【摘要】l公民可以通過哪些渠道參與民主決策?民民主主決決策策的的方方式式間接決策間接決策(人民代表)(人民代表)直接決策直接決策(四種方式)(四種方式)社情民意反映制度專家咨詢制度重大事項社會公示制度社會聽證制度l公民可以通過哪些渠道參與民主決策?l實行民主選舉和民主決策的最終目的是什么?基層民主自
2025-01-10 03:06
【摘要】吉林分公司營銷部“九十雙飛”及下半年方案宣導(dǎo)吉林分公司營銷部2022年8月21日吉林分公司營銷部目錄?“九十雙飛”之九月激勵方案宣導(dǎo)?下半年新籌政策宣導(dǎo)?《主管基本法》?總結(jié)吉林分公司營銷部產(chǎn)品體系人力體系主營支撐營銷運(yùn)作
2025-05-25 18:04
【摘要】物控主管實務(wù)主編:徐源整理:劉德生2022-2-26目彔:?第一章:概述(3-4)?第二章:物控的基本知識(5)?第三章:物料分析與預(yù)測(6-7)?第四章:編制物料計劃(8)?第五章:物料請購、跟催與供應(yīng)控制(了解9)?第六章:物料收發(fā)(10-11)?第七章:物料保管(了解12-13
2025-05-01 12:05
【摘要】北京分公司培訓(xùn)部——宣導(dǎo)、解讀與相關(guān)安排為促進(jìn)組織發(fā)展、綠增放量,進(jìn)而培養(yǎng)符合公司未來發(fā)展的合格主管,總公司從2022年1月1日起開始實施育鷹主管計劃。該項計劃旨在通過提供專項培訓(xùn)班、更高待遇、快速晉升機(jī)制,最終培養(yǎng)出2022年一批新主管。?人員選拔?待遇獎勵?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)支持?名額分配
2025-05-03 04:53
【摘要】新晉升主管在職輔導(dǎo)??????——?如何做一名優(yōu)秀主管?????????????????????
2025-04-30 18:34
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)監(jiān)督技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1
2025-01-10 14:41
【摘要】管理安全一線主管安全管理技能2022年11月目前安全管理的優(yōu)勢和問題?找出在你工作場所的安全優(yōu)勢?找出在工作場所的安全問題小組討論3分鐘事故的影響?列出事故可能對如下人員的影響:當(dāng)事人他們的同事主管公司小組討論3分鐘事故調(diào)查
2025-01-11 20:07
【摘要】尊重知識,尊重版權(quán)實戰(zhàn)·實用·實效1歡迎參加現(xiàn)場管理能力實戰(zhàn)研討分享:王德友2013–11–20尊重知識,尊重版權(quán)單元一管理角色認(rèn)知實戰(zhàn)·實用·實效2現(xiàn)
2025-01-17 18:05
【摘要】主管TOP學(xué)習(xí)分享個人業(yè)務(wù)部2022年7月要素一:成功信念?保險不只是和災(zāi)難相連,保險真正的意義是無論發(fā)生什么都不會喪失我們對夢想的追求?解莉紅能做100萬,我也能做100萬!要素二:主顧開拓:回訪客戶運(yùn)用轉(zhuǎn)介紹本子*回訪前的準(zhǔn)備:預(yù)想5個問題結(jié)果
2025-05-05 22:05
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部
2024-11-03 16:36
【摘要】企劃主管述職報告2431本崗位存在的問題,解決辦法一些個人的想法和建議現(xiàn)任人員所做的工作崗位職責(zé)、價值、意義目錄崗位職責(zé)、價值、意義1崗位職責(zé)、價值、意義1價值?內(nèi)聚士氣、外塑形象?提升企業(yè)文化內(nèi)涵?累計品牌文化內(nèi)核,塑造品牌文化外延?推進(jìn)品牌研究、品牌鑄造和傳播,累計豐厚品牌
2024-12-08 03:13
【摘要】中高階主管訓(xùn)練課程(MTP)主講:廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司課程大綱第一章管理的基礎(chǔ)第二章問題的解決與創(chuàng)造第三章如何制定工作計劃第四章部屬的培育與啟發(fā)第五章管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力第一章管理的基礎(chǔ)一、管理的基礎(chǔ)二、組織經(jīng)營的原則三、組織的檢討與重新設(shè)計四
2025-04-30 18:09
【摘要】1基層主管訓(xùn)練之三2?壹、前言:過去不等于未來企業(yè)的競爭速度愈來愈快,過去的成功并不是未來成功的保證,過去如何已不重要了!重要的身為基層主管的我們,該以何種心態(tài)來面對未來不確定年代來臨。趙耀東先生對中鋼提出反趙耀東,日本本田技研提出反本田主義,這種自我操練、自我否定,才能在激烈競爭中脫穎而出,成為
2025-04-28 22:35
【摘要】超強(qiáng)團(tuán)隊主管培訓(xùn)MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)
2025-05-03 18:29
【摘要】主管就要懂管理管理高手的黃金準(zhǔn)則TheRulesofManagement久石文化主管就要懂管理管理高手的黃金準(zhǔn)則TheRulesofManagement久石文化「管理」是一件奇妙的工作,很少人會在現(xiàn)實生活中想去「管理」什么……但每個人或多或少會與「管理」脫不了
2025-01-09 05:54