【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)魅力，使團隊成員愿意跟隨他一起朝向未來的目標前進。（四） 領(lǐng)導(dǎo)與個人特質(zhì)1. 創(chuàng)業(yè)時期的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力，對于創(chuàng)業(yè)成敗影響非常大。這些設(shè)備不僅造價貴，訓(xùn)練使用的費用與時間也相當高，從寶云學(xué)姐對于設(shè)備的大筆投資，也代表了她對公司發(fā)展的決心與大方。 d. 優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境太極影音營造舒服的工作空間；進入太極，你會覺得很舒服，一樓是簡單明亮的咖啡廳，往上走去，辦公室的布置也令人覺得很舒適，很舒服，太極是一個需要創(chuàng)意來做創(chuàng)作的公司，優(yōu)美舒適的環(huán)境布置，是為了讓工作者能夠在這樣舒服的環(huán)境中從事創(chuàng)作。有個例子可以說明太極對員工的重視，寶云學(xué)姐曾經(jīng)為購置新大樓而煩惱，當初有新店與南港兩處供其選擇，但其最后選擇了南港，原因在于大部分的員工都住在松山、南港一帶，從這里可以看出寶云學(xué)姐對員工的重視。a. 從公司轉(zhuǎn)型著手寶云學(xué)姐花了許多的時間去國外做探訪，所以他非常了解在整個影音的產(chǎn)業(yè)中的價值鏈為何，在寶云學(xué)姐接手之前的太極公司是做后段的制作代工，用出版業(yè)去做比喻的話，就是印刷裝訂的廠商，以她在出版業(yè)的經(jīng)驗，這方面的利潤是相當?shù)偷?，所以她明白，只有朝Content方向發(fā)展才能有好的利潤。如果一個創(chuàng)業(yè)家無法給你信心，無法帶給你信任，那么最好拒絕這個投資案。而在太極的例子中，我們看到太極的員工大都認同由寶云學(xué)姐所樹立的文化與策略目標，因此彼此才能創(chuàng)造出歡愉的氣氛。而關(guān)鍵是主要領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀要很明確。（三） 團隊1. 團隊形成企業(yè)成立之初，主要是由同學(xué)、校友、同事、朋友，或同鄉(xiāng)合伙而成，而在太極影音的例子，則是個反例，寶云學(xué)姐為了取得員工的信任而堅持不用親友，大部分的員工都是經(jīng)由別人介紹或挖角或招募而來，與一般情形不同。創(chuàng)業(yè)的每個階段都是連續(xù)的，而資源在此扮演的角色就是幫助企業(yè)由一個階段延續(xù)到另一個階段，無論是財物資源、人力資源、管理、領(lǐng)導(dǎo)天分、發(fā)展組織系統(tǒng)、流程、政策，都扮協(xié)助完成每個階段的階段性任務(wù)。當過了發(fā)起的階段后，所需面對的問題便轉(zhuǎn)移到存貨系統(tǒng)、指導(dǎo)方針、財務(wù)會計和人才訓(xùn)練等議題上，當然取得資本和金錢的管理也很重要。當事業(yè)需要額外的資本、新設(shè)備和員工時，資源往往需要整合，不同型態(tài)和不同面像的資源就會被整合在一起。2. 資源整合來自于組織成長或遭逢危機資源的管理與決策往往根據(jù)事業(yè)成長階段而來(Churchill amp。她更指出，美國八大影片發(fā)行商已意識到獨立制片可以低成本拍出高水平影片，也提高八大與小制片公司合作的機會。4. 現(xiàn)今的機會為什么一下子之間，這么多臺灣公司都要推出３Ｄ動畫，或是結(jié)合了３Ｄ技術(shù)的作品，并且都瞄準國際市場？寶云學(xué)姐認為，目前是臺灣業(yè)者進軍國際舞臺的好時機。而就社會資本的累積方面，她認為誠懇是非常重要的關(guān)鍵因素，以誠待人的態(tài)度與廠商洽談版稅，因而建立起彼此的信任關(guān)系，擁有可貴的信任關(guān)系，便足以使她易于將所辨識出的機會，予以實現(xiàn)。二、個案分析（一） 機會1. 機會的掌握談到太極影音的創(chuàng)立，就得先了解創(chuàng)辦者黃寶云者對創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)掘、掌握、以及資源的協(xié)調(diào)。在接管初期，由于手頭現(xiàn)金不足，雖然寶云學(xué)姐欲將公司轉(zhuǎn)型，但在現(xiàn)實的考量下，仍得從事在短期內(nèi)能賺較多錢的動畫制作、代工。寶云學(xué)姐初上任太極影音的董事長，「She Knows that she do not know」，她曾說過：「我當時剛進入此行業(yè)，別說技術(shù)、設(shè)備、管理制度，連員工薪水該如何訂定，心中都沒有譜」，因此開始遍訪英國、美國、加拿大各地同行與設(shè)備供貨商尋找資源與學(xué)習(xí)經(jīng)驗。3. 太極影音在出版事業(yè)上軌道后，手中有了資金，便開始做其它的投資，因緣際會下，投資了太極影音。接下來幾年又陸續(xù)引進有聲帶、CD、光盤等多媒體產(chǎn)品，開始從事多媒體出版。在這樣的制度下，寶云學(xué)姐必須要常常與七位有來頭的專家學(xué)習(xí)討教，在項目推動以及體制改革方面學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)驗與能力，奠定了以后掌管數(shù)十億資產(chǎn)大公司的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告指導(dǎo)老師：溫肇東 教授組員名單：科博二 鄭仲興 科碩二 吳達蓮 科碩二 許銘舜 企碩二 孫豪志一、故事簡介1. 經(jīng)驗累積黃寶云董事長來自金瓜石附近的小鎮(zhèn)，父親經(jīng)營一家工廠，由于從小看到經(jīng)商的忙碌，以及對休閑及有假日的生活的向往，因此從小的志向便是當公務(wù)員或是教師。在基金會里，項目的推動是采行「委員制」，執(zhí)行項目的人員需要定時與委員會討論且報告進度。當時，寶云學(xué)姐的小孩皆在臺灣，而國內(nèi)兒童教育書籍相當貧乏，為了自己小孩的教育，也為了國內(nèi)學(xué)童的教育，于是寶云學(xué)姐便將國外書籍的語言、智能、幽默引進國內(nèi)，加上當時她與她先生共同經(jīng)營的鹿橋出版社，制作成書籍教材發(fā)行，紅極一時的「大鳥姊姊學(xué)英文」就是當時鹿橋出版社的代表作。開朗、直率、誠摯的個性，讓寶云學(xué)姐的業(yè)績常保第一。后來太極影音經(jīng)營不善，面臨危機，寶云學(xué)姐不舍這樣一個事業(yè)就這樣消失，也不舍員工沒飯吃，便在這樣的時空背景下，接手了他不熟悉的事業(yè)，而開始致力于影音科技的發(fā)展。也因此讓他漸漸的摸索出經(jīng)營影因事業(yè)的方法。在digital content的潮流代領(lǐng)下，號稱國內(nèi)digital content廠商第一把交椅的太極影音科技，未來將大有可為，真正的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在才開始。因此，藉由社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的運用，找到對的人使其創(chuàng)業(yè)機會能進一步落實。3. 知己知彼知己知彼，也是她擁有辨識機會犀利眼光的另一重要原因，她談到，看到對手的弱點就是一種機會，也就是說，當對手的力量不足以與之抗衡時，那么市場所呈現(xiàn)的機會，對她而言是可見而有意義的。她認為好萊塢已開始向外尋求素材，并且對東方背景的人、事、物已漸漸可以接受，成龍、李連杰等東方