銀河競爭優(yōu)勢成長基金-資料下載頁

【摘要】銀河競爭優(yōu)勢成長基金投資策略匯報二零零九年五月2目錄一、宏觀經(jīng)濟分析二、股票市場展望和投資策略三、銀河競爭優(yōu)勢成長基金介紹四、銀河競爭優(yōu)勢成長基金投資回顧3一、宏觀經(jīng)濟分析4?從過去幾個月的數(shù)據(jù)來看，國內經(jīng)濟的持續(xù)復蘇跡象明顯，積極信號增加。?展望未

2025-05-14 05:28

強化kpi提升競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】強化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢主講人：王遐昌2021年6月21日《最新人力資源管理績效提升方法研討會》大綱一、名詞釋義二、目的三、目標四、管理層次劃分與各目標間的關系五、目標設定依據(jù)六、目標舉例七、崗位說明書要件八、設定目標的公式九、KRA&KPI

2025-05-10 09:52

運營模式與競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】ProductionandOperationsManagement前言：運營模式與競爭優(yōu)勢?運營模式與競爭優(yōu)勢的案例案例一：Dell的運營模式案例二：Wal-Mart的運營模式案例三：格蘭士的運營模式–制造和運營是一種令人生畏的武器，它與其他三個主要功能領域，營銷、研發(fā)、財務，共同構成企業(yè)創(chuàng)造價值的核心領域。對大多數(shù)

2025-04-30 01:32

波特的國家競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】國家競爭優(yōu)勢理論邁克爾·波特（MichaelPorter）邁克爾〃波特，出生于1947年，哈佛商學院的大學教授（大學教授，UniversityProfessor，是哈佛大學的最高榮譽，波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。邁克爾〃波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，當今全球第一戰(zhàn)略權

2025-05-07 22:32

企業(yè)基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢?前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù)，這里將通過遠大的企業(yè)目標、崇高的企業(yè)價值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領導、高質量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個方面，進一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性，并闡述實現(xiàn)這種轉化的途徑。一、遠大的企業(yè)目標?遠大目標必然是長遠的，但僅僅是長遠的還不能算是遠大目標，

2025-02-26 15:35

競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】15/15第一章競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略--------------------------------------------------------------------------------　　競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結構不利、產(chǎn)業(yè)的平

2025-06-27 05:41

競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】第四章競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析275戰(zhàn)略研究的核心競爭優(yōu)勢petitiveadvantage?競爭優(yōu)勢——是一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢，源于技術、管理、品牌、勞動力成本等。?競爭優(yōu)勢——是指以同樣的成本或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，或以低于競爭對手的成本創(chuàng)造同等

2025-02-15 14:42

apple競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】AppleInc.in2023第六小組$BCompanyPriceMarketCapP/EAppleInc.$BExxonMobilCorp$BGoogleInc.$B14/03/2023$374,50020234,3249,53513,0338,091n/a7,92

2025-01-10 19:17

國際競爭優(yōu)勢分析-資料下載頁

【摘要】第二講國際競爭優(yōu)勢分析?2023年5月27日一、國際市場類型（一）國際市場類型劃分從規(guī)模經(jīng)濟看，有些行業(yè)適宜采取大規(guī)模生產(chǎn)方式，有些適宜采取手工方式。因此在各行業(yè)占主導地位的企業(yè)，其規(guī)模和組織形式也不同。有些行業(yè)為幾家跨國公司所控制，表現(xiàn)為“戰(zhàn)略競爭”，有些為“原子競爭”。從商品

2025-01-07 08:07

提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(1)-資料下載頁

【摘要】強化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢大綱一、名詞釋義二、目的三、目標四、管理層次劃分與各目標間的關系五、目標設定依據(jù)六、目標舉例七、崗位說明書要件八、設定目標的公式九、KRAKPI十、KRA與KPI十一、關鍵績效指標與崗位說明書，職能開發(fā)與目標管理關聯(lián)圖

2025-01-07 04:09

物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢儲雪儉上海大學上海司頓物流工程管理咨詢公司一、現(xiàn)代物流概述1、物流概念物流是對資源的整合。物流是追求高附加值的活動，具體包括通關、商檢、運輸、代理、保管、存貨控制、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關信息活動。2、環(huán)境現(xiàn)狀和前景的變化在當今激烈的競爭中，

2025-01-06 05:50

企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】第八章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢當企業(yè)擁有一種被目標市場消費者看做比其他競爭者更好的產(chǎn)品時，競爭優(yōu)勢就存在了。為了建立并維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，企業(yè)家必須分析目標市場的競爭性質，制定競爭戰(zhàn)略計劃。一、競爭戰(zhàn)略1.從根本上講，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮戰(zhàn)的一些終點（目標、使命或目的）與公司為達到它們而尋求的途

2025-02-27 16:56

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】本章導航第一部分：引言一關于戰(zhàn)略二競爭優(yōu)勢理論的演進第二部分：基于資源的競爭優(yōu)勢一企業(yè)資源二企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢三企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢

2025-03-09 15:20

人力資源管理戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析-資料下載頁

【摘要】?TaoLue有效的人力資源管理戰(zhàn)略——人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?TaoLue知識產(chǎn)權聲明?2023~2023,.本資料知識產(chǎn)權為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許

2025-02-18 06:08

競爭優(yōu)勢和組織設計-資料下載頁

【摘要】第三講競爭優(yōu)勢和組織設計組織經(jīng)濟學基本內容?競爭優(yōu)勢?組織設計和競爭優(yōu)勢?組織設計的挑戰(zhàn)?迎接挑戰(zhàn)?ARC分析?總結競爭優(yōu)勢?企業(yè)的績效源泉?卓越的業(yè)績來源于創(chuàng)造價值和獲取創(chuàng)造的價值。?價值創(chuàng)造?是指企業(yè)能提供顧客愿意以超出成本的價格支付的產(chǎn)品或服務。

2025-01-08 15:14

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