《供應鏈戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與控制合并為一個步驟。邁克爾 ?在２０世紀５０年代中期，彼得 第三章 供應鏈戰(zhàn)略 學習目標 ? 供應鏈戰(zhàn)略的概念 ? 供應鏈戰(zhàn)略 焦點 ? 供應鏈戰(zhàn)略方法 ? BP公司的全球戰(zhàn)略 第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ?戰(zhàn)略是做事的方法，它是行動的計劃。德魯克在他的經(jīng)典著作 《 管理實踐 》 中首次提出了目標管理。波特的兩本暢銷書 —— 《 競爭戰(zhàn)略 》 和《 競爭優(yōu)勢 》 中探討了戰(zhàn)略可以怎樣被用于獲取競爭性優(yōu)勢。 ? ? ? 二、供應鏈戰(zhàn)略的焦點 供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。 Goals Improve Manufacturing Effectiveness and Efficiency Track material usage and identify and eliminate production bottlenecks Reduce Cost of Purchased Goods and Services Understand and leverage global spend and contract usage Optimize Supplier Relationships Improve supplier performance, monitor contract pliance Increase Internal Efficiencies Across Supply Chain Processes Measure cycle times, identify bottlenecks (1)優(yōu)先指標 – 根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期 、 價格 、 質量 、 服務水平等
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