復(fù)習(xí)資料人才選拔與測評系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 ，特別經(jīng)驗(yàn)二十八、心理測評的基本概念l 測評僅具備“傾向性”，而不具備完全的“準(zhǔn)確性”；l 信度與效度；l 測謊；l 常模。l 上崗前培訓(xùn)：人力資源部提供錄用人名單；培訓(xùn)經(jīng)理組織培訓(xùn)：企業(yè)文化，公司規(guī)劃和目標(biāo)，組織架構(gòu)和部門運(yùn)作規(guī)范，規(guī)章制度，主要產(chǎn)品與客戶。二十一、企業(yè)招聘的工作流程l 招聘申請流程：用人部門根據(jù)需求填寫招聘申請表；人力資源部審編審批；確定有無編制：無編制，申請?jiān)鼍幊绦?；有編制，進(jìn)入招聘程序。十六、企業(yè)所需人才的基本要求l 高管級：決策能力，周密計(jì)劃、組織能力，能牽動全局，有責(zé)任心；l 部門級：專業(yè)知識，制定任務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督與監(jiān)控，對上要服從，對下要服眾；l 主管級：專業(yè)知識，指揮能力，熟練示范操作，有技術(shù)，帶領(lǐng)吶喊工完成具體任務(wù)；l 員工一級：運(yùn)用基本知識，從事技術(shù)性工作；l 員工二級：無需特別知識，只需熟練程序，在詳細(xì)指令下從事單純輔助性工作。十二、“唯專業(yè)對口”誤區(qū)l 難求專業(yè)：人力資源管理，人事教育培訓(xùn)，營銷管理，市場調(diào)查，廣告，物流管理，資訊管理，品牌管理，企業(yè)策劃等；l 復(fù)合型人才：既有專業(yè)知識，又懂得管理；l 職業(yè)經(jīng)理人：既有專業(yè)知識，又懂得管理，還具備國際市場競爭經(jīng)驗(yàn)。八、企業(yè)人才使用的規(guī)律l 培訓(xùn)，讓人提高；壓擔(dān)子，給人機(jī)會；l 人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律；人才閑置或流失是企業(yè)滑坡的前兆。四、我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境l 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：好比開火車，規(guī)則相對簡單；l 市場經(jīng)濟(jì)：好比開汽車，規(guī)則相對復(fù)雜；l 過渡時(shí)期：好比汪洋中的一條船。二、企業(yè)自身的考量：聘得起，用得好，管得了，留得住三、有舞臺才能唱戲l 老問題：先有雞還是先有蛋？l 招聘的前提：企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、與之相適應(yīng)的人才需求。七、正確的用人原則l 合適偏高；l 培訓(xùn)和職責(zé)壓力可以培養(yǎng)出企業(yè)所需的大部分人才；l 一般企業(yè)都需要大量初級人才。十一、招聘中的“唯經(jīng)驗(yàn)”誤區(qū)年齡要求與經(jīng)驗(yàn)要求不符合；畫地為牢，不切實(shí)際地把人才擋在一引起所謂經(jīng)驗(yàn)的門外；真正的經(jīng)驗(yàn)積累與低水平重復(fù)不分。十四、“唯眼見為實(shí)”誤區(qū)長期試用；要求見成績，不給其位置和權(quán)力；責(zé)權(quán)利不對等面苛求十五、誰來進(jìn)行人才的選拔與招聘企業(yè)的人力資源經(jīng)理主要職能：不是對現(xiàn)有人才進(jìn)行管理；為企業(yè)提供合格的人才；清楚知道每個(gè)崗位需要的人才。二十、不受企業(yè)歡迎的四種人獨(dú)裁者；克隆人；縱火犯；跟屁蟲。l 簽約流程：人力資源部提供崗位描述
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