【正文】 系的活動期，延遲花芽萌動和開花，免受凍害。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長，枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。3 針對一些不耐高溫及新種苗木采取遮陰措施，但是傍晚必須扯開遮陰網(wǎng)，保證苗木在晚上吸收露水。苗木在常規(guī)季節(jié)種植后，樹皮出現(xiàn)發(fā)黑、葉子卷曲等現(xiàn)象，這是由于苗木的生長環(huán)境處于根部積水、不透氣的情況下產(chǎn)生的，針對上述的現(xiàn)象則采取排出樹根底部積水，在根部開排水溝，剪去已經(jīng)潰爛的根部，覆土?xí)r加入生根液。已栽植成活的樹木，在久旱或土壤干燥的環(huán)境中及時進行灌溉，對水分和空氣濕度要求較高的樹種，在清晨或傍晚進行灌溉，有的適當?shù)剡M行葉面噴霧。對于修剪切口直徑大于4cm的樹枝，一律要涂護傷劑。一般要求苗木在運抵工地24小時內(nèi)必須種植完畢，澆水等一系列技術(shù)處理，保證其成活率。2苗木種植:在苗木種植施工中嚴格按照設(shè)計要求，工程要求和《城郊綠化苗木栽植技術(shù)規(guī)程》進行，為確保種植質(zhì)量和綠化景觀質(zhì)量，施工中采取以下技術(shù)措施：種植工程流程圖養(yǎng)護管理苗木運輸開挖樹穴苗木種植苗木維護苗木預(yù)處理苗木檢疫改良土壤噴生根水樹木固定苗木包裝苗木起挖 為減小苗木種植后的蒸騰作用，提高苗木的成活率，苗木種植前應(yīng)進行修剪，修去病弱枝、徒長枝、損傷枝和枯枝爛頭，修剪后結(jié)合使用“乳化蠟”噴灑葉面，減緩苗木的蒸騰作用，保持苗木體內(nèi)水分平衡。苗木起挖時按苗木品種、特性、規(guī)格及設(shè)計、施工等的要求留足泥球和側(cè)根、泥球用新的草繩綁扎，裸根苗木根部要沾泥漿處理。從外省市組織來的苗木，應(yīng)嚴格按有關(guān)苗木調(diào)運、引種的規(guī)定進行苗木的檢疫工作，選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得“苗木檢疫合格證”的苗木。養(yǎng)護效果：綠化種植區(qū)內(nèi)，外觀整齊、美觀。同時根據(jù)情況適當追肥。以確保苗木生長必需的土壤含水量，澆水時避免出現(xiàn)結(jié)塊、沖蝕、苗木松動、根部外露現(xiàn)象，如有則及時修整；大規(guī)格苗木還應(yīng)根據(jù)情況采用樹桿、葉面2除草：采用人工方式經(jīng)常性進行雜草清除。5．苗木養(yǎng)護重點是澆水、修剪、防倒伏，定期澆水、樹冠噴水是重點。2．苗木返春季節(jié)要做好地被的保護管理，防止人為踩踏影響正常生長，設(shè)警示標語指示保護苗木。二、撫育養(yǎng)護根據(jù)業(yè)主要求綠化工程質(zhì)量養(yǎng)護期為3年，第一年撫育1次，第二年撫育2次，第三年撫育1次。為此制定如下措施：1．地面鋪裝、養(yǎng)護期間設(shè)專人看護，不得上人。人工隨后進行表面整平。二、土壤改良和整地的施工進程流程圖：確定土源現(xiàn)場施有機肥運土分部堆放機械鋪平人工平整灌溉沉降平整耕耙 三、土壤改良和整地的施工工藝：土源的挖方：在開挖前確定挖掘路線，用倒行鏟車法機械挖土，機械運土?；痉€(wěn)定后，用人工作標高調(diào)整和進一步造型。6)苗木選定后，要掛牌或在根基部位標出明顯標記，以免挖錯。土球高度依苗木的根系分布情況按實確定。二、苗木一般規(guī)則：1)應(yīng)無病蟲害；應(yīng)無缺綠病，枯黃或缺乏葉綠素等癥狀，并且沒有人工、化學(xué)、病原體或蟲害所導(dǎo)致的植株膨脹直立及枯萎；應(yīng)無塵、無化學(xué)殺蟲劑殘余；應(yīng)有足夠的枝葉以展現(xiàn)該樹種之形態(tài)；2)冠幅為葉冠的寬度及葉冠起源點：從葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然支出的枝條，葉冠起源點是沿主要樹干或莖，并且應(yīng)從土壤線開始量起。苗木高度為苗木種植時自然或人工修剪后的高度，要求苗木盡量保留頂端生長點。（3）電力供應(yīng)生活用電使用當?shù)孛裼秒?，另配備柴油發(fā)電機作為備用和臨時施工點的施工電力，根據(jù)實際需要配備在相應(yīng)的施工現(xiàn)場。 D、現(xiàn)場準備：安置施工隊伍在工點就近租用當?shù)孛穹?，盡快進入施工狀態(tài)。 后期管護工隊：對苗木栽植后，2年內(nèi)的補植、除蟲、掰芽、澆水等一系列后期工作。 放樣栽植工隊：負責苗木按圖要求測量放點挖坑栽植。 e 保障部長職責——負責全項目正常施工中的各項后勤保障工作，抓好所有員工的住宿伙食保障工作。定期召開工程例會，分析施工質(zhì)量、安全、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，促進工程施工管理的提高。本項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理和總工程師各一名，下設(shè)兩部一室即工程部、保障部和辦公室，現(xiàn)場安設(shè)六個專業(yè)施工隊。 B、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組建一個強有力的項目經(jīng)理部。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。（四）材料的運輸、采備方案材料采用自卸汽車運輸，要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安全、及時的運至現(xiàn)場。經(jīng)過逐級動員工作做到：（1）參加施工人員人人明白自己的職責；（2）動員普及率達到95%以上；（3）施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（4）加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。（二）質(zhì)量目標杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。二、施工總體目標（一）工期目標結(jié)合施工的實際情況，本項目擬定總工期按3個月進行控制根據(jù)本公司施工能力、施工特點，我們將配備足夠的機械設(shè)備、技術(shù)、人力資源以保證按質(zhì)量、按進度優(yōu)質(zhì)完成本合同段的全部施工任務(wù)。三、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法（一）施工動員工程中標后，項目經(jīng)理部將利用3～5天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況，工作內(nèi)容以及該工程的重大意義；（2）講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；（3）介紹工程所在地民風民俗，搞好團結(jié)，取得當?shù)孛癖姷闹С謳椭?；?）強化質(zhì)量及環(huán)保意識。（三）人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法本工程的施工人員及設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；對到場的設(shè)備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。E、林業(yè)部頒布《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 F、林地部頒布《養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》 （二）編制原則: 我公司施工組織設(shè)計以工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)度率95%，將本合同段工程建成一流質(zhì)量工程的標準編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： A、采用我單位近年來在公路林帶、小區(qū)廠礦、荒山等綠化工程建設(shè)中使用的先進施工方法和施工設(shè)備。五、施工組織設(shè)計方案一、本項目管理組織機構(gòu)及主要管理、技術(shù)負責人簡介
我單位中標后，擬組建寧武縣鼎盛通建設(shè)工程有限責任公司寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度（六標段）工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，為表我單位對此工程之重視，我公司閆俊平擔任項目經(jīng)理，對現(xiàn)場管理部門實施宏觀管理，在人員、設(shè)備、材料、金上給予全面支持。 A、組織機構(gòu)及施工隊伍任務(wù)劃分 組織機構(gòu)人員主要職責范圍: a 項目經(jīng)理職責——對本工程的工程質(zhì)量、安全、進度、成本和實視合同目標負全責，合理配置資源，組織均衡栽植。 d 工程部長職責——主抓施工現(xiàn)場施工的苗木準備、栽植、管