《世紀末以前》ppt課件-全文預覽
【正文】 秒表測時的原因 資本家不知道工人能干多少 工人偷懶 秒表測時的方法 標準作業(yè)方法 秒表測時 各種寬放 標準作業(yè)時間 (工時定額 ) 搬運生鐵實驗 原來每個工人每天搬運量 : 12T 實驗后每個工人每天搬運量 : 原來每個工人每天工資 :$ 實驗后每個工人每天工資 :$ 在伯利恒鋼鐵公司，有一搬運小組搬運生鐵，他們的任務是從生鐵堆里揀起一塊重約 92磅的生鐵（約 40公斤），走上斜踏板，把生鐵擱在車廂里，然后再用火車拉走生鐵。 尤爾的工廠秩序和法典 湯尼的收益分享制度與哈爾西的獎金方案 提出對職工的報酬應采取收益分享制度才能克服由利潤分享制度帶來的不公平，按工人的勞動報酬發(fā)放獎金制度。 歐文的人事管理 歐文在其經(jīng)營的一家紡織廠中針對工人勞動條件和生活水平低的情況進行了改善工作條件、縮短工作日、提高工資、改善生活條件、發(fā)放撫恤金等人事管理活動。 ?推行職工福利制度。 ?對工廠中的各項工作有先進的控制制度和統(tǒng)計記錄作為管理決策的依據(jù)。 ?有計劃地進行機器的布置，使之符合工藝的要求。 ?分工可以減少勞動者的工作轉換，節(jié)約通常由一種工作轉到另一種工作所損失的時間； ?可以使勞動者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進技能； ?可以使勞動簡化，使勞動者的注意力集中在一種特定的對象上，有利于發(fā)現(xiàn)比較方便的工作方法，促進工具的改良和機器的發(fā)明。 理查 在法老之下設置了各級官吏，最高為宰相，輔助法老處理全國政務，總管王室農(nóng)莊、司法、國家檔案，監(jiān)督公共工程的興建。這些原則符合現(xiàn)代管理組織程序的基礎。據(jù)文獻記載，摩西的岳父耶特魯曾批評摩西處理政務事必躬親的做法，并提出三點建議：首先，制定法令，昭告民眾；其次，建立等級，分權而治；再次，最重要的政務由摩西親自處理。 在古埃及，值得稱道的管理實例是其金字塔式的管理機構。 古羅馬帝國的連續(xù)授權制 公元前 284年，古羅馬建立了層次分明非常有效的中央集權帝國，實行了一種把集權與分權相結合的連續(xù)授權制。斯密的勞動分工觀點和經(jīng)濟人的觀點 分工是增進勞動生產(chǎn)力的重要因素。 ?有計劃地選擇廠址，選擇水陸交通便利和有充分擴建余地的地方建廠。 ?實行產(chǎn)品部件的標準化。 ?在工作研究的基礎上，實行按成果付酬的工資制度。這種分離對管理有重要的意義： ①獨立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認，管理不僅是一種活動，還是一種職業(yè)； ②隨著所有權和管理權的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)，這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進一步發(fā)展奠定了基礎； ③具有管理才能的人員掌握了管理權，直接為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，為管理學的創(chuàng)立和發(fā)展準備了前提。主張按照對生產(chǎn)率貢獻的大小來確定工人的報酬。尤爾可以說是第一個明確提出在工廠中建立必要規(guī)章制度的人。 鐵鍬實驗 實驗前 :干不同的活拿同樣的鍬 鏟不同的東西每鍬重量不一樣 應當有一個效率最高的重量 實驗發(fā)現(xiàn) 22磅 時效率最高 鏟不同的東西拿不同的鍬 生產(chǎn)效率得到提高 金屬切削實驗 定了人動時間 ,也應該定機動時間 進行了 26年 切削了 80萬噸鋼鐵 進行了三萬次實驗 發(fā)明了高速鋼 ,獲得了專利 用專利的收入宣傳科學管理 泰羅的主要思想 勞動方法的標準化 工時研究與工作定額 科學挑選與培訓工人 實行差別計件工資制 管理職能與作業(yè)職能分離 實行 “ 例外原則 ” 強調(diào)科學管理的核心是 “ 一場徹底的心理革命 ” 對泰勒制的評價 科學管理的創(chuàng)始人 泰勒的實踐精神令人感動 把科學的方法用到管理上 把人當經(jīng)濟人 局限于基層管理 法約爾的“一般管理理論” ?“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父” ?管理活動的五個要素 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ?管理的十四條原則 ?工作分工 集權 ?權限與責任的匹配 等級鏈與跳板 ?紀律 秩序 ?命令的統(tǒng)一性 公平 ?指揮的統(tǒng)一性 保持人員穩(wěn)定 ?個別利益服從整體利益 首創(chuàng)精神主動性 ?報酬合理 集體精神 德國的政
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