化工企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱-全文預(yù)覽
【正文】 禁不住拍了一下桌子?！澳愀墒裁戳?知道我一直在等你的那份業(yè)績報(bào)告嗎?”“慢著”，小劉打斷李先生的話，也同樣生氣地說道：“我在兩天前就把報(bào)告做好并交給總部了。E系列是高檔產(chǎn)品，利潤率高，銷售增長也超過了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該系列其它兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而公司只占到10%左右； 、G兩個(gè)系列市場(chǎng)銷售下降嚴(yán)重，有被C、D系列替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。2. 某一化工企業(yè)生產(chǎn)A、B 、C 、D 、E、F、G7個(gè)系列的產(chǎn)品，公司可用資金50萬。圖4 組織正式溝通渠道的類型答：案例分析，公司老總一直對(duì)該公司在行業(yè)中頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平引以為豪。年限12345678910年使用費(fèi)（萬元）5殘值（萬元）16131198 7654（11） 某化工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品．已知生產(chǎn)甲種產(chǎn)品1t，需耗A種原料10t、B種原料5t、煤4t；生產(chǎn)乙種產(chǎn)品1t 需耗A種原料石4t、B種原料4t、煤9t．每1t 甲種產(chǎn)品的利潤是600元，每1t 乙種產(chǎn)品的利潤是1000元．工廠在生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃中要求消耗A種原料不超過300t，B種原料不超過200t，煤不超過360t．甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)各生產(chǎn)多少()，能使利潤總額達(dá)到最大? （12） 某一化工企業(yè)購置一臺(tái)設(shè)備，購置費(fèi)為16 000元，使用年限為10年，設(shè)備的殘值為6000元，第一年運(yùn)行費(fèi)用為1000元，以后每年遞增400元。(8) 簡(jiǎn)述分銷渠道設(shè)計(jì)的定義及其影響因素。《化工企業(yè)管理》復(fù)習(xí)提綱名詞解釋1） 企業(yè)2） 公司制企業(yè)3） 股份有限公司4） 責(zé)任制有限公司5） 系統(tǒng)原理6） 效益原理7） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8） 生產(chǎn)管理9） 供應(yīng)鏈10） 市場(chǎng)細(xì)分11） 計(jì)劃12） 控制13） 職權(quán)分配14） 激勵(lì)15） 領(lǐng)導(dǎo)16） 溝通簡(jiǎn)答題(1) 簡(jiǎn)述企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段，其特點(diǎn)，及列舉出每個(gè)階段兩個(gè)代表性的人物及其主要觀點(diǎn)或理論。(7) 簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)的營
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