【正文】 悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。（2（ 編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保施工每道工序、工程的各個(gè)質(zhì)量要素均能得到有效控制。6）各項(xiàng)施工所用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及資料表格準(zhǔn)備到位。（2（ 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，作好材料的申請、 訂貨和采購工作，使 計(jì)劃得到落實(shí)。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。根據(jù)工程施工需要，組織業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)的精干管理班子，配備合理的施工人數(shù)，確保特殊工種持證上崗，保持本 項(xiàng)目施工的有效運(yùn)行。挑選 與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。規(guī)劃的建設(shè)場區(qū)內(nèi)建立水泥庫、木加工房、配電室。施工用 電線路按三相五線制敷設(shè)。（3（ 建造臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施。污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案30第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法1）根據(jù)設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)文件、及其他文件。 施工工期目標(biāo)控制及施工網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)施工合同中建設(shè)方對工期的要求并結(jié)合我公司施工相類似工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，詳見附 圖。3）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的ISO9002 的《程序文件》、 《項(xiàng)目管理規(guī)范》、 《質(zhì)保手冊》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容， 對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān) 鍵矛盾，組織 流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工期履約的資源保證措施1）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。3）增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。3）合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保 證工期的如期完成。避免和盡量減少 設(shè)備、材料的二次倒運(yùn)。5）施工用水由業(yè)主提供的供水水源接 DN50 主管至工地。 垂直運(yùn)輸機(jī)械在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、現(xiàn)場條件等因素的基礎(chǔ)上，本工程的垂直運(yùn)輸機(jī)械選定如下：塔 吊兼氧池、沉淀池、卡魯塞兒氧化溝射流曝氣池、機(jī)械加速澄清池、辦公樓安裝 6 座塔吊（），用于水平及垂直運(yùn)輸。本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為 。生活大臨全部在施工場 外解決。審批水、電設(shè)施的施工任務(wù)，與業(yè) 主協(xié)商水源、電源的接點(diǎn)事宜。承擔(dān)公用水、 電設(shè)施的拆除任務(wù)及資產(chǎn)回收變價(jià)處理工作。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施管理編制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)平面規(guī)劃報(bào)業(yè)主審批。施工用現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)材料，必須 按施工方案確定的平面布局堆碼成垛。施工區(qū)域道路必須暢。指導(dǎo)思想：現(xiàn)場管理建標(biāo)化工地、 創(chuàng)安全樣板。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施必須做到外觀整齊、色調(diào)統(tǒng)一。施工單位編制施工便道、排水明溝和施工用水、用電的平面規(guī)劃報(bào)業(yè)主工程管理處審批。負(fù)責(zé)公用水、 電設(shè)施日常運(yùn)行、維護(hù)和監(jiān)督檢查系統(tǒng)的安全運(yùn)行。 臨時(shí)用地計(jì)劃表用 途 面 積（m 2） 備 注鋼筋加工及堆場 1000 含冷拉場材料堆場 1000 含木材加工辦公用房 240門衛(wèi) 15砂漿攪拌站 500污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案36庫房 300 含水泥庫木材加工 200其它用地 1000 現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)施工用水用電由項(xiàng)目經(jīng)理部水電隊(duì)負(fù)責(zé)施工、維修管理。道路旁設(shè)排水明溝溝，外排前設(shè)置沉淀池沉淀后方可。2）混凝土為商品砼 主要施工機(jī)械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 機(jī)械現(xiàn)狀 自有或租賃塔吊 JO50 6 良好 租賃混凝土輸送泵泵 EM32/36 1 良好 租賃混凝土攪拌運(yùn)輸車 PY5280GJB 6 良好 租賃鋼筋切斷機(jī) GJ5Y32 1 良好 自有鋼筋彎曲機(jī) GJ740 1 良好 自有鋼筋調(diào)直機(jī) GJ44/L 1 良好 自有潛水泵 4 良好 自有混凝土振動(dòng)器 HZ220 12 良好 自有平板振動(dòng)器 DZ50 4 良好 自有蛙式夯土機(jī) HW60 3 良好 自有污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案34攪拌機(jī) JZ750 2 良好 自有電焊機(jī) DN175 8 良好 自有對焊機(jī) UN2100 1 良好 自有砂漿機(jī) UJ325 2 良好 自有緊密水準(zhǔn)儀 92336 1 良好 自有砂輪切割機(jī) φ400 2 良好 自有內(nèi)口磨光機(jī) φ1540 2 良好 自有液壓彎管機(jī) DN1540 1 良好 自有手提木工多用機(jī) 3 良好 自有木工平刨機(jī) MB104 2 良好 自有木工電鋸 MJ104 2 良好 自有液壓反鏟挖掘機(jī) YW100/60 2 良好 租賃壓路機(jī) YZ16P 1 良好 租賃推土機(jī) T1100 1 良好 租賃汽車吊 25t 1 良好 租賃汽車吊 12t 2 良好 租賃載重汽車 10t 3 良好 租賃自卸汽車 10t 6 良好 租賃空壓機(jī) 2 良好 自有 施工用電計(jì)劃從業(yè)主提供的總電源點(diǎn)引出供電線路，采用埋地的方式敷設(shè)，詳見現(xiàn)場平面布置圖，本工程的施工用電計(jì)劃為 250KVA。施工用電和照明用電分開， 現(xiàn)場采用市安檢站規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配電箱。3）道路通暢，水、電供應(yīng)和場地排水正常，保 證施工 順利進(jìn)行。土建施工工期相對較長，擬定在現(xiàn)場 建設(shè)混凝土攪拌站，并布置模板、材料 臨時(shí)堆放場地；各區(qū)域設(shè)臨時(shí)倉庫，工具房；電 源點(diǎn)、供水點(diǎn)由 業(yè)主給定位置接用，平面布置圖見“施工總平面布置圖”。 工期履約的技術(shù)保證措施1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)支模樓板早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以 穩(wěn)定隊(duì)伍。5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案31 工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及 時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3）根據(jù)本工程施工合同中業(yè)主及監(jiān)理提出的各項(xiàng)要求編制。 施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，有組織地提前作好各種機(jī)械及機(jī)具進(jìn)場的優(yōu)化調(diào)配，以滿足優(yōu)質(zhì)、高效的施工生產(chǎn)需要，具體施工機(jī)械 設(shè)備表，各種施工機(jī)具根據(jù)進(jìn)場時(shí)間表及時(shí)檢查、保養(yǎng)、組織進(jìn)場，以保 證投入使用。4）施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置原則如下：（1（ 按照建筑總平面圖及業(yè)主給定的控制點(diǎn)進(jìn)行施工廠區(qū)測量布網(wǎng)工作，設(shè)置永久標(biāo)樁基礎(chǔ)上建立。2）施工電源由業(yè)主在附近提供施工電源接點(diǎn)，由施工方組織實(shí)施施工用電引入施工現(xiàn)場。實(shí)施主要臨時(shí)道路硬化，保持施工區(qū)和辦公區(qū)道路暢通。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前 15 天，管理人 員全部到位，分別準(zhǔn)備自己的工作。派往該項(xiàng) 目施工的隊(duì)伍， 對施工人 員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行施工。2）構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案28根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，積 極聯(lián)系供貨廠家與 貨源。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前 15 天向物質(zhì)部門提供材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場，并作好各類原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工 組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作 業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（5（ 參加圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解 設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握 設(shè)計(jì)污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案27圖紙中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作（1（ 組織各施工專業(yè)技術(shù)人員，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、 設(shè)計(jì)意圖，熟悉 圖紙內(nèi)容，與設(shè)計(jì)人員一起核對各專業(yè)圖紙?jiān)谄渥鴺?biāo)、標(biāo)高、走向、尺寸等是否相互符合。（2（ 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。該階段安排施工工期為 20 天。本階段全部工作內(nèi)容安排 15 日內(nèi)完成，同時(shí)安排廠內(nèi)相關(guān)建筑物主體結(jié)構(gòu)污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案25依次進(jìn)行施工，以達(dá)到均衡施工和縮短施工工期的目的。2（ 施工區(qū)域劃分內(nèi)容A 區(qū)：主要包括集水池、兼氧池、氣浮池基礎(chǔ)、綜合間、配電間、風(fēng)機(jī)房等；B 區(qū)：主要包括卡魯塞兒氧化溝、二沉池等；C 區(qū)：主要包括機(jī)械加速澄清池、 辦公樓。根據(jù)樁基及地基處理施工安排順序合理安排相關(guān)構(gòu)筑物及建筑物的流水施工，最大限度的達(dá)到有序而均衡施工。其次， 針對這些關(guān)鍵過程采取針對性措施，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。2（ 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本 實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 辦公室（1（ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。（2（ 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。（17（ 負(fù)責(zé)對各專業(yè)項(xiàng)目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（13（ 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（9（ 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確認(rèn)施工大綱是否符合工程實(shí)際情況。（5（ 協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 工程部（1（ 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（4（ 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（2（ 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（5（ 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、 實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制確保項(xiàng)目如期完工。 項(xiàng)目副經(jīng)理（1（ 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)，每月施工協(xié)調(diào)大例會(huì)。(5)不斷加強(qiáng)對 各作業(yè)隊(duì)的教育，提請各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對成品和半成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不 損。 與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理(1)責(zé)成各作業(yè)隊(duì)嚴(yán) 格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“ 施工組織總設(shè)計(jì)” 編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃” 和“ 施工組織設(shè)計(jì) ”，建立 質(zhì)保體系，確保 總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案161）擬在本工程項(xiàng)目管理中實(shí)施的管理制度（1（ 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé)（2（ 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法（3（ 項(xiàng)目經(jīng)理部材料購銷合同的有關(guān)規(guī)定（4（ 項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)懲規(guī)定（5（ 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定（6（ 項(xiàng)目經(jīng)理部三位一體貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則（7（ 工程項(xiàng)目文明施工管理辦法（8（ 工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定（9（ 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法（10（ 工程項(xiàng)目安全管理辦法（11（ 施工作業(yè)安全及技術(shù)交底管理規(guī)定（12（ 施工現(xiàn)場材料管理辦法（13（ 工程機(jī)械設(shè)備管理辦法（14（ 工程項(xiàng)目計(jì)量器具管理辦法（15（ 施工現(xiàn)場用電檢查制度（16（ 項(xiàng)目經(jīng)理部倉庫保管制度 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理(1)在施工全過 程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行質(zhì)量管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施工作， 圓滿實(shí)現(xiàn)工程合同的全部內(nèi)容及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。安全指 標(biāo)為 ：人員傷亡事故為 0；重大機(jī)械設(shè)備事故為 0； 污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案15重大火災(zāi)交通事故為 0；年輕傷頻率控制在 ‰以下創(chuàng)無重大事故工程。 工期目標(biāo)本著“向業(yè)主提供 滿意的建 設(shè)工程產(chǎn)品” 的宗旨，承諾：按合同約定確保絕對施工工期為 150 天。五嚴(yán)格是：嚴(yán)格要求；嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；嚴(yán)格控制成本。二限期是：限期作好“ 工程所需 設(shè)備、工具、材料、施工力量” 等施工的前期準(zhǔn)備工作。污水處理廠二期工程施工組織實(shí)施方案第三章 指導(dǎo)思想與施工部署 總體指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按國家 標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326221）建立工程質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以充分體現(xiàn)和預(yù)見項(xiàng)目管理中的主要工作，具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制、 項(xiàng)目質(zhì)量控制、 項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制（即四項(xiàng)目標(biāo)控制），合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理（即四項(xiàng)管理）、組織協(xié)調(diào)（即一協(xié)調(diào)）。層底埋深:,平均 。層 底埋深:,平均 。 層底埋深:,平均 。層底埋深:,平均 。層底埋深:,平均 。層底埋深:,平均 。層底埋深:,平均 。層底埋深:,平均 。地下水補(bǔ)給來源