【正文】 CO——現(xiàn)金流出量(CICO)t——項目在第t年的凈現(xiàn)金流量t=0——項目起始時間點n——計算期，即項目的開發(fā)經(jīng)營周期，本項目計算期為3年，財務內(nèi)部收益率通過試差法求得，試差法公式為：FIRR=i1+│NPV1│(i2i1)/( │NPV1│+│NPV2│)式中：i1——當凈現(xiàn)值為接近于零的正值時的折現(xiàn)率i2——當凈現(xiàn)值為接近于零的負值時的折現(xiàn)率NPV1——采用低折現(xiàn)率時凈現(xiàn)值的正值NPV2——采用高折現(xiàn)率時凈現(xiàn)值的負值通過對本公司經(jīng)營項目全部投資現(xiàn)金流量進行分析、計算，％，%，大于同期行業(yè)基準收益率，項目可行，收益良好。所得稅考慮可能獲得的稅收優(yōu)惠，按利潤總額的20%估算，利潤總額扣減所得稅后為凈利潤。根據(jù)公司現(xiàn)有人員及人均年工資和附加估算。本部分數(shù)據(jù)的預測和估算依據(jù)是該公司提供的2010年度和2010年10月份、11月份、12月份共三個月的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第八章 投資價值分析第一節(jié) 特別說明本部分將結(jié)合公司項目具體經(jīng)營情況，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，從財務角度進行評價。該公司項目增加的500萬投資，按照公司每年實現(xiàn)凈利潤保守估計300萬元計算，可在1年零7個月內(nèi)全部收回。第三節(jié) 策略分析小結(jié)該公司通過品牌的塑造和正確的營銷推廣組合策略，將會使企業(yè)的營銷推廣更具有顯著的市場反應，對提高該公司的企業(yè)形象和產(chǎn)品市場占有率將會有明顯的作用。公司管理者特別重視建立良好的企業(yè)信譽，為提高市場份額提供有效保證。借助外腦，形成思想寶庫，不斷在公司經(jīng)營、技術和產(chǎn)品上尋求創(chuàng)新。各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建早會（營養(yǎng)早餐）、下午會等形式的部門會議特色；設立多團隊管理競爭制度，每個團隊擁有自己的特色團隊名稱，進行良性競爭；培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進行系統(tǒng)性培養(yǎng)。福利種類將根據(jù)個人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展狀況確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設施福利等等。員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔責任；最終出發(fā)點和落腳點都是為推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。公司現(xiàn)有下崗職工30人，他們的再就業(yè)，在減少政府的后顧之憂的同時，也獲得了一份穩(wěn)定的收入，解決了他們的生活困難，有利于提高他們的家庭生活質(zhì)量。第四節(jié) 建設優(yōu)勢團隊該公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認為腳踏實地、認真負責、管理有效的實干員工是公司最大的財富，承認員工知識、技術等生產(chǎn)要素的價值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，以激勵制度調(diào)動和集合員工的積極性。建立監(jiān)督和查詢制度。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進行投票表決。公司尤其注重建立自己的市場戰(zhàn)略，力爭造就業(yè)界明星，大力鍛造企業(yè)品牌，積極謀求在某乃至中西部區(qū)域市場的前排地位。該公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等變化，及時有效地調(diào)整經(jīng)營策略，與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。項目建成后由行政科和安全科共同組織完成。第三節(jié) 安全衛(wèi)生機構(gòu)該公司項目設有安全環(huán)保科，作為安全衛(wèi)生工作的常設管理機構(gòu)，負責整個廠區(qū)的安全衛(wèi)生管理工作。（4）采取措施后，應在震后能保證通訊設施、交通干道的暢通和救災設施的完好，可立即投入搶險救災的戰(zhàn)斗，控制災情的蔓延，恢復供水、供電，為恢復生產(chǎn)或重建做準備。針對經(jīng)營過程中所可能產(chǎn)生的污水廢物采取了相應的治理措施,達到保護環(huán)境的目的。（1）選用高效、節(jié)能的低噪聲設備等；（2）必要時設置消音設施盡可能降低噪聲；（3）利用綠化帶、衛(wèi)生防護距離來減弱、消除噪聲。即便如此，仍然要采取各種環(huán)保措施，將各種可能產(chǎn)生的有害影響降到最低。（2）設計全過程貫穿綠色環(huán)保的思想，將經(jīng)營活動與低碳節(jié)能有機結(jié)合。某市政府一直重視本市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并從政策上給予眾多優(yōu)惠和支持。某是一方充滿生機與希望的土地，是一片淌金流銀的沃土，是國內(nèi)外客商投資興業(yè)的樂土。是某省政治、經(jīng)濟、教育、科研、文化中心。二. 項目結(jié)論該公司項目市場前景廣闊，經(jīng)濟效益顯著，建議應在公司現(xiàn)有經(jīng)營基礎上，盡快落實增加投資，爭取早日實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和社會效益。二. 研究范圍 本可行性研究報告針對該公司項目投資可行性進行研究和編制。此舉有利于緩解下崗職工的生活壓力，對提高他們的家庭生活水平具有積極的意義。該公司順應了經(jīng)濟發(fā)展需要，為地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和全市經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用?！　‰S著整個洗化行業(yè)大力推進環(huán)境友好型產(chǎn)品，洗滌用品的社會效益和經(jīng)濟效益越來越大，國家近年來大力提倡企業(yè)生產(chǎn)濃縮型、環(huán)保性洗滌用品，這將給洗化經(jīng)營企業(yè)帶來更好的市場機會。我國洗滌用品行業(yè)經(jīng)過了幾十年的不斷發(fā)展，各種品種、檔次名目繁多，且經(jīng)歷了從實用型到實用環(huán)保型、實用環(huán)保型到實用環(huán)保節(jié)能型的發(fā)展轉(zhuǎn)變，銷售格局不斷變化。在產(chǎn)品已是高度同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品推出必然以消費者需求為導向，滿足不同層次消費者需求的不同品級洗衣粉，這種專業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場已是必然。超濃縮粉具有省水、省電、省包裝的特點，因此發(fā)展?jié)摿薮?。市場永遠是挑戰(zhàn)與機遇并存。目前中國人均洗衣粉年消耗量為3千克，顯示出中國洗衣粉市場具有很大潛力，而擁有十億人口的農(nóng)村市場平均家庭擁有洗衣機的比例比城市低50個百分點，只有30％左右，因此，隨著農(nóng)村洗衣機市場的逐步擴大，洗衣粉產(chǎn)品在農(nóng)村市場的銷售將會有大幅的增長。第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展前景分析隨著人們生活水平的提升，對洗滌用品的需求量不斷增加，帶動了洗滌用品市場的繁榮發(fā)展。二. 項目概況某日化有限公司（以下簡稱該公司）的洗滌日化項目主要是洗衣粉、洗衣粉母粉、洗滌劑等日用化學品的研制、生產(chǎn)和銷售。第二節(jié) 項目概況一. 企業(yè)介紹某日化有限公司成立于2002年，經(jīng)過八年的努力，公司有小到大，由弱到強，如今注冊資金達到人民幣510萬元，集日化產(chǎn)品研制，生產(chǎn)，經(jīng)銷為一體，是某洗化行業(yè)成長最為穩(wěn)健的民營企業(yè)之一。二. 編制原則，確保真實準確，切實可行；，合理分步實施，提高投資效率；、省、地方有關環(huán)境保護、消防與勞動安全衛(wèi)生的法規(guī)、規(guī)定，堅持環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生與項目建設生