全國(guó)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn)之一-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)更改等各項(xiàng)工作。QHSE參加設(shè)備檢驗(yàn)工作； 參加試運(yùn)行P61 設(shè)計(jì)技術(shù)方案優(yōu)化的原則：工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以工藝設(shè)計(jì)為主體，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作的對(duì)象也以工藝裝置為核心，牽涉到工藝流程、設(shè)備選型、自動(dòng)控制水平、熱力綜合平衡、總圖運(yùn)輸、廠房建筑結(jié)構(gòu)等方案的優(yōu)化與投資水平的優(yōu)化。P53 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，按工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)制定，一般分為五級(jí)：一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：裝置住進(jìn)度計(jì)劃（含工區(qū)）三級(jí)計(jì)劃：組碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃）四級(jí)計(jì)劃：記賬碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（即詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）五級(jí)計(jì)劃：作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃P58 設(shè)備、材料采購(gòu)與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作：提出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件盒散裝材料表；P 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。O。工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)；C其中：AA/B/CI、蒙特卡洛隨機(jī)模擬方法：以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)的確定為可預(yù)見費(fèi)用。、測(cè)量贏得值 對(duì)、落實(shí)責(zé)任分工 5P490F、用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的流程1P 應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用控制，必須對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解，一般采用“工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)WBS”和“費(fèi)用要素分解法”。P454 變更的分類：業(yè)主變更 待定的（用戶未形成書面認(rèn)可，但項(xiàng)目經(jīng)理已批準(zhǔn)）變更 認(rèn)可的（用戶已形成書面認(rèn)可，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）項(xiàng)目變更（重大變更、重要變更）P471 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告：是指以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各專業(yè)的預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告，也可稱“公司基數(shù)”項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。循環(huán)（費(fèi)用控制的具體實(shí)施）：不同行業(yè)的工程公司進(jìn)行費(fèi)用控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有基本相同的循環(huán)(PDCA)步驟。ICEP388 費(fèi)用估算是項(xiàng)目管理、計(jì)劃實(shí)施、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不可確定因素的估算和評(píng)估）。制定新的當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更而產(chǎn)生較大影響時(shí)，可考慮制定新的在采取一定措施后仍然不能恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)，宜考慮制定新的（1）正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項(xiàng)目的批準(zhǔn)發(fā)布（必要時(shí)送業(yè)主認(rèn)可）。（3）設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定：按合同約定的范圍、等級(jí)和版本執(zhí)行。P163 組織業(yè)主項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（又稱項(xiàng)目開球會(huì)，Kickoff項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦”。WBSP139 P139 3.全面負(fù)責(zé)并完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù)。P128 項(xiàng)目管理組織工作原則：保持項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息的溝通，并采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)展和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）；由于“S”和“Λ”曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，因此他們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。3)P307 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)線和資源負(fù)荷圖（附錄P281 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線長(zhǎng)度表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。TF、時(shí)間間隔EF、最遲開始時(shí)間Tc、要求工期項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)類型（附錄21決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段終結(jié)階段①項(xiàng)目建議書或初步可研②可行性研究③初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)④施工準(zhǔn)備⑤項(xiàng)目實(shí)施⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備⑦試運(yùn)行⑧考核驗(yàn)收⑨交付使用⑩后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)12： 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是系統(tǒng)工程、控制論和信息論。P22 表31網(wǎng)絡(luò)圖、工作、虛工作、箭線、虛箭線、節(jié)點(diǎn)、虛擬節(jié)點(diǎn)、緊前工作、緊后工作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工作持續(xù)時(shí)間D、計(jì)算工期ES、最早完成時(shí)間FF、總時(shí)差一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示。SV/CV/BCWS/BPWS/ACWS(附錄5）P34
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