、不早 資金使用恰當 ? 庫存不少、不晚 預(yù)算到位適時 ? 晚了不行，早些 安全提前期 MRP工作原理 提前期和 5 種時間構(gòu)成 排隊時間 等待時間 傳送時間 準備時間 加工時間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 交貨期 接收訂單 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 裝配 發(fā)運 測試 總 提 前 期 完工
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