【正文】 的領導魅力，使團隊成員愿意跟隨他一起朝向未來的目標前進。（四） 領導與個人特質1. 創(chuàng)業(yè)時期的領導創(chuàng)業(yè)家的領導能力，對于創(chuàng)業(yè)成敗影響非常大。這些設備不僅造價貴，訓練使用的費用與時間也相當高，從寶云學姐對于設備的大筆投資，也代表了她對公司發(fā)展的決心與大方。 d. 優(yōu)質的工作環(huán)境太極影音營造舒服的工作空間；進入太極，你會覺得很舒服，一樓是簡單明亮的咖啡廳，往上走去，辦公室的布置也令人覺得很舒適，很舒服，太極是一個需要創(chuàng)意來做創(chuàng)作的公司，優(yōu)美舒適的環(huán)境布置，是為了讓工作者能夠在這樣舒服的環(huán)境中從事創(chuàng)作。有個例子可以說明太極對員工的重視，寶云學姐曾經為購置新大樓而煩惱，當初有新店與南港兩處供其選擇，但其最后選擇了南港，原因在于大部分的員工都住在松山、南港一帶，從這里可以看出寶云學姐對員工的重視。a. 從公司轉型著手寶云學姐花了許多的時間去國外做探訪，所以他非常了解在整個影音的產業(yè)中的價值鏈為何，在寶云學姐接手之前的太極公司是做后段的制作代工，用出版業(yè)去做比喻的話，就是印刷裝訂的廠商，以她在出版業(yè)的經驗，這方面的利潤是相當低的，所以她明白，只有朝Content方向發(fā)展才能有好的利潤。如果一個創(chuàng)業(yè)家無法給你信心，無法帶給你信任，那么最好拒絕這個投資案。而在太極的例子中，我們看到太極的員工大都認同由寶云學姐所樹立的文化與策略目標，因此彼此才能創(chuàng)造出歡愉的氣氛。而關鍵是主要領導者的價值觀要很明確。（三） 團隊1. 團隊形成企業(yè)成立之初，主要是由同學、校友、同事、朋友，或同鄉(xiāng)合伙而成，而在太極影音的例子，則是個反例，寶云學姐為了取得員工的信任而堅持不用親友，大部分的員工都是經由別人介紹或挖角或招募而來，與一般情形不同。創(chuàng)業(yè)的每個階段都是連續(xù)的，而資源在此扮演的角色就是幫助企業(yè)由一個階段延續(xù)到另一個階段，無論是財物資源、人力資源、管理、領導天分、發(fā)展組織系統(tǒng)、流程、政策，都扮協助完成每個階段的階段性任務。當過了發(fā)起的階段后，所需面對的問題便轉移到存貨系統(tǒng)、指導方針、財務會計和人才訓練等議題上，當然取得資本和金錢的管理也很重要。當事業(yè)需要額外的資本、新設備和員工時，資源往往需要整合，不同型態(tài)和不同面像的資源就會被整合在一起。2. 資源整合來自于組織成長或遭逢危機資源的管理與決策往往根據事業(yè)成長階段而來(Churchill amp。她更指出，美國八大影片發(fā)行商已意識到獨立制片可以低成本拍出高水平影片，也提高八大與小制片公司合作的機會。4. 現今的機會為什么一下子之間，這么多臺灣公司都要推出３Ｄ動畫，或是結合了３Ｄ技術的作品，并且都瞄準國際市場？寶云學姐認為，目前是臺灣業(yè)者進軍國際舞臺的好時機。而就社會資本的累積方面，她認為誠懇是非常重要的關鍵因素，以誠待人的態(tài)度與廠商洽談版稅，因而建立起彼此的信任關系，擁有可貴的信任關系，便足以使她易于將所辨識出的機會，予以實現。二、個案分析（一） 機會1. 機會的掌握談到太極影音的創(chuàng)立，就得先了解創(chuàng)辦者黃寶云者對創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)掘、掌握、以及資源的協調。在接管初期，由于手頭現金不足，雖然寶云學姐欲將公司轉型，但在現實的考量下，仍得從事在短期內能賺較多錢的動畫制作、代工。寶云學姐初上任太極影音的董事長，「She Knows that she do not know」，她曾說過：「我當時剛進入此行業(yè)，別說技術、設備、管理制度，連員工薪水該如何訂定，心中都沒有譜」，因此開始遍訪英國、美國、加拿大各地同行與設備供貨商尋找資源與學習經驗。3. 太極影音在出版事業(yè)上軌道后，手中有了資金，便開始做其它的投資，因緣際會下，投資了太極影音。接下來幾年又陸續(xù)引進有聲帶、CD、光盤等多媒體產品，開始從事多媒體出版。在這樣的制度下，寶云學姐必須要常常與七位有來頭的專家學習討教，在項目推動以及體制改革方面學習到了許多經驗與能力，奠定了以后掌管數十億資產大公司的基礎。創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告指導老師：溫肇東 教授組員名單：科博二 鄭仲興 科碩二 吳達蓮 科碩二 許銘舜 企碩二 孫豪志一、故事簡介1. 經驗累積黃寶云董事長來自金瓜石附近的小鎮(zhèn)，父親經營一家工廠，由于從小看到經商的忙碌，以及對休閑及有假日的生活的向往，因此從小的志向便是當公務員或是教師。在基金會里，項目的推動是采行「委員制」，執(zhí)行項目的人員需要定時與委員會討論且報告進度。當時，寶云學姐的小孩皆在臺灣，而國內兒童教育書籍相當貧乏，為了自己小孩的教育，也為了國內學童的教育，于是寶云學姐便將國外書籍的語言、智能、幽默引進國內，加上當時她與她先生共同經營的鹿橋出版社，制作成書籍教材發(fā)行，紅極一時的「大鳥姊姊學英文」就是當時鹿橋出版社的代表作。開朗、直率、誠摯的個性，讓寶云學姐的業(yè)績常保第一。后來太極影音經營不善，面臨危機，寶云學姐不舍這樣一個事業(yè)就這樣消失，也不舍員工沒飯吃，便在這樣的時空背景下，接手了他不熟悉的事業(yè)，而開始致力于影音科技的發(fā)展。也因此讓他漸漸的摸索出經營影因事業(yè)的方法。在digital content的潮流代領下，號稱國內digital content廠商第一把交椅的太極影音科技，未來將大有可為，真正的創(chuàng)業(yè)現在才開始。因此，藉由社會網絡關系的運用，找到對的人使其創(chuàng)業(yè)機會能進一步落實。3. 知己知彼知己知彼，也是她擁有辨識機會犀利眼光的另一重要原因，她談到，看到對手的弱點就是一種機會，也就是說，當對手的力量不足以與之抗衡時，那么市場所呈現的機會，對她而言是可見而有意義的。她認為好萊塢已開始向外尋求素材，并且對東方背景的人、事、物已漸漸可以接受，成龍、李連杰等東方