《價(jià)值型企業(yè)陳春花》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 本土市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。 ? 聯(lián)想的幸運(yùn) 當(dāng)聯(lián)想收購(gòu)的 IBM業(yè)務(wù)開始盈利后， 2022年第四季度財(cái)報(bào)卻依然顯示：聯(lián)想第四季度凈利潤(rùn)較去年增長(zhǎng) 2倍，聯(lián)想股票也因此逆勢(shì)大漲，這一切主要源于聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 終端力量來自于與顧客界面的全接觸 – 真實(shí)的終端是企業(yè)與顧客接觸的那個(gè)界面 。 – 共計(jì)有 80家航空企業(yè)運(yùn)營(yíng)了 57個(gè)國(guó)家的 184條城市航線， – 僅新加坡－澳大利亞部分每年有超過 360萬名乘客。 ? 企業(yè)邊界管理 – 企業(yè)外部組織邊界的高模糊性（低清晰性）有助于企業(yè)迅速獲取外部的資源。 價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)遠(yuǎn)行 Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 ? 企業(yè)需要開放邊界 – 20世紀(jì)企業(yè)成功影響因素：規(guī)模、角色清晰、專門化和控制－邊界明確固定。 – 微軟持續(xù)高速發(fā)展源自于讓世人不斷的享受操作系統(tǒng)帶來的變化和樂趣 。 ? 戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來做選擇和判斷，戰(zhàn)略需要保證企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢(shì)。 Burgelman） Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化誰能走得更遠(yuǎn)？ Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)之所以走不遠(yuǎn)的根本問題仍然在企業(yè)戰(zhàn)略問題上 – 戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別 ? 戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當(dāng)前問題的，而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來的選擇問題。 －羅伯特 因此我們需要了解在全球化背景下，什么是國(guó)際運(yùn)作規(guī)則，要懂得“國(guó)際”的內(nèi)涵 ——文化的問題、政治的發(fā)展、市場(chǎng)的運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的改變、新思潮的涌現(xiàn)等等。產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)如火如荼地展開：向價(jià)值鏈的高端移動(dòng)，技術(shù)升級(jí)，聚焦于地區(qū)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化，注重改善經(jīng)濟(jì)制度和政治體系。該舉措促進(jìn)了中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程并刺激了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 Chen Chun Hua 2022 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2022 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 1980年初，中國(guó)面臨的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) ——實(shí)行市場(chǎng)改革及對(duì)外開放政策。 2022年初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入了第二期工業(yè)化進(jìn)程。 環(huán)境趨勢(shì)： 全球化是我們必須面對(duì)的環(huán)境發(fā)展的最大的趨勢(shì)。 價(jià)值型企業(yè)的提出 Chen Chun Hua 2022 價(jià)值型企業(yè)模型 價(jià)值型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化價(jià)值型企業(yè)模型 Chen Chun Hua 2022 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制命運(yùn)。A正是這個(gè)選擇，讓英特爾公司明確了和變化市場(chǎng)的關(guān)系，也學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)新的整合外部資源。 中國(guó)企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)？ Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 ? 價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)在的增長(zhǎng) – 什么是真正的商業(yè)成功？實(shí)質(zhì)上就是在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利。 ? 顧客價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn) – 東京大學(xué)的藤本先生的評(píng)價(jià)：豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)大之處在于暴露問題并反復(fù)不斷的解決問題。 ? 企業(yè)邊界的影響因素 – 生產(chǎn)可能性邊界（可以生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的能力大小、生產(chǎn)的異質(zhì)性等）； – 組織可能性邊界（可以擁有多大的機(jī)構(gòu)、采取什么樣的組織方式等）。 突破邊界 Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 企業(yè)邊界影響因素 例 子 邊際生產(chǎn)收益 邊際組織收益 企業(yè)對(duì)策 企業(yè)外部組織 邊界變化 CA 高 高 橫向一體化縱向 一體化 邊界擴(kuò)展 耐克 低 高 業(yè)務(wù)剝離 外購(gòu) 組織可能性邊界擴(kuò)大 生產(chǎn)可能性邊界縮小 IBM 低 低 裁員 資產(chǎn)剝離 邊界縮小 民航 高 低 重組 業(yè)務(wù)擴(kuò)展 組織可能性邊界縮小 生產(chǎn)可能性邊界擴(kuò)展 Chen Chun Hua 2022 價(jià)值戰(zhàn)略 ? 終端的魅力
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