《傳統(tǒng)的組織設計》ppt課件-全文預覽
【正文】 過死。 追求職能目標會導致管理者看不到組織整體的最佳利益；職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作。 快速、靈活、維持成本低、責任明確。不過，在事業(yè)部型結構中，公司總部通常扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務。不僅訂立了規(guī)則條例，也增設了部門和管理層次，這樣組織就逐漸變?yōu)楣倭判姓C構，到這時，管理者可能選擇將組織改組為職能型結構或事業(yè)部型結構。這種結構在所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應用。 傳統(tǒng)的組織設計 ：為了設計出一個結構來支持組織有效地實現(xiàn)目標，管理者可能選擇采用某種更為傳統(tǒng)的組織設計。它是以組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。 絕大多數(shù)企業(yè)始于新創(chuàng)的事業(yè)，采取由所有者和員工組成的簡單結構。而隨著員工的增多，結構通常會變成更具專門化和正規(guī)化的特征。 在 事業(yè)部型結構設計 下，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權力。 定義 優(yōu)點 缺點 簡單結構 是一種低度部門化、寬管理跨度，職權集中于一個人手中，且正規(guī)化程度低的組織設計。 專門化帶來成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員和資源的重復配置）；員工會喜歡與其他完成相似任務的人在一起。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1