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荒山造林綠化工程設(shè)計(jì)方案和對策-全文預(yù)覽

2025-06-02 00:05 上一頁面

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【正文】 系的活動(dòng)期,延遲花芽萌動(dòng)和開花,免受凍害。但秋季必須盡早停止施肥,以免徒長,枝梢來不及木質(zhì)化,反受凍害。3 針對一些不耐高溫及新種苗木采取遮陰措施,但是傍晚必須扯開遮陰網(wǎng),保證苗木在晚上吸收露水。苗木在常規(guī)季節(jié)種植后,樹皮出現(xiàn)發(fā)黑、葉子卷曲等現(xiàn)象,這是由于苗木的生長環(huán)境處于根部積水、不透氣的情況下產(chǎn)生的,針對上述的現(xiàn)象則采取排出樹根底部積水,在根部開排水溝,剪去已經(jīng)潰爛的根部,覆土?xí)r加入生根液。已栽植成活的樹木,在久旱或土壤干燥的環(huán)境中及時(shí)進(jìn)行灌溉,對水分和空氣濕度要求較高的樹種,在清晨或傍晚進(jìn)行灌溉,有的適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧。對于修剪切口直徑大于4cm的樹枝,一律要涂護(hù)傷劑。一般要求苗木在運(yùn)抵工地24小時(shí)內(nèi)必須種植完畢,澆水等一系列技術(shù)處理,保證其成活率。2苗木種植:在苗木種植施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,工程要求和《城郊綠化苗木栽植技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行,為確保種植質(zhì)量和綠化景觀質(zhì)量,施工中采取以下技術(shù)措施:種植工程流程圖養(yǎng)護(hù)管理苗木運(yùn)輸開挖樹穴苗木種植苗木維護(hù)苗木預(yù)處理苗木檢疫改良土壤噴生根水樹木固定苗木包裝苗木起挖 為減小苗木種植后的蒸騰作用,提高苗木的成活率,苗木種植前應(yīng)進(jìn)行修剪,修去病弱枝、徒長枝、損傷枝和枯枝爛頭,修剪后結(jié)合使用“乳化蠟”噴灑葉面,減緩苗木的蒸騰作用,保持苗木體內(nèi)水分平衡。苗木起挖時(shí)按苗木品種、特性、規(guī)格及設(shè)計(jì)、施工等的要求留足泥球和側(cè)根、泥球用新的草繩綁扎,裸根苗木根部要沾泥漿處理。從外省市組織來的苗木,應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)苗木調(diào)運(yùn)、引種的規(guī)定進(jìn)行苗木的檢疫工作,選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得“苗木檢疫合格證”的苗木。養(yǎng)護(hù)效果:綠化種植區(qū)內(nèi),外觀整齊、美觀。同時(shí)根據(jù)情況適當(dāng)追肥。以確保苗木生長必需的土壤含水量,澆水時(shí)避免出現(xiàn)結(jié)塊、沖蝕、苗木松動(dòng)、根部外露現(xiàn)象,如有則及時(shí)修整;大規(guī)格苗木還應(yīng)根據(jù)情況采用樹桿、葉面2除草:采用人工方式經(jīng)常性進(jìn)行雜草清除。5.苗木養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)是澆水、修剪、防倒伏,定期澆水、樹冠噴水是重點(diǎn)。2.苗木返春季節(jié)要做好地被的保護(hù)管理,防止人為踩踏影響正常生長,設(shè)警示標(biāo)語指示保護(hù)苗木。二、撫育養(yǎng)護(hù)根據(jù)業(yè)主要求綠化工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)期為3年,第一年撫育1次,第二年撫育2次,第三年撫育1次。為此制定如下措施:1.地面鋪裝、養(yǎng)護(hù)期間設(shè)專人看護(hù),不得上人。人工隨后進(jìn)行表面整平。二、土壤改良和整地的施工進(jìn)程流程圖:確定土源現(xiàn)場施有機(jī)肥運(yùn)土分部堆放機(jī)械鋪平人工平整灌溉沉降平整耕耙 三、土壤改良和整地的施工工藝:土源的挖方:在開挖前確定挖掘路線,用倒行鏟車法機(jī)械挖土,機(jī)械運(yùn)土?;痉€(wěn)定后,用人工作標(biāo)高調(diào)整和進(jìn)一步造型。6)苗木選定后,要掛牌或在根基部位標(biāo)出明顯標(biāo)記,以免挖錯(cuò)。土球高度依苗木的根系分布情況按實(shí)確定。二、苗木一般規(guī)則:1)應(yīng)無病蟲害;應(yīng)無缺綠病,枯黃或缺乏葉綠素等癥狀,并且沒有人工、化學(xué)、病原體或蟲害所導(dǎo)致的植株膨脹直立及枯萎;應(yīng)無塵、無化學(xué)殺蟲劑殘余;應(yīng)有足夠的枝葉以展現(xiàn)該樹種之形態(tài);2)冠幅為葉冠的寬度及葉冠起源點(diǎn):從葉冠的主要冠面測量其寬度,不包括偶然支出的枝條,葉冠起源點(diǎn)是沿主要樹干或莖,并且應(yīng)從土壤線開始量起。苗木高度為苗木種植時(shí)自然或人工修剪后的高度,要求苗木盡量保留頂端生長點(diǎn)。(3)電力供應(yīng)生活用電使用當(dāng)?shù)孛裼秒?,另配備柴油發(fā)電機(jī)作為備用和臨時(shí)施工點(diǎn)的施工電力,根據(jù)實(shí)際需要配備在相應(yīng)的施工現(xiàn)場。 D、現(xiàn)場準(zhǔn)備:安置施工隊(duì)伍在工點(diǎn)就近租用當(dāng)?shù)孛穹?,盡快進(jìn)入施工狀態(tài)。 后期管護(hù)工隊(duì):對苗木栽植后,2年內(nèi)的補(bǔ)植、除蟲、掰芽、澆水等一系列后期工作。 放樣栽植工隊(duì):負(fù)責(zé)苗木按圖要求測量放點(diǎn)挖坑栽植。 e 保障部長職責(zé)——負(fù)責(zé)全項(xiàng)目正常施工中的各項(xiàng)后勤保障工作,抓好所有員工的住宿伙食保障工作。定期召開工程例會(huì),分析施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施,促進(jìn)工程施工管理的提高。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師各一名,下設(shè)兩部一室即工程部、保障部和辦公室,現(xiàn)場安設(shè)六個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。 B、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量,并組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。對到場的材料采取集中遮蓋堆放,加強(qiáng)現(xiàn)場看守,防止被盜和損壞。(四)材料的運(yùn)輸、采備方案材料采用自卸汽車運(yùn)輸,要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車隊(duì),確保材料安全、及時(shí)的運(yùn)至現(xiàn)場。經(jīng)過逐級動(dòng)員工作做到:(1)參加施工人員人人明白自己的職責(zé);(2)動(dòng)員普及率達(dá)到95%以上;(3)施工人員對工程基本情況了解,清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng),做到心中有數(shù);(4)加強(qiáng)紀(jì)律性,提高思想意識,振奮精神,以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。(二)質(zhì)量目標(biāo)杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。二、施工總體目標(biāo)(一)工期目標(biāo)結(jié)合施工的實(shí)際情況,本項(xiàng)目擬定總工期按3個(gè)月進(jìn)行控制根據(jù)本公司施工能力、施工特點(diǎn),我們將配備足夠的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、人力資源以保證按質(zhì)量、按進(jìn)度優(yōu)質(zhì)完成本合同段的全部施工任務(wù)。三、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法(一)施工動(dòng)員工程中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部將利用3~5天時(shí)間進(jìn)行開工前的分層動(dòng)員,主要工作有:(1)介紹工程的基本情況,工作內(nèi)容以及該工程的重大意義;(2)講述工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn),施工方法及其注意事項(xiàng);(3)介紹工程所在地民風(fēng)民俗,搞好團(tuán)結(jié),取得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С謳椭?;?)強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識。(三)人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場的方法本工程的施工人員及設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配,通過汽車到達(dá)現(xiàn)場;對到場的設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場看守,防止被盜和損壞。對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛,需要時(shí)能在較短時(shí)間內(nèi)送至現(xiàn)場,盡量避免影響工期。E、林業(yè)部頒布《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 F、林地部頒布《養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》 (二)編制原則: 我公司施工組織設(shè)計(jì)以工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)度率95%,將本合同段工程建成一流質(zhì)量工程的標(biāo)準(zhǔn)編制,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: A、采用我單位近年來在公路林帶、小區(qū)廠礦、荒山等綠化工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法和施工設(shè)備。五、施工組織設(shè)計(jì)方案一、本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介
我單位中標(biāo)后,擬組建寧武縣鼎盛通建設(shè)工程有限責(zé)任公司寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度(六標(biāo)段)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為表我單位對此工程之重視,我公司閆俊平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,對現(xiàn)場管理部門實(shí)施宏觀管理,在人員、設(shè)備、材料、金上給予全面支持。 A、組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍任務(wù)劃分 組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)范圍: a 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)——對本工程的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和實(shí)視合同目標(biāo)負(fù)全責(zé),合理配置資源,組織均衡栽植。 d 工程部長職責(zé)——主抓施工現(xiàn)場施工的苗木準(zhǔn)備、栽植、管
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