【正文】 CO——現(xiàn)金流出量(CICO)t——項(xiàng)目在第t年的凈現(xiàn)金流量t=0——項(xiàng)目起始時(shí)間點(diǎn)n——計(jì)算期，即項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，本項(xiàng)目計(jì)算期為3年，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率通過(guò)試差法求得，試差法公式為：FIRR=i1+│NPV1│(i2i1)/( │NPV1│+│NPV2│)式中：i1——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率i2——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率NPV1——采用低折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的正值NPV2——采用高折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的負(fù)值通過(guò)對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全部投資現(xiàn)金流量進(jìn)行分析、計(jì)算，％，%，大于同期行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行，收益良好。所得稅考慮可能獲得的稅收優(yōu)惠，按利潤(rùn)總額的20%估算，利潤(rùn)總額扣減所得稅后為凈利潤(rùn)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員及人均年工資和附加估算。本部分?jǐn)?shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和估算依據(jù)是該公司提供的2010年度和2010年10月份、11月份、12月份共三個(gè)月的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第八章 投資價(jià)值分析第一節(jié) 特別說(shuō)明本部分將結(jié)合公司項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)情況，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。該公司項(xiàng)目增加的500萬(wàn)投資，按照公司每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)保守估計(jì)300萬(wàn)元計(jì)算，可在1年零7個(gè)月內(nèi)全部收回。第三節(jié) 策略分析小結(jié)該公司通過(guò)品牌的塑造和正確的營(yíng)銷推廣組合策略，將會(huì)使企業(yè)的營(yíng)銷推廣更具有顯著的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)提高該公司的企業(yè)形象和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率將會(huì)有明顯的作用。公司管理者特別重視建立良好的企業(yè)信譽(yù)，為提高市場(chǎng)份額提供有效保證。借助外腦，形成思想寶庫(kù)，不斷在公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和產(chǎn)品上尋求創(chuàng)新。各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建早會(huì)（營(yíng)養(yǎng)早餐）、下午會(huì)等形式的部門會(huì)議特色；設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。福利種類將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所、組織旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)等設(shè)施福利等等。員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)有下崗職工30人，他們的再就業(yè)，在減少政府的后顧之憂的同時(shí)，也獲得了一份穩(wěn)定的收入，解決了他們的生活困難，有利于提高他們的家庭生活質(zhì)量。第四節(jié) 建設(shè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)該公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)和集合員工的積極性。建立監(jiān)督和查詢制度。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。公司尤其注重建立自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)造就業(yè)界明星，大力鍛造企業(yè)品牌，積極謀求在某乃至中西部區(qū)域市場(chǎng)的前排地位。該公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。項(xiàng)目建成后由行政科和安全科共同組織完成。第三節(jié) 安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)該公司項(xiàng)目設(shè)有安全環(huán)?？?，作為安全衛(wèi)生工作的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)的安全衛(wèi)生管理工作。（4）采取措施后，應(yīng)在震后能保證通訊設(shè)施、交通干道的暢通和救災(zāi)設(shè)施的完好，可立即投入搶險(xiǎn)救災(zāi)的戰(zhàn)斗，控制災(zāi)情的蔓延，恢復(fù)供水、供電，為恢復(fù)生產(chǎn)或重建做準(zhǔn)備。針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能產(chǎn)生的污水廢物采取了相應(yīng)的治理措施,達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。（1）選用高效、節(jié)能的低噪聲設(shè)備等；（2）必要時(shí)設(shè)置消音設(shè)施盡可能降低噪聲；（3）利用綠化帶、衛(wèi)生防護(hù)距離來(lái)減弱、消除噪聲。即便如此，仍然要采取各種環(huán)保措施，將各種可能產(chǎn)生的有害影響降到最低。（2）設(shè)計(jì)全過(guò)程貫穿綠色環(huán)保的思想，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與低碳節(jié)能有機(jī)結(jié)合。某市政府一直重視本市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并從政策上給予眾多優(yōu)惠和支持。某是一方充滿生機(jī)與希望的土地，是一片淌金流銀的沃土，是國(guó)內(nèi)外客商投資興業(yè)的樂(lè)土。是某省政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科研、文化中心。二. 項(xiàng)目結(jié)論該公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益顯著，建議應(yīng)在公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，盡快落實(shí)增加投資，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二. 研究范圍 本可行性研究報(bào)告針對(duì)該公司項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行研究和編制。此舉有利于緩解下崗職工的生活壓力，對(duì)提高他們的家庭生活水平具有積極的意義。該公司順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用?！　‰S著整個(gè)洗化行業(yè)大力推進(jìn)環(huán)境友好型產(chǎn)品，洗滌用品的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越大，國(guó)家近年來(lái)大力提倡企業(yè)生產(chǎn)濃縮型、環(huán)保性洗滌用品，這將給洗化經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我國(guó)洗滌用品行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的不斷發(fā)展，各種品種、檔次名目繁多，且經(jīng)歷了從實(shí)用型到實(shí)用環(huán)保型、實(shí)用環(huán)保型到實(shí)用環(huán)保節(jié)能型的發(fā)展轉(zhuǎn)變，銷售格局不斷變化。在產(chǎn)品已是高度同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品推出必然以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，滿足不同層次消費(fèi)者需求的不同品級(jí)洗衣粉，這種專業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場(chǎng)已是必然。超濃縮粉具有省水、省電、省包裝的特點(diǎn)，因此發(fā)展?jié)摿薮?。市?chǎng)永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。目前中國(guó)人均洗衣粉年消耗量為3千克，顯示出中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)具有很大潛力，而擁有十億人口的農(nóng)村市場(chǎng)平均家庭擁有洗衣機(jī)的比例比城市低50個(gè)百分點(diǎn)，只有30％左右，因此，隨著農(nóng)村洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，洗衣粉產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售將會(huì)有大幅的增長(zhǎng)。第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展前景分析隨著人們生活水平的提升，對(duì)洗滌用品的需求量不斷增加，帶動(dòng)了洗滌用品市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。二. 項(xiàng)目概況某日化有限公司（以下簡(jiǎn)稱該公司）的洗滌日化項(xiàng)目主要是洗衣粉、洗衣粉母粉、洗滌劑等日用化學(xué)品的研制、生產(chǎn)和銷售。第二節(jié) 項(xiàng)目概況一. 企業(yè)介紹某日化有限公司成立于2002年，經(jīng)過(guò)八年的努力，公司有小到大，由弱到強(qiáng)，如今注冊(cè)資金達(dá)到人民幣510萬(wàn)元，集日化產(chǎn)品研制，生產(chǎn)，經(jīng)銷為一體，是某洗化行業(yè)成長(zhǎng)最為穩(wěn)健的民營(yíng)企業(yè)之一。二. 編制原則，確保真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)可行；，合理分步實(shí)施，提高投資效率；、省、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、消防與勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法規(guī)、規(guī)定，堅(jiān)持環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與項(xiàng)目建設(shè)生