《傳統(tǒng)的組織設(shè)計》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 過死。 追求職能目標會導(dǎo)致管理者看不到組織整體的最佳利益；職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作。 快速、靈活、維持成本低、責任明確。不過，在事業(yè)部型結(jié)構(gòu)中，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財務(wù)和法律方面的支援服務(wù)。不僅訂立了規(guī)則條例，也增設(shè)了部門和管理層次，這樣組織就逐漸變?yōu)楣倭判姓C構(gòu)，到這時，管理者可能選擇將組織改組為職能型結(jié)構(gòu)或事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)在所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應(yīng)用。 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ：為了設(shè)計出一個結(jié)構(gòu)來支持組織有效地實現(xiàn)目標，管理者可能選擇采用某種更為傳統(tǒng)的組織設(shè)計。它是以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。 絕大多數(shù)企業(yè)始于新創(chuàng)的事業(yè)，采取由所有者和員工組成的簡單結(jié)構(gòu)。而隨著員工的增多，結(jié)構(gòu)通常會變成更具專門化和正規(guī)化的特征。 在 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)設(shè)計 下，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權(quán)力。 定義 優(yōu)點 缺點 簡單結(jié)構(gòu) 是一種低度部門化、寬管理跨度，職權(quán)集中于一個人手中，且正規(guī)化程度低的組織設(shè)計。 專門化帶來成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員和資源的重復(fù)配置）；員工會喜歡與其他完成相似任務(wù)的人在一起。
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