【正文】 范文范例參考六、施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 造林綠化工程總體施工組織布置及規(guī)劃一、組織機(jī)構(gòu)我公司將根據(jù)本合同段的特點(diǎn)及施工具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。二、施工總體目標(biāo)（一）工期目標(biāo)結(jié)合施工的實(shí)際情況，本項(xiàng)目擬定總工期按3個(gè)月進(jìn)行控制根據(jù)本公司施工能力、施工特點(diǎn)，我們將配備足夠的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、人力資源以保證按質(zhì)量、按進(jìn)度優(yōu)質(zhì)完成本合同段的全部施工任務(wù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（三）安全目標(biāo)加強(qiáng)安全管理，杜絕發(fā)生重大安全事故。（四）環(huán)保目標(biāo)營造良好的施工環(huán)境，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境及水土保持，防治大氣污染、噪音及粉塵和水污染，保護(hù)文物、宗教設(shè)施及其他重要設(shè)施，做到讓業(yè)主滿意、讓群眾放心。三、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法（一）施工動(dòng)員工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將利用3～5天時(shí)間進(jìn)行開工前的分層動(dòng)員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況，工作內(nèi)容以及該工程的重大意義；（2）講述工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工方法及其注意事項(xiàng)；（3）介紹工程所在地民風(fēng)民俗，搞好團(tuán)結(jié)，取得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С謳椭唬?）強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識(shí)。經(jīng)過逐級(jí)動(dòng)員工作做到：（1）參加施工人員人人明白自己的職責(zé)；（2）動(dòng)員普及率達(dá)到95%以上；（3）施工人員對(duì)工程基本情況了解，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)；（4）加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識(shí)，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。（二）人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求，人員、設(shè)備采用同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。進(jìn)場(chǎng)后的主要工作：（1）在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；（2）安設(shè)發(fā)電機(jī)，搭設(shè)供電線路，落實(shí)施工用電；（3）對(duì)照施工圖對(duì)各控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；（4）對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘查，摸清合同段內(nèi)各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師審批。（三）人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法本工程的施工人員及設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。（四）材料的運(yùn)輸、采備方案材料采用自卸汽車運(yùn)輸，要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車隊(duì)，確保材料安全、及時(shí)的運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對(duì)各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲(chǔ)備才能滿足施工需要。對(duì)大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前做出材料需用計(jì)劃，由材料部門于當(dāng)月內(nèi)落實(shí)。對(duì)于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時(shí)能在較短時(shí)間內(nèi)送至現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免影響工期。對(duì)到場(chǎng)的材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)： A、寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度（六標(biāo)段）施工工程招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)：GYZB20141038(六標(biāo)段) B、寧武縣林業(yè)局寧武縣生態(tài)綠化工程設(shè)計(jì)。 C、本施工單位現(xiàn)有可投入工程的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備 D、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)自然條件。E、林業(yè)部頒布《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 F、林地部頒布《養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》 （二）編制原則: 我公司施工組織設(shè)計(jì)以工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)度率95%，將本合同段工程建成一流質(zhì)量工程的標(biāo)準(zhǔn)編制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： A、采用我單位近年來在公路林帶、小區(qū)廠礦、荒山等綠化工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法和施工設(shè)備。 B、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 C、樹立優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定在綠化工程施工中創(chuàng)一流施工水平； D、充分考慮各種不利于施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員、設(shè)備配備、施工方法等方面留有余地。 E、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方法和措施。五、施工組織設(shè)計(jì)方案一、本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介
我單位中標(biāo)后，擬組建寧武縣鼎盛通建設(shè)工程有限責(zé)任公司寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度（六標(biāo)段）工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為表我單位對(duì)此工程之重視，我公司閆俊平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門實(shí)施宏觀管理，在人員、設(shè)備、材料、金上給予全面支持。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師各一名，下設(shè)兩部一室即工程部、保障部和辦公室，現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)六個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。該工程實(shí)行項(xiàng)目管理，指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及其技術(shù)工作。管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部長(zhǎng)保障部長(zhǎng)辦公室主任施工技術(shù)廉政建設(shè)苗木保障環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)關(guān)系機(jī)械設(shè)備測(cè)量放樣質(zhì)量安全苗木調(diào)運(yùn)工隊(duì)放樣栽植工隊(duì)運(yùn)水澆水工隊(duì)整坑支護(hù)工隊(duì)配套收尾工 后期管護(hù)工隊(duì) 六、技術(shù)組織措施 工程總體布置 合理布局，突出重點(diǎn)，全面展開，平行作業(yè)，科學(xué)組織施工。 A、組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍任務(wù)劃分 組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)范圍: a 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)——對(duì)本工程的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和實(shí)視合同目標(biāo)負(fù)全責(zé)，合理配置資源，組織均衡栽植。定期召開工程例會(huì)，分析施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，促進(jìn)工程施工管理的提高。 b 總工程師職責(zé)——負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，重點(diǎn)把關(guān)苗木的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和質(zhì)量，指導(dǎo)苗木采用合理的運(yùn)輸方式和防脫水的防護(hù)措施，組織綠化施工確保按質(zhì)、按量、按期完成合同任務(wù)，主管技術(shù)工作，積極采用新科技技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量相結(jié)合，組織檢查施工情況，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及時(shí)采取措施提高苗木成活率并驗(yàn)證效果。 c 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)——協(xié)助經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)各工序施工作業(yè)隊(duì)的次序配合工作，抓好施工進(jìn)度和總體部署人員工作。 d 工程部長(zhǎng)職責(zé)——主抓施工現(xiàn)場(chǎng)施工的苗木準(zhǔn)備、栽植、管護(hù)等配套各環(huán)節(jié)工作，輔助總工程師抓好施工質(zhì)量和進(jìn)度工作，施工過程中將甲方和上級(jí)的指導(dǎo)精神隨時(shí)傳達(dá)到下面各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍并督導(dǎo)落實(shí)。 e 保障部長(zhǎng)職責(zé)——負(fù)責(zé)全項(xiàng)目正常施工中的各項(xiàng)后勤保障工作，抓好所有員工的住宿伙食保障工作。隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并解決施工中的資金保障，使全項(xiàng)目能夠正常運(yùn)作和正常施工無后顧之憂。 f 辦公室主任職責(zé)——協(xié)調(diào)地方政府和群眾及相臨標(biāo)段隊(duì)伍與施工的配合和糾紛。 g 施工認(rèn)伍任務(wù)部署 苗木調(diào)運(yùn)工隊(duì)：負(fù)責(zé)苗木信息收集、采購和運(yùn)輸。 放樣栽植工隊(duì)：負(fù)責(zé)苗木按圖要求測(cè)量放點(diǎn)挖坑栽植。