《人員配備》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 活動(dòng)之間的關(guān)系 ? 受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響 三 、 人員配備過(guò)程中的供需分析 （ 一 ） 所需主管人員的數(shù)量和質(zhì)量 （ 需求分析 ） 數(shù)量 ：取決于 組織的計(jì)劃 、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜程度 、組織的擴(kuò)充發(fā)展計(jì)劃 及 主管人員的流動(dòng)率 。產(chǎn)品和服務(wù)需求 供給與需求的平衡 技術(shù)狀況 臨時(shí)工 人員替換表 終止合同 方法 人口變化 德?tīng)柗品? 計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng) 某廠是一家大型的機(jī)器制造廠，全廠員工有一萬(wàn)人左右。需要這些人是大家一致同意的。 副廠長(zhǎng) 認(rèn)為：向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘。 【 問(wèn)題 】 如果你是決策者，你認(rèn)為哪個(gè)方案較好？為什么？ 如果決定公開(kāi)招聘，你將怎樣組織選拔測(cè)評(píng)？ 一 、 考評(píng)的目的與基準(zhǔn) （ 一 ） 目的 ① 人事提拔 、 調(diào)整工資 、 獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) （ 法官 ） ② 激勵(lì)和改進(jìn)的手段的依據(jù) （ 教練 ） （ 二 ） 基準(zhǔn) ① 以管理者的個(gè)人品質(zhì)特征為基準(zhǔn) ② 以可考核的目標(biāo)為基準(zhǔn) （ 目標(biāo)管理 ） ③以管理的基本原理和原則為基準(zhǔn) 第三節(jié) 主管 人員的考評(píng) 二、合理的考評(píng)制度必須滿足的要求 ① 一致性 （ 指標(biāo)與目標(biāo)一致 ） ② 完整性 （ 全面反映績(jī)效 ） ③ 可控性 （ 指標(biāo)只受被考評(píng)者可控因素影響 ） P=f（ ） ④激勵(lì)性 ?考評(píng)內(nèi)容 ?德 、 能 、 勤 、 績(jī) 、 體 (1)德： 政治思想素質(zhì) 、 品德 、 責(zé)任心 、 使命感與進(jìn)取精神 (2)能： 業(yè)務(wù)知識(shí) 、 綜合分析能力 、 學(xué)習(xí)能力 、 表達(dá)能力 、 組織與協(xié)調(diào) 、 創(chuàng)新 、 決策 、 人際協(xié)調(diào)能力 、 工作經(jīng)驗(yàn) (3)勤： 主動(dòng)性工作責(zé)任感 、 敬業(yè)精神 、 紀(jì)律性 、 出勤率 (4)績(jī)： 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 效益 、 成本 (5)體： 生理健康 、 心理素質(zhì)好 、 承受力與抗壓性強(qiáng) 補(bǔ)充內(nèi)容 ?工作業(yè)績(jī) 、 工作能力 、 工作態(tài)度 ? 考核表的不同用途 ： （ 月表 ） 獎(jiǎng)勵(lì) ： 業(yè)績(jī) （ 主體 ） ＋態(tài)度＋能力 （ 管理人員 ) （ 年表 ） 晉升： 能力 （ 主體 ） ＋業(yè)績(jī)＋態(tài)度 （ 年表 ） 提薪 ： 業(yè)績(jī) （ 主體 ） ＋能力＋態(tài)度 ? 具體內(nèi)容 工作數(shù)量、質(zhì)量、成本 積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、服從性等 技能、理解力、判斷力、創(chuàng)造力、 計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、督導(dǎo)力、決策力、 控制力、統(tǒng)帥力 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 （ 月表 ） 獎(jiǎng)勵(lì) ： 業(yè)績(jī) （ 60%） ＋態(tài)度 (40%)＋能力 （ 管理人員 ) （ 年表 ） 晉升： 能力 （ 50%） ＋業(yè)績(jī) (30%)＋態(tài)度 (20%) （ 年表 ） 提薪 ： 業(yè)績(jī) （ 30%） ＋能力 (30%)＋態(tài)度 (40%) 日本某企業(yè) ?考評(píng)方式 （ 1） 自我考評(píng) :自我總結(jié) ， 受個(gè)性的強(qiáng)烈影響 （ 2） 上級(jí)考評(píng) :比較客觀公正 ,不免帶有主觀成分 （ 3） 同事考評(píng) :小組評(píng)議 ,較客觀可信 ,受人緣影響 （ 4） 下級(jí)考評(píng) :民意測(cè)驗(yàn) ,客觀準(zhǔn)確 （ 5） 顧客考評(píng) :比較客觀公正 （ 6） 專家考評(píng) :對(duì)重要崗位或重要人物的晉升
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