《企業(yè)的社會責任》ppt課件-全文預覽
【正文】 ，力求在思想碰撞的火花中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意或新思路。此狀態(tài)下的決策受決策者個人主觀意愿的影響最為明顯，有較大的隨意性。 ? 風險型決策（ Risk）：方案的結果不確定但是決策者可以比較準確地估算各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率和不同狀態(tài)下的損益值，不論如何選擇都意味著要承擔一定風險。 ? “有限理性”原則：決策者的知識、能力是有限的，環(huán)境的不確定性和復雜性及個人價值觀的干擾使理性受到限制。 ? 其實質(zhì)是先定好規(guī)則再分別打分，強調(diào)完全客觀、合乎邏輯，避免直接爭論結果或者觀念、偏好差異導致的混亂。 ? （ 4）分析和預估每一方案可能的結果。當存在多個可行方案又各有利弊時如何選擇？當各方意見不一致時怎樣達成共識？是實踐中常遇到的難題。 ? （ 4）組織實施、反饋修正： ? 落實和實施選定的方案，在實施的過程中追蹤、反饋信息，及時調(diào)整、修訂，不斷處理好新情況、新問題。哈爾濱市關于重大項目必須經(jīng)過專家論證才能決策的立法。 ? （ 2）擬定多個解決方案： ? 擬定的方案必須具有可行性，滿足技術上可行（能做到）、經(jīng)濟上合理（產(chǎn)出大于投入） 、環(huán)境上有益（提高環(huán)境質(zhì)量）的要求。 非程序化決策 程序化決策 高層 低層 組織層次 不良結構的 結構良好的 問題類型 問題類型、決策類型與組織層次 ： ? 西蒙認為決策過程的科學性、合理性是決策結果正確性的保證。 ? 如：投資方向、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)的購并重組、發(fā)展戰(zhàn)略、合作伙伴的選擇、技術改造、內(nèi)部分配機制、虧損企業(yè)是否關閉等。生產(chǎn)制造類企業(yè)的原材料、工時定額、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的控制等。 ? 當總會計師遇到那些在手冊里找不到處理程序的問題時就向總部請示，由總部指示他應該怎么做。比如采購經(jīng)理處理會計科購買計算機的申請。 ? 法上的貢獻而獲得 1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎。 ? 決策是貫穿于全部管理活動中的基本職能，管理過程就是不斷做出一系列各種決策的過程。（提出、分析、解決問題的過程） ? 決策的基本含義是做出決定，狹義的決策指在幾種方案中做出選擇，廣義的決策則包括選擇前的一切活動直至實施的全過程。 ? 一心賺錢、不顧社會影響的公司將無緣進入道德指數(shù)評價系統(tǒng)，如煙草、賭博、武器制造等。 ? 現(xiàn)代社會中企業(yè)的生存與發(fā)展更多地依賴于社會，與社會的聯(lián)系更密切，而不只是對股東負責的獨立、封閉的經(jīng)濟機構。 ? 企業(yè)承擔社會責任的三個層次： ? 履行社會義務：遵紀守法、自覺繳稅，是工商企業(yè)參與社會活動的基礎。 ? 經(jīng)濟體制轉軌、社會轉型、價值觀念巨大變革造成的文化沖突產(chǎn)生了社會失序、行為失范、價值失衡、“一切都被允許”的局面，急需建立新的道德體系。 ? 決策過程 發(fā)現(xiàn)問題 — 擬定方案 — 評價選擇方案 — 實施審查 第四章 企業(yè)的社會責任與科學決策 ? 一、 管理道德與企業(yè)的社會責任 ? : ? 假冒偽劣產(chǎn)品泛濫成災，食品安全缺乏保障。 ? 決策受到?jīng)Q策參與者價值觀念、組織文化、信息質(zhì)量、組織制度、決策方式等多種因素的影響。 ? 長期以來，“企業(yè)是追求利潤最大化的經(jīng)濟實體”被認為是天經(jīng)地義，在此過程中不擇手段也就順理成章。 ? 企業(yè)作為社會成員積極地、負責任地參與社會活動，承擔改善社會環(huán)境、促進全社會長期、健康、持久發(fā)展的責任與義務。 ? 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展 ,社會公眾對企業(yè)的期望與要求逐漸提高 ,企業(yè)承擔社會責任的狀況直接影響其社會形象。 ―金融時報道德指數(shù)” ? 2022年 7月 10日英國倫敦股票市場以“環(huán)境穩(wěn)定、股東關系良好、支持人權”為標準的道德指數(shù)出臺。 二 .決策理論 : ? 決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標 ,根據(jù)特定環(huán)境
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1