《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與控制合并為一個步驟。邁克爾 ?在２０世紀(jì)５０年代中期，彼得 第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 焦點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法 ? BP公司的全球戰(zhàn)略 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ?戰(zhàn)略是做事的方法，它是行動的計(jì)劃。德魯克在他的經(jīng)典著作 《 管理實(shí)踐 》 中首次提出了目標(biāo)管理。波特的兩本暢銷書 —— 《 競爭戰(zhàn)略 》 和《 競爭優(yōu)勢 》 中探討了戰(zhàn)略可以怎樣被用于獲取競爭性優(yōu)勢。 ? ? ? 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的焦點(diǎn) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。 Goals Improve Manufacturing Effectiveness and Efficiency Track material usage and identify and eliminate production bottlenecks Reduce Cost of Purchased Goods and Services Understand and leverage global spend and contract usage Optimize Supplier Relationships Improve supplier performance, monitor contract pliance Increase Internal Efficiencies Across Supply Chain Processes Measure cycle times, identify bottlenecks (1)優(yōu)先指標(biāo) – 根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期 、 價(jià)格 、 質(zhì)量 、 服務(wù)水平等
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