構(gòu)建價值型企業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 ，因為你的工資里面包含了培養(yǎng)費 培訓(xùn)部下的鐵律： 培養(yǎng)部下必須具備“農(nóng)耕思想” 從 “聽”會了 到“做”會了 兩個基本條件：信賴感 +干勁 不要打擊部下的積極性，多余優(yōu)點與進步 培養(yǎng)部下的 1法則 : 6分表揚、 3分提醒、 1分批評 批評的藝術(shù) 姿態(tài)不要高高在上，聲音不要太高亢 對事不對人，不點評人格 三明治式批評：贊美 +批評 +贊美 盡量縮小批評范圍，讓對方去領(lǐng)悟 只說這件事，不要翻舊賬 可以做自我檢討，一起進步 批評的 3個不能？ 批評不能變成訓(xùn)斥 批評不能變成個人情緒的發(fā)泄 批評不能變成揭老底，以柔克剛 磨練靈魂、愛越來越多、走正道 四、進化 自我進化保持組織 動 成長 ★ 組織的形勢：僵化 進化 ★ 阻礙組織進化的 3個陷阱： 迷信成功 思維定勢 擴大思維格局 視野局限 進化 所謂進化，不只是 形體的 變化，更是 機體、體質(zhì)、生命系統(tǒng) 都發(fā)生了質(zhì)的變化。 成就感跟 錢無關(guān)， 成就感跟 當(dāng)下的 心靈 感受 有關(guān)。 構(gòu)建價值型企業(yè) — 價值取向挑戰(zhàn)權(quán)威 自我重生的前提 —— 自我否定 觀念變天地變 觀念不變原地轉(zhuǎn) 構(gòu)建價值型企業(yè) — 價值取向挑戰(zhàn)權(quán)威 影響人一輩子的三個重要觀點： 選擇比努力更重要 成長比成功更重要 圈子比賺錢更重要 構(gòu)建價值型企業(yè) — 企業(yè)家的自我革命 老板的困惑： 我是誰？ 我的企業(yè)該去向何方？ 我為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？ 構(gòu)建價值型企業(yè) — 企業(yè)家的自我革命 構(gòu)建價值型企業(yè) 價值型企業(yè)家的特點： 追 尋 人 性 創(chuàng) 造 價 值 構(gòu)建價值型企業(yè) 構(gòu)建價值型企業(yè) 構(gòu)建價值型企業(yè) 價值型企業(yè)家的 3大基因： 夢想 格局 —— 心量 大愛 構(gòu)建價值型企業(yè) ?人生的三大悲哀： 潛能從未開發(fā)過 從沒有做過 從沒童真過 人走在一起是團伙， 心走在一起 是團隊 構(gòu)建價值型企業(yè) 解密經(jīng)營本質(zhì)： 一流的企業(yè)忙育人 二流的企業(yè)忙招人 三流的企業(yè)忙換人 構(gòu)建價值型企業(yè) 企業(yè)怎樣經(jīng)營人？ 三感、三觀、三力 錢要花在職工的心坎上 構(gòu)建價值型企業(yè) 三感 歸屬感 成就感 希望感 三觀 事業(yè)觀 人生觀 價值觀 高的工資 可以留著 人，好的 文化可以 留著心。 制度不能到達的地方，文化可以到達 構(gòu)建價值型企業(yè) 新工資體制的 3個層面： 一份工資是養(yǎng)家糊口的人民幣 一份工資是情感，用尊嚴(yán)在里面 一份工資是精神支柱，有事業(yè)信仰 構(gòu)建價值型企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)的 3大法門： 創(chuàng)造語境 —— 企業(yè)的價值主張（提出來） 尋求共鳴 —— 以情感獲得信任（天天講） 行為顯現(xiàn) —— 員工行為顯文化（做表率） 構(gòu)建價值型企業(yè) 文化建設(shè)的 4個措施： 文化傳承 榜樣的教育 師者布道 組織儀式 企業(yè)文化等于員工行為 構(gòu)建價值型企業(yè) 理念領(lǐng)先企業(yè)才能領(lǐng)先 思想強大企業(yè)才能強大 價值觀的建立： 判斷善惡好壞的標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)的衡量器，決定了一個企業(yè)的氣質(zhì)。 ◎ 傳統(tǒng)的員工更多了是為了“掙票子、蓋房子、娶妻子、生孩子” 對勞動權(quán)益的訴求，從單純要求實現(xiàn)基本勞動權(quán)益向追求體面勞動和發(fā)展機會轉(zhuǎn)變 贏在新生代 企業(yè)給員工的機會： 做事的機會 成長
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