【正文】 用、監(jiān)督管理和考核評價的機制，逐步建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、能力、素質(zhì)等要素構(gòu)成的干部考核評價指標體系，充分發(fā)揮競爭激勵機制的作用，建立健全規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機制?？蔁o論“自知”還是“知人”，都要我們有寬廣的胸襟和容人的雅量，要我們?nèi)ビ眯?、用智慧開展人的工作。在這里我也希望在下一次的評選中公司各單位會涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子“先進集體”。建設(shè)公司兩級黨委的中心組學(xué)習(xí)制度，要很好地堅持并進一步加強，要使理論學(xué)習(xí)有計劃、有部署、有檢查、有考核。我主要談以下三個方面的工作：一是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立良好的學(xué)習(xí)機制。自2007年12月開始，建設(shè)公司黨委組織開展了“推進公司又好又快發(fā)展”的主題活動。還有人說：黨建和思想政治工作是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。法國前總統(tǒng)戴高樂說：憑著自己的正直、智慧、品格和使命感，就能創(chuàng)造力量。從實際工作反映來看，部分同志能力素質(zhì)與公司發(fā)展新形勢下的要求不適應(yīng)的問題還比較突出。引發(fā)上述問題的原因從我們自身找主要有：一是思想觀念不適應(yīng)新形勢的要求。我認為，關(guān)鍵還是“求真務(wù)實”。其中范副書記、朱主席以及在座的很多同志都付出了自己的心血和努力，很多方面我還要向你們學(xué)習(xí)。我感覺，我們二三公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前同樣要盡快破除“長”字觀念和行政機關(guān)的官僚作風(fēng)，公司的廣大員工同樣要樹立自信、自強、積極進取的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事都認為既然板上釘釘，就肯定不行了。伴隨著“孫子哲學(xué)”的是李效偉提出的“湘勇精神”。我們總部當(dāng)時大部分人都是從省冶金廳直接撥過來的，我必須要解決他們行為習(xí)慣中的架子、思想意識上的惰性。案例2：華菱集團在中國還不能說如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫?！蔽覀兌驹诟母锇l(fā)展過程和經(jīng)營管理中同樣面臨著林林總總的問題和挑戰(zhàn)。張瑞敏在面對76臺存在各種各樣缺陷的冰箱時，他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。分析形勢、審視問題是為了明確目標、解決問題，是為了更好地抓住機遇，更好地迎接挑戰(zhàn)。通過對創(chuàng)新內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，我們應(yīng)該消除一些虛無縹緲和空洞的認識和想法，并明確一個目標——就是要力求做到“人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出了管理創(chuàng)新的概念。今天再次提出來，是想和我們在座的黨務(wù)工作者們共同探討一下，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、我們的廣大員工是不是真正做到了實事求是地對照問題進行自我剖析，是不是找準了各自組織和自身存在的問題，并能夠做到創(chuàng)造性地解決問題。（6）一些員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，還存在“懶散、安逸、驕奢”的行政機關(guān)不良習(xí)氣，特別是一些黨員理想信念動搖，黨員意識淡薄，組織紀律不嚴，開拓創(chuàng)新不夠，履職能力不強，先鋒模范作用不明顯。（2）公司總部組織結(jié)構(gòu)、資源配置和管理職責(zé)不符合公司核電主營業(yè)務(wù)發(fā)展要求，總部的管理職能未能有效發(fā)揮，執(zhí)行力不強，管理成本高，效率低。面對機遇我們的“答案”只能有一個，就是“倍加珍惜、爭分奪秒”牢牢抓住機遇；面對挑戰(zhàn)我們的“答案”也只能有一個，就是“乘風(fēng)破浪、披荊斬棘”實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展。用發(fā)展的眼光來審視我們二三公司，也正是因為一代代二三人一直傳承核工業(yè)精神并擁有用二三人的心血和智慧凝結(jié)成的“自強創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，才成就了公司五十年的輝煌歷程。海爾企業(yè)文化的核心就是“創(chuàng)新”，并且是真正建立在“務(wù)實”基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。、改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力這里我想以中國家電行業(yè)的無冕之王海爾為例：2007年末在“睿富全球最有價值品牌中國榜”（睿富全球最有價值品牌是由原中國質(zhì)量萬里行組委會主任艾豐向中央建議，出于給中國自有品牌量出價值、樹立品牌意識、增強國際競爭力的考慮而建立的，是專門針對我國行業(yè)領(lǐng)先自主品牌所進行的跟蹤研究。在這里我主要想談兩個方面的問題：一是為什么要堅持求真務(wù)實和改革創(chuàng)新；二是怎樣發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實作風(fēng)。我的黨課題目是《以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實作風(fēng)，積極推進公司又好又快發(fā)展》，主要包括兩部分內(nèi)容：一是怎樣發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實作風(fēng)；二是對如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用推進公司又好又快發(fā)展的思考。因此，建設(shè)公司黨委舉辦首期黨務(wù)及工會工作培訓(xùn)班，我很樂意當(dāng)?shù)谝晃弧笆谡n”人，這既是我的職責(zé)，同時也是一次很好的向同志們學(xué)習(xí)交流的經(jīng)歷。我感覺對于我們企業(yè)黨務(wù)工作者來說，首先要從思想根源和觀念上真正樹立起改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的意識，進而找準與公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點，制定具體計劃和措施，著力在執(zhí)行上下功夫，只有這樣才算是堅持和發(fā)揚了改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)。”因此，作為黨的基層組織，堅持求真務(wù)實、改革創(chuàng)新是公司各級黨組織必須要時刻堅持的原則和努力奮斗的目標，作為基層黨務(wù)工作者這更應(yīng)該成為我們的工作信念和事業(yè)根基。相信這樣的榜單是令人信服的，是海爾實力的見證。這也是海爾能夠在我國乃至國際激烈的家電行業(yè)市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。應(yīng)該說，國家新一輪核電建設(shè)的春天已經(jīng)來臨，二三公司作為國家核電建設(shè)的“主力軍”和“排頭兵”正面臨著前所未有的歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)。但是，深入分析我們也應(yīng)該清醒地看到，在公司改革發(fā)展進程中還存在一些突出的問題，主要是：（1）公司體制改革滯后，一些體制機制問題嚴重制約著公司的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（5）一些領(lǐng)導(dǎo)干部自律不嚴，不能發(fā)揮表率作用，“長”字等級觀念和官僚作風(fēng)滋生，缺乏積極應(yīng)對核電大發(fā)展艱巨任務(wù)應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。以上這些問題在建設(shè)公司黨政聯(lián)合組織的“推進公司又好又快發(fā)展”主題活動的通知文件中已經(jīng)進行了分析。二、怎樣發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)二三公司是一個企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟組織，在這里我想先與大家共同學(xué)習(xí)一