華為的狼性文化(案例分析)-全文預覽
【正文】 滯。原因在于他退股的時候，公司以令他不可接受的結算方案分配資產給他?？駸峥傆欣鋮s的時候，只有理性而崇高的目標可以長久地鼓舞人心。在物質激勵方面，員工持股是華為最為關鍵的物質激勵辦法。所以華為會對新人進行“洗腦”，用一種自然的方式讓這些新人接受為了市場銷售額的增長所做的一切事情都是正常的，包括對對手的“不擇手段”。1999年，被華為無視的無線市話技術，后來被電信發(fā)展成小靈通網高速發(fā)展，同城對手中興通訊也在這個市場分了一杯羹。高度緊張的環(huán)境，脆弱的神經一旦崩潰，“張立國跳樓事件”也自然而然地發(fā)生。除此之外，華為“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數人手里”的“賢人治理”原則。在《華為基本法》中，字里行間都滲透著任正非極具侵略性的兇悍性格。而他傳遞的這種信念，能不能被繼任者認同和接受就是另外一回事了。其二，盡管華為目前擁有1500多名博士、本科碩士學位的員工，占全員70%以上，但是大部分是技術市場人員，具有遠大的戰(zhàn)略眼光和出色管理能力的管理人才卻不多見。而專家學者在研究華為時發(fā)現，任正非始終是個繞不過去的門檻，接班人的問題深深困擾著華為。(一) 接班人之困早有觀察家分析指出，華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風行的軍人性格和軍事化的作風。四、 困獸—華為之困任正非與狼文化為華為注入了不可思議的力量，使之迅速崛起，創(chuàng)下了一個個神話。 l 獎金計劃 華為員工的獎金計劃與員工業(yè)績密切相關。2. 華為的員工激勵體系l 任職資格華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務領域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等。 華為還擁有完善的在職培訓計劃，它包括管理和技術兩方面。到目前為止，華為已經通過了國際OHSAS 18001:1999及ISO14001:2004認證。 l 工作環(huán)境：華為一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。從市場營銷能力、產品生產能力、技術研發(fā)能力和資本運營能力這四個層面來看，拿圍棋的段位來做比喻，華位現在的營銷能力是九段水平、產品生產能力是八段水平、技術研發(fā)能力是七段水平、資本運營能力是六段水平。最近，華為又出現廣受關注的“辭職門”，任正非作為一個企業(yè)家，當外部的法律環(huán)境發(fā)生變化以后，他會快速反應以保護企業(yè)的利益這是正確的。任正非有自知之明。l 視野即價值。他在戰(zhàn)略上真的是軍事家的眼光，在大的戰(zhàn)略上，比如對行業(yè)形勢的判斷，對競爭對手的判斷，任正非具有強的戰(zhàn)略性眼光。華為要做的是在全球一盤棋的思想下，實行更高效率的、更有競爭力的管理，但同時還要考慮怎樣才能在每一個國家、每一個地區(qū)有更靈活、更快速的反應。一個領導是不是好的領導者，核心的部分在于他的行為中有沒有顯示出公司的價值觀，因為一家公司的價值觀到最后并不是大家怎樣講，而是看他們領導的行為和他們做決定的方式和思維就可以知道了。 l 通過跨部門決策團隊和產品開發(fā)團隊的建立，加強了公司內研發(fā)資源的協(xié)同和合作。(二) 華為的組織架構（以研發(fā)組織為例）1. 華為研發(fā)組織的發(fā)展變遷的三個主要階段 華為公司研發(fā)項目團隊組織結構如下所示： 核心組外圍組2. 華為公司的研發(fā)組織模式重點介紹 華為公司研發(fā)組織中有許多項目團隊，在產品開發(fā)上主要有產品管理團隊、產品規(guī)劃團隊和產品開發(fā)團隊。l 華為以客戶為中心的戰(zhàn)略為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。華為告訴我們，要成功打造營銷鐵軍就得要讓營銷團隊充滿“狼性”，而且，也告訴中國的本土企業(yè)“狼性”的培養(yǎng)是可能的，但是這個過程是非常艱巨的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機會。華為是一個巨大的集體，其中市場人員占33%，而且素質非常之高，85%以上都是名牌大學的本科以上畢業(yè)生。華為的企業(yè)文化的特點除了可以用以上幾個詞語來概括（即團結，奉獻，學習，創(chuàng)新，獲益與公平）。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是企業(yè)文化的精髓。 l 重視員工認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。但狼性畢竟是一種基于大自然的殘酷的特性，在各個方面都缺少人性化，這一點使華為的員工們在不同程度上感到身心疲憊，這樣一種矛盾勢必會阻礙華為的進一步發(fā)展，因此調和這一矛盾便是華為當下的重大課題，到底是繼續(xù)發(fā)展狼文化，還是狼人文化？我們小組就順著華為企業(yè)文化發(fā)展的趨勢分析華為的狼文化和它的發(fā)展趨勢。企業(yè)內部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網絡，而文化網絡一旦形成，較難改變，除非繼任者強行推翻它。二是價值觀，這是企業(yè)文化的核心。正如文化管理學者奎因所說“流程再造、TQM、縮減編制在很多組織中失敗的原因是組織仍保留著原來的文化，只是改變了技術或者程序，而沒有在組織的發(fā)展方向、價值觀和文化方面做根本性的改變”。謹慎，狼是理智的，聰明的，新狼的團隊合作，是鮮活想法與智慧的碰撞，加上理智的澆灌，凝結出最耀眼閃亮的結晶。 范文范例參考華為的狼性文化（案例分析）一、 新狼——概述(一) 團隊介紹l 隊名：新狼l 口號：狼來啦l Logo：l 團隊精神核心：不是王者，勝似王者。勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸氣與勇猛是其他動物可望不可即的，而新生的狼更代表了一種年輕與無敵；團結，狼從來不是一個人在戰(zhàn)斗，狼是世界上將團隊精神闡釋得最極致的動物，狼從來不崇尚孤膽英雄，新狼團隊將演繹一場狼的團隊精神真人版；真誠，狼與狐不同，狼是世界上最表里如一的動物，狡猾不是它們利用的伎倆，讓敵人知道自己的剛猛是狼真誠的品質，新狼秉承始終如一，透明公正，懷揣一顆炙熱的心。這個無形的但卻是堅實的組織力量就是企業(yè)文化，也就是我們說的“勢”。不同的地方有可能產生不同的企業(yè)文化，正所謂“一方水土養(yǎng)一方人”。五是文化網
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