【正文】 和工程量計(jì)算《清單規(guī)范》3；投資控制教材第二章第四節(jié))。因此，強(qiáng)調(diào)在復(fù)習(xí)及答題時(shí)要以《清單規(guī)范》的規(guī)定為準(zhǔn)。(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷；不合格品率的分析判斷。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)排列圖的繪制與用途(適用于解決什么問題)。(6)隱蔽工程的驗(yàn)收程序及重新檢驗(yàn)的處理(質(zhì)量控制教材第三章第三節(jié)；《施工合同》(示范文本)第118條)。(2)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄(質(zhì)量控制教材第五章第四節(jié))。(7)工程質(zhì)量事故處理方案以及對(duì)于不做處理的質(zhì)量問題的管理(質(zhì)量控制教材第六章第四節(jié))。(3)工程質(zhì)量問題的處理程序(質(zhì)量控制教材第六章第一節(jié))。(2)暫時(shí)停工指令(暫停令)的使用與運(yùn)作。對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與合同管理教材的論述，投資控制教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。延誤的工期順延承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享變更價(jià)款的確定 ①合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ②合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ③合同中無(wú)上述二種價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行工程變更價(jià)款的確定是：(1)同《施工合同》(示范文本)變更價(jià)款的確定方法。(1)施工單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(2)設(shè)計(jì)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(3)建設(shè)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)。(4)必須實(shí)行見證取樣的對(duì)象及程度(質(zhì)量教材第三章第三節(jié))。需注意的幾點(diǎn)如下(重點(diǎn))：(1)進(jìn)場(chǎng)材料檢查的內(nèi)容及要點(diǎn)。(3)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查?？蓞⒖急緯谌糠职咐}第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應(yīng)考題的案例題去體會(huì)如何針對(duì)工程問題，應(yīng)用這方面知識(shí)去判斷和解決。(2)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。三者相輔相成。(3)確定索賠成立的原則，對(duì)索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理(考核點(diǎn)二7)本考核點(diǎn)是合同管理部分在案例分析考試中的重點(diǎn)，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1991992002003年)。(3)竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。發(fā)現(xiàn)地下障礙物承包方8小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可(或提出意見)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。若承包方認(rèn)為指令不合理收到指令24小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)告，工程師收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)做出決定，書面通知承包方。③工程師發(fā)出口頭指令：通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。②單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車：承包方在試車48小時(shí)前通知工程師。(4)48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。如逾期未予答復(fù)或提示意見，視為該索賠已被認(rèn)可。(3)時(shí)限為28天的工作程序。④工程變更程序：發(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書面通知承包方。發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。②合同價(jià)調(diào)整的程序：可以調(diào)價(jià)的原因法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門公布。(2)時(shí)限為14天的工作程序。發(fā)包方如仍不支付承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。若因發(fā)包人原因要求延期開工工程師書面通知。③書面的有效性監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。(9)合同爭(zhēng)議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié))。(2)隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理。注意仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一。(5)合同的生效(生效的條件、時(shí)間)依法成立的合同，自成立時(shí)生效，附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)合同的形式原則，形式欠缺的法律后果我國(guó)合同法對(duì)合同形式要求是不要式原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。綜合評(píng)分=∑各項(xiàng)得分各項(xiàng)權(quán)重(案例35)(3)開標(biāo)的組織?？己丝赡苌婕暗闹饕獌?nèi)容：(1)資格審查的主要內(nèi)容①法人資格及組織機(jī)構(gòu)；②財(cái)務(wù)報(bào)表；③人員報(bào)表；④施工機(jī)械設(shè)備情況；⑤分包計(jì)劃；⑥近5年完成同類工程情況(工程經(jīng)驗(yàn))；⑦在建項(xiàng)目調(diào)查；⑧近2年涉及訴訟案件(資信)；⑨其他。⑤自招標(biāo)文件開始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問題應(yīng)注意：①我國(guó)招標(biāo)方法分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)招標(biāo)方式的類型、特點(diǎn)及其選擇要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標(biāo)方式?！鴮?duì)以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。(3)責(zé)任：①責(zé)任期即合同有效期；②履行責(zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計(jì)總額≯監(jiān)理報(bào)酬總額(稅金之外)；③對(duì)承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時(shí)限不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能履行不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)違反第5條(即上述義務(wù)③)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；④向委托人索賠不成立時(shí)，由此引起委托人的費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。這部分合同條款較多(27條)。(5)對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。(信息管理教材第三章第二節(jié))(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。(《監(jiān)理規(guī)范》)(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點(diǎn))通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工以《監(jiān)理規(guī)范》，參考教材第五章第一節(jié)；案例119。(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清?！i第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5(6)主要回答：事先要審查(核)什么?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(shí)(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★(新)(考核點(diǎn)一3)1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。結(jié)合本書案例6。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試案例題解析第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★(新)(考核點(diǎn)一1)1主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概論教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例2即可。(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理(案例2)。(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一2)1主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概論教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條6各款。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑piqi。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制(預(yù)防、減少)；③風(fēng)險(xiǎn)自留 (適用條件)；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是編監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)范化開展工作。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》31)。主要應(yīng)能劃清界限。(2)編寫的組織誰(shuí)參加編，提交時(shí)間，誰(shuí)負(fù)責(zé)。(案例24)(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(信息管理教材第三章第二節(jié))包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。第二章 建設(shè)工程合同管理(一)監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)(考核點(diǎn)二1)主要參考《建設(shè)工程監(jiān)理合同》(示范文本)第四條至第三十條，以及合同管理教材第四章第二節(jié)(雙方權(quán)利)、第三節(jié)(雙方義務(wù)、責(zé)任)。(2)權(quán)利：①有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)；②對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)(組織設(shè)計(jì)、材料及施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，工程款審核確認(rèn)權(quán))；③與有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，重要事項(xiàng)報(bào)告委托人；④施工合同雙方對(duì)對(duì)方的意見要求通過監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調(diào)解爭(zhēng)議(19)；⑤指令權(quán)(開工、督停、復(fù)工要變更)(征得委托人同意)；⑥選擇總承包人建議權(quán)，對(duì)分包人的認(rèn)可權(quán)；⑦審核索賠；⑧獲得酬金；⑨終止合同對(duì)監(jiān)理合同的權(quán)利(①～⑦為對(duì)業(yè)務(wù)的權(quán)利)。(3)責(zé)任：①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔(dān)責(zé)任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補(bǔ)償；③委托人索賠不成立時(shí)，應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支出。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：①招標(biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容(1999年)；②招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容(實(shí)際與招標(biāo)程序密切相關(guān))(2001年)；③招標(biāo)管理(資格審查)(2003年)，故也屬本章重點(diǎn)。要清楚有關(guān)各項(xiàng)工作的內(nèi)容及目的、要求(例如，組織現(xiàn)場(chǎng)察勘的目的要求；標(biāo)前會(huì)(澄清會(huì))的目的、要求等)。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書面通知招標(biāo)文件收受人。在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過2次(占29%)，其內(nèi)容分別為：①無(wú)標(biāo)底(綜合評(píng)分法)評(píng)標(biāo)(2000年考題六)；②招標(biāo)管理(資格審查)(2003年，只考了一個(gè)資審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一與否的概念，?？紝?shí)質(zhì)性內(nèi)容)。②加權(quán)打分量化審查(案例35，實(shí)際考題會(huì)簡(jiǎn)化)：給出評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，2003年題涉及)，各項(xiàng)權(quán)重。(四)施工合同的訂立(考核點(diǎn)二4)1本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及合同管理教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。(4)締約過失責(zé)任。(7)合同的終止及爭(zhēng)議解決(合同管理教材第二章第七節(jié)；2003年考題二)。對(duì)這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3～11各條)，并參考合同管理教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(55，56，62，64)考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》(示范文本)，四及七有關(guān)條款)。(4)工程計(jì)量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條；合同教材第六章第四節(jié))。但也互有區(qū)別。②時(shí)限有效性在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。①申請(qǐng)延期開工的程序：當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時(shí)應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，過時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。超過時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。計(jì)量前24小時(shí)通知承包方如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無(wú)效承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。逾期不答復(fù)，視為同意延期。工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。)工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)(如無(wú)正當(dāng)理由不確定自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn))。工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見。②竣工驗(yàn)收程序：工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。試車合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。工程師收到書面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門(發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失)。(2)竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，(2)、(3)相對(duì)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。3對(duì)于這部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用。(2)對(duì)施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。(6)施工過程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。不合格一切損失由承包方承擔(dān)(包括費(fèi)用、工期損失)?？己丝赡苌婕暗闹饕獌?nèi)容：根據(jù)質(zhì)量控制教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。由施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知及附件報(bào)送建設(shè)單位建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單和設(shè)設(shè)單位的變更通知作為附件，指令施工單位實(shí)施建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更單研究后書面通知建設(shè)單位；說(shuō)明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下