【摘要】第二章結(jié)算工具第一節(jié)票據(jù)概述票據(jù)是指以支付金錢為目的的證券。如匯票、本票、支票等信用工具。票據(jù)是指商業(yè)上的權(quán)利單據(jù)。如發(fā)票、提貨單、棧單、倉單、保單等。票據(jù)是以書面形式體現(xiàn)的、用以結(jié)清有關(guān)票據(jù)當(dāng)事人之間債權(quán)債務(wù)的信用工具。狹義廣義定義一、票據(jù)的
2025-05-12 04:09
【摘要】第五章政策工具華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院第一節(jié)政策工具概述一、政策工具研究的興起v工具研究:社會科學(xué)實現(xiàn)其美好社會的途徑和方法。法家、儒家v《政治、經(jīng)濟和福利》50年代,達爾和林德布洛姆已經(jīng)論及政策工具的相關(guān)問題。v《政府的工具》胡德(1983);v《公共政策工具:對公共
2025-05-12 08:17
【摘要】1對應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和丌斷細分細化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(wù)(銀行保險等),政府類(如社會保障系稅收國防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析決策
2025-01-17 05:22
【摘要】使用說明本手冊旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質(zhì)量、效率等問題的方法,達到持續(xù)改進的目的。手冊簡單精煉地介紹了管理中常用的識別問題、分析問題的工具的概念及應(yīng)用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,找出產(chǎn)生問題的根本原因,從而找到有效的解決方案。為了方便讀者使用,手冊把有關(guān)工具分成識別問題和分析問題兩大類,讀者可以根據(jù)自己的需要選擇適用的工具,具體如下
2025-06-26 14:23
【摘要】第4章PlayCASE建模工具簡介(時間:2次課,4學(xué)時)?教學(xué)提示:前面幾章是圍繞軟件工程結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο蠹癈ASE方法的理論講述,從本章開始將介紹建立在這些理論和方法基礎(chǔ)之上的全程一體化建模工具PlayCASE的操作方法。本章主要介紹建模工具PlayCASE的概要,其中包括PlayCASE的特點、功能、系統(tǒng)要求、建模
2025-07-20 06:24
【摘要】APQP管理介紹五大核心工具介紹1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)和控制計劃(CP)AdvancedProductQualityPlanningAndControlPlanning2、潛在失效模式和后果分析(FMEA)FailureModeAndEffectsAnalysis3、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
2025-05-11 00:39
【摘要】HSE工具箱會議簡介企業(yè)健康、安全及環(huán)保部2021年1月?指個別部門或班組內(nèi)的員工就特定HSE議題進行的小組會議,當(dāng)中包括向員工提供及發(fā)布有針對性的簡短安全信息。?但工具箱會議并不能代替常規(guī)安全培訓(xùn)。推廣目的?推動合資公司雇員及承包商定期及在開工前學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的HSE事項。?有效地傳達最新的H
2025-05-09 20:16
【摘要】試井及井下工具簡介?試井的主要工作?地面設(shè)備?井下工具一、試井的主要工作目前,我們的試井作業(yè)主要就是通過纏繞在絞車上的鋼絲或電纜下到油氣井內(nèi)進行各種各樣的操作。鋼絲的操作是通過機械的上下提放、震擊來達到對井下工具打撈或投放的目的,而電纜作業(yè)除此外還可以通過電纜將電力傳送到井下的儀器或工具上對其進行操作,同時可將井下儀器獲得的井內(nèi)資料
2025-01-19 11:30
【摘要】證明輔助工具Coq簡介郭宇2022-07-20中科大-耶魯高可信軟件聯(lián)合研究中心課程主頁問題?如何表示數(shù)學(xué)證明??Miraclesoftenoccur…費馬大定理(1673)?Xn=Yn+Zn?當(dāng)n2時無整數(shù)解?A.Wiles?1993
2025-08-01 14:08
【摘要】PDB文件(wénjiàn)和Rasmol,://rasmol.org/,第一頁,共三十三頁。,3/2/202263776個結(jié)構(gòu)(jiégòu),://pdb.org/,第二頁,共三十三頁。,PDBF...
2024-10-31 06:13
【摘要】1管理咨詢方法與工具2021年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能
2024-10-18 18:40
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授機械工程學(xué)院工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;3、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應(yīng)用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖
2025-08-08 12:45
【摘要】“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料CM//000819/SH-PR(97GB)1分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪
2025-01-01 05:03
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-20 13:01
【摘要】1管理咨詢方法與工具2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會
2025-01-11 12:33