【正文】 究發(fā)展成果歸屬及運用辦法」之規(guī)定，將成果推廣所得收入之一定比率（中研院或?qū)W校為20%，其它研究機構(gòu)為50%）繳交本會，并分配予成果發(fā)明人或創(chuàng)作人。針對執(zhí)行機關(guān)擁有之智能財產(chǎn)權(quán)達一定規(guī)模，且過去已有推廣之實績者，得向政府申請補助經(jīng)費，建立研發(fā)成果管理與推廣機制，以自行及協(xié)助其它本會補助計畫執(zhí)行機關(guān)，辦理研發(fā)成果申請專利及技術(shù)移轉(zhuǎn)。最早成立此種機制的是美國由National Science Foundation所執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)合作研究中心計劃(Industry University觀之我國產(chǎn)學(xué)合作各項措施，我國于1970年代開始設(shè)置相關(guān)研究機構(gòu)，由企業(yè)界出資，結(jié)合大學(xué)研發(fā)設(shè)施與人力提供企業(yè)界與相關(guān)單位技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、委托研究等，如慶齡工業(yè)研究中心、自強基金會等。在431個計劃中，有大學(xué)參與的研發(fā)案有180個，約占百分之四十，參與的大學(xué)則有100所。而美國在1990年代為了協(xié)助產(chǎn)業(yè)界開發(fā)新技術(shù)，也推出Advanced Technology Program(ATP)，希望藉由競標、成本分攤的機制，補助業(yè)界共同進行研發(fā)。這類型的實例有：澳大利亞政府推動一個約1億美元，為期三年的強化產(chǎn)業(yè)合作的共同研究計劃；德國1996年特別協(xié)助中小企業(yè)和大學(xué)所進行的合作計劃有1,650個，其中有45%是在大學(xué)內(nèi)部執(zhí)行；英國自1986年開始實施的LINK計劃，對促進大學(xué)和企業(yè)界的合作有很大的幫助，到1997年為止，已經(jīng)提供183百萬英磅的經(jīng)費，預(yù)計還要投入344百萬英磅。 (五)參與政府資助的共同研究計劃　　為了鼓勵企業(yè)界和大學(xué)拓展合作關(guān)系，OECD會員國大多編列固定預(yù)算資助二者共同進行的研發(fā)計劃，特別是針對一些資金較不充裕且研發(fā)能力較弱的中小企業(yè)。(四)知識移轉(zhuǎn)和訓(xùn)練計劃(knowledge transfer and training schemes)　　大學(xué)和企業(yè)界的合作也可以透過知識和人員交流來完成，譬如，大學(xué)教授可以擔(dān)任企業(yè)界的顧問，針對業(yè)者的研發(fā)計劃或技術(shù)瓶頸提供意見；同樣地，企業(yè)界也可以透過合作計劃，對大學(xué)的課題、研究計劃提供意見。因為在這些領(lǐng)域內(nèi)可能跨許多不同學(xué)門的研究，很少有一個人或一個單位可以涵蓋所有學(xué)門的知識，不同學(xué)門或單位研究人員的合作或是交流，遂成為相當(dāng)必要，也較容易成功。根據(jù)OECD秘書處于1999年的報告，各會員國的產(chǎn)學(xué)合作方式和程度均不同，大致而言，可分為下列七種：(一)一般性研究支持(general research support)　　最傳統(tǒng)的大學(xué)和企業(yè)界合作關(guān)系，就是企業(yè)界以捐款、成立基金、捐助設(shè)備和其它研究設(shè)施等方式，來協(xié)助大學(xué)進行各項研究。此模式證明再相對有限的財務(wù)資源與組織架構(gòu)下，激勵企業(yè)組織與大學(xué)之間的密切聯(lián)系，可以促成企業(yè)之創(chuàng)新與新創(chuàng)事業(yè)之發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計，該區(qū)有超過350家衍生公司，其中，有70家是直接開創(chuàng)自學(xué)術(shù)研究之成果。第二、同樣是在信息和通訊技術(shù)的助長下，全球化經(jīng)濟的腳步更加快速，市場競爭因進入障礙降低而更形激烈，這意味著新開發(fā)產(chǎn)品被淘汰的速度也加快了，因此，企業(yè)界為求能在市場上不斷推陳出新，必須尋求更直接的管道以取得開發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)的知識，并快速地加以應(yīng)用。由此可知，在建構(gòu)具有創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境中，政府所扮演的角色與功能不容忽視。然而，彼得?杜拉克認為而創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)與培養(yǎng)出來的，并非一般人想法大多認為創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新是自然的或自發(fā)的。在一個國家創(chuàng)新體系內(nèi)，大學(xué)所扮演的角色主要是知識的創(chuàng)造者和教育專業(yè)人才以供社會之用。而創(chuàng)新的動機有許多來源，其中奠基于知識的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的「超級巨星」。但研發(fā)創(chuàng)新的風(fēng)險極高，而在全球競爭的情勢中，投資研發(fā)創(chuàng)新的回收率又有極高的不確定性。propertybased resources是可被企業(yè)控制，有價值的資產(chǎn)，knowledgebased resources 則是一些技能，例如科技、創(chuàng)意或是合作方法，它之所以不易被競爭對手取得，不再于企業(yè)的所有權(quán)，而是在于知識的障礙。 在新經(jīng)濟時代，高科技產(chǎn)業(yè)之蓬勃發(fā)展之下，以新技術(shù)或新產(chǎn)品為創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵之個案逐漸增加，同時對于國家之經(jīng)濟成長與就業(yè)機會有相當(dāng)顯著的貢獻。 James amp。創(chuàng)業(yè)活動并非個人之能力可以獨立完成的，前面曾提及家族主義對個人創(chuàng)業(yè)之成敗具有舉足輕重的地位，主要重點是家族的經(jīng)濟資助與人力資源等方面。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，影響創(chuàng)業(yè)最重要的問題，依序為：政府政策、文化與社會規(guī)范、財務(wù)支持以及教育訓(xùn)練等。4. 免除法令、限制、報告及文書作業(yè)對新事業(yè)的干擾，以鼓舞創(chuàng)業(yè)精神。他以高科技事業(yè)為例，認為推動高科技的政策，以及高科技本身，都不會產(chǎn)生高科技，他對于有關(guān)成創(chuàng)業(yè)社會的觀點，大致可以分為下列幾點：1. 社會的創(chuàng)新是一項徹底的改革，必須有系統(tǒng)地廢棄陳腐過時的社會政策及公共服務(wù)機構(gòu)。但是，在最近一、二十年以來，外來的資金支持，已是創(chuàng)業(yè)活動成功的重要因素之一了。政府精心輔導(dǎo)貼補的大公司，在創(chuàng)新方面總是落在小公司之后。而第五項之機會角色（The Role of Chance），系指形成機會并影響產(chǎn)業(yè)競爭之情況，大致是透過下列各項因素影響生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)策略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手等構(gòu)面。第三項系相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)（Related and Supporting Industries），系指這項產(chǎn)業(yè)之相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其上、下游產(chǎn)業(yè)之國際競爭力強弱。他將競爭優(yōu)勢分為六部分，其中第一項之生產(chǎn)要素（Factor Conditions），系指一個國家所提供某特定產(chǎn)業(yè)競爭中與該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)投入方面有關(guān)之表現(xiàn)。(2)需求面（Demand）政策：以市場為著眼點，政府提供對技術(shù)的需求、租稅及各項規(guī)則經(jīng)濟體之法令制訂。而干預(yù)程度最深的是「結(jié)構(gòu)調(diào)整論者」，此類學(xué)說認為政府干預(yù)應(yīng)著重于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)美國、日本、德國、法國等先進國家采行之產(chǎn)業(yè)政策及經(jīng)驗，政府對產(chǎn)業(yè)活動采行的政策原則，從自由放任主義到積極干預(yù)主義之間，其中有三種基本理念對政策目標及策略的抉擇影響最大：「塑造有利環(huán)境論」（favorite environment promotionist）、「積極鼓勵創(chuàng)新導(dǎo)向」（innovation pushers）、「結(jié)構(gòu)調(diào)整論」（structure adjusters）。有關(guān)政策上的措施有許多不同的看法，例如國家所制定的產(chǎn)業(yè)政策、科技政策等，大多著重在現(xiàn)有企業(yè)之經(jīng)營方式、生產(chǎn)成本與研發(fā)能力之調(diào)整等措施。黃同圳(1997)針對1968到1992年行政院青輔會輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)青年個案計470案，研究主要影響創(chuàng)業(yè)成功的因素，歸為「所創(chuàng)事業(yè)形態(tài)」與「創(chuàng)業(yè)者個人特質(zhì)」兩類。Hofer及Sandberg(1987)指出成功的創(chuàng)業(yè)者具有認知改變環(huán)境需求之能力。 熊彼得指出創(chuàng)業(yè)精神是一種創(chuàng)造性的毀滅，其作用在于實現(xiàn)社會資源的新組合，社會經(jīng)濟能否不斷創(chuàng)新與成長，創(chuàng)業(yè)活動居間扮演關(guān)鍵角色，但新創(chuàng)事業(yè)之風(fēng)險性易高出許多，如何預(yù)知創(chuàng)業(yè)成敗之影響，進而于事先加以有效規(guī)劃控制，以提升創(chuàng)業(yè)成功之機率。 (二) 異業(yè)轉(zhuǎn)投資：要求快速變動的應(yīng)變能力、密切的上下游產(chǎn)業(yè)與市場之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與國際組織溝通協(xié)調(diào)能力。此類創(chuàng)業(yè)如能獲得重大成功，大多搭上或自行創(chuàng)造出所謂的龍卷風(fēng)暴市場，否則經(jīng)常在創(chuàng)業(yè)鴻溝中掙扎甚至就此湮滅。本類型的新創(chuàng)企業(yè)，由于母公司大多缺乏高科技企業(yè)的管理人才，僅能提供財務(wù)上的支持，故往往在創(chuàng)業(yè)之初的技術(shù)產(chǎn)品選擇、高科技技術(shù)與管理人才的聘用與辨識，都會出現(xiàn)些許問題，如預(yù)期市場未出現(xiàn)、企業(yè)政治斗爭在成長期即已出現(xiàn)等，這類型新創(chuàng)企業(yè)如果遭遇問題，母公司的支持將成為關(guān)鍵。 上述所討論的創(chuàng)業(yè)系泛指所有的新創(chuàng)事業(yè)，近年來，由于科技快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)業(yè)逐漸興盛，目前國內(nèi)常見的技術(shù)創(chuàng)業(yè)類型可包括如下：(一)、技術(shù)與研發(fā)人員自行創(chuàng)業(yè)(二)、研發(fā)單位的衍生公司（spinoff）(三)、企業(yè)利用技術(shù)移轉(zhuǎn)或引進，轉(zhuǎn)投資成立新公司(四)、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)之型態(tài)常依其技術(shù)之取得與運用而有所不同，一般可分為五種類型，說明如下。新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊可能擁有的獨特知識或技能包括：與產(chǎn)品相關(guān)的科學(xué)知識或技術(shù)專長；與制造作業(yè)相關(guān)的科學(xué)知識或技術(shù)專長：個人擁有的專利或獨門訣竅；個人與創(chuàng)事業(yè)供應(yīng)來源專用的交易關(guān)系；個人與新創(chuàng)事業(yè)潛在顧客專有的交易關(guān)系；個人擁有的管理專業(yè)技能如融資、內(nèi)部控制、訓(xùn)練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)激勵、策略規(guī)劃…等等；個人擁有的與新創(chuàng)事業(yè)經(jīng)營相關(guān)的其它策略性資源如政府關(guān)系、生意門路、獨特地理區(qū)位擁有者、家世背景、…等；個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)家性格、創(chuàng)業(yè)韌性及毅力、建立并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊的能力；個人對事業(yè)經(jīng)營獨到的眼光或遠見等。顯見，在科技日漸發(fā)達之時代，創(chuàng)業(yè)之方式日新月異，任何創(chuàng)新的做法均可作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。事實上，在高科技發(fā)展之時代，員工遠比以前更有彈性。1991。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程模式上，可以劃分為二方面：在創(chuàng)業(yè)動機方面：臺灣企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)的主要動機因素，其重要性依次為企業(yè)家精神、經(jīng)濟因素、安全保障因素、文化因素與儀式配合成本?！? 針對創(chuàng)業(yè)者的類型，許士軍將之分為家族主義與專業(yè)主義的創(chuàng)業(yè)二種，家族主義的創(chuàng)業(yè)特色，系以人際關(guān)系規(guī)范，提供創(chuàng)業(yè)所需的重要條件，其成就動機是建立在家族而非個人為主?！? 許士軍(1997)認為創(chuàng)業(yè)不過是新創(chuàng)一個事業(yè)或企業(yè)組織，但其背后所代表的，乃是人類一種發(fā)掘及利用機會之動機與能力；經(jīng)由結(jié)合各種必須的資源條件已創(chuàng)業(yè)具有滿足需要的價值。 除了上述之論點外，有關(guān)創(chuàng)業(yè)家的定義，目前仍是眾說紛紜，缺乏一致的說法。彼得?杜拉克更進一步說明，創(chuàng)業(yè)家常被定義成開創(chuàng)嶄新的小型企業(yè)的人。而熊彼得延續(xù)Say觀點，在他的經(jīng)典之作「經(jīng)濟動態(tài)理論」（The Theory of Economic Dynamics），主張健全經(jīng)濟理論與實務(wù)的中心課題是，由創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家所引發(fā)的動態(tài)失衡。創(chuàng)業(yè)管理期末報告 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政府措施之探討報告人:江雪嬌指導(dǎo)教授:溫肇東老師 2002/1/10  目錄壹、 創(chuàng)業(yè)家的定義貳、 創(chuàng)業(yè)的類型與成功因素參、 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政府角色之探討肆、 發(fā)展創(chuàng)業(yè)之政府措施伍、 實例探討—光環(huán)科技公司陸、 結(jié)語 壹、創(chuàng)業(yè)家的定義 有關(guān)創(chuàng)業(yè)家的社會角色及概念，在西方至少己有很長的發(fā)展歷史。他認為創(chuàng)業(yè)家是「將資源從生產(chǎn)力較低的地方轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力較高級產(chǎn)出較多的地方」。企業(yè)利潤的來源，在于不斷成功的創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)家就是創(chuàng)新者。顯見，彼得?杜拉克對創(chuàng)業(yè)家的論點，系指創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家。Peterson及Albaum（1984）則認為「創(chuàng)業(yè)家是組織、管理并承擔(dān)企業(yè)或交易風(fēng)險的人」，是從管理學(xué)的角色出發(fā)的；McClelland（1961）則較不受限，他相信一個負有決策責(zé)任的創(chuàng)意型管理者，與一企業(yè)的創(chuàng)立經(jīng)營者一樣，都可以稱為創(chuàng)業(yè)家；Carsrud，Olm及Eddy（1986）則提出「創(chuàng)業(yè)家是個愿意且能夠承擔(dān)個人風(fēng)險與責(zé)任，同時能結(jié)合生產(chǎn)與信用方法，以期待實踐利潤或其它特殊目標的個人。然而，彼得?杜拉克認為創(chuàng)業(yè)精神是一種行為，而非人格特質(zhì)，他指出「創(chuàng)業(yè)精神是基于經(jīng)濟與社會理論，最重要的是再于作一些與眾不同的是，而非將原來已經(jīng)做過的是作得更好，這就是賽伊在二百年前創(chuàng)造「創(chuàng)業(yè)家」這個名詞所要表達的意義。其創(chuàng)業(yè)所賴之動機來源、紀律、信任以及社會資源取得之基礎(chǔ)，有別于家族主義。　　陳介玄(1994)與謝國雄(1989。員工創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象在企業(yè)是相當(dāng)普遍的。此外，如康寧玻璃公司協(xié)助離職員工獨立創(chuàng)業(yè)的辦法，是允許他們把公司已不再使用的科技出售給其它公司。 以技術(shù)新創(chuàng)事業(yè)之特色，基本上有以下兩種特異之資產(chǎn)：第一、新創(chuàng)事業(yè)之人力資產(chǎn)特異性。這些知識與技能以及實體資產(chǎn)的價值與新創(chuàng)事業(yè)成功與否息息相關(guān)，設(shè)若新創(chuàng)事業(yè)經(jīng)營失敗，這些資產(chǎn)移作它用的價值可能相對不高，因此可稱為特異資產(chǎn)。明碁電子、華邦電子、瀚宇彩晶異業(yè)轉(zhuǎn)投資本類型多由傳統(tǒng)企業(yè)集團，為尋找高