高壓試驗(yàn)工區(qū)創(chuàng)建五型班組工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一是完成工作后，及時(shí)關(guān)閉電燈及辦公設(shè)施，并切斷電源，充分利用自然光照；二是隨手?jǐn)Q緊水龍頭，減少紙張浪費(fèi)，三是 配置了三節(jié)約箱，在工作現(xiàn)場(chǎng)積極回收可二次利用的導(dǎo)線、棉紗、墊片、螺絲、毛刷 、手套 ,等。另外班里每個(gè)人簽訂了安全責(zé)任狀，每人寫(xiě)出了一份三不傷害保證書(shū)，并制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 一 、 營(yíng)造良好氛圍 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 工區(qū) 對(duì) 職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)高度重視， 處處 營(yíng)造學(xué)習(xí) 氛圍， 同時(shí)還成立了“五型”班組領(lǐng)導(dǎo)小組， 每周三下 午組織全體干部職工 集中授 課，講課內(nèi)容有 政治理論的相關(guān)內(nèi)容、有專業(yè)理論 知識(shí)、 和一些相關(guān) 兄弟 單位 安全事故 的案例分析。 在實(shí)際工作中，努力增強(qiáng)班組建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，建立健全以崗位責(zé)任制為核心、以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，有效地提升了“五型”班組建設(shè)的能力和水平。 二 、 堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化管理 打造 安全型班組 工區(qū) 對(duì)全體職工進(jìn)行了 “安規(guī)”、“兩票”和《緊急救護(hù)法》的 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)和 嚴(yán)格 考試， 工區(qū) 組織了“安規(guī)”學(xué)習(xí)班 ，大家 共同學(xué)習(xí)、相互問(wèn)答，加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)， 在每年的春檢動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后， 高壓試驗(yàn)工區(qū) 的 全體職工都 親自在反違章簽名的旗幟上，認(rèn)真的簽下了自己的名字 ，都暗下決心為了公司的安全奉獻(xiàn)自己的一切 。 三 、 節(jié)約 要 從小事、從點(diǎn)滴抓起 今年 5月份以來(lái)， 全國(guó) 廣
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