【正文】 用、監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)的機(jī)制，逐步建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、能力、素質(zhì)等要素構(gòu)成的干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的作用，建立健全規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機(jī)制?？蔁o論“自知”還是“知人”，都要我們有寬廣的胸襟和容人的雅量，要我們?nèi)ビ眯摹⒂弥腔坶_展人的工作。在這里我也希望在下一次的評(píng)選中公司各單位會(huì)涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子“先進(jìn)集體”。建設(shè)公司兩級(jí)黨委的中心組學(xué)習(xí)制度，要很好地堅(jiān)持并進(jìn)一步加強(qiáng)，要使理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核。我主要談以下三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。自2007年12月開始，建設(shè)公司黨委組織開展了“推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”的主題活動(dòng)。還有人說：黨建和思想政治工作是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂說：憑著自己的正直、智慧、品格和使命感，就能創(chuàng)造力量。從實(shí)際工作反映來看，部分同志能力素質(zhì)與公司發(fā)展新形勢(shì)下的要求不適應(yīng)的問題還比較突出。引發(fā)上述問題的原因從我們自身找主要有：一是思想觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。我認(rèn)為，關(guān)鍵還是“求真務(wù)實(shí)”。其中范副書記、朱主席以及在座的很多同志都付出了自己的心血和努力，很多方面我還要向你們學(xué)習(xí)。我感覺，我們二三公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前同樣要盡快破除“長(zhǎng)”字觀念和行政機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)，公司的廣大員工同樣要樹立自信、自強(qiáng)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事都認(rèn)為既然板上釘釘，就肯定不行了。伴隨著“孫子哲學(xué)”的是李效偉提出的“湘勇精神”。我們總部當(dāng)時(shí)大部分人都是從省冶金廳直接撥過來的，我必須要解決他們行為習(xí)慣中的架子、思想意識(shí)上的惰性。案例2：華菱集團(tuán)在中國(guó)還不能說如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫?！蔽覀兌驹诟母锇l(fā)展過程和經(jīng)營(yíng)管理中同樣面臨著林林總總的問題和挑戰(zhàn)。張瑞敏在面對(duì)76臺(tái)存在各種各樣缺陷的冰箱時(shí)，他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。分析形勢(shì)、審視問題是為了明確目標(biāo)、解決問題，是為了更好地抓住機(jī)遇，更好地迎接挑戰(zhàn)。通過對(duì)創(chuàng)新內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，我們應(yīng)該消除一些虛無縹緲和空洞的認(rèn)識(shí)和想法，并明確一個(gè)目標(biāo)——就是要力求做到“人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了管理創(chuàng)新的概念。今天再次提出來，是想和我們?cè)谧狞h務(wù)工作者們共同探討一下，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、我們的廣大員工是不是真正做到了實(shí)事求是地對(duì)照問題進(jìn)行自我剖析，是不是找準(zhǔn)了各自組織和自身存在的問題，并能夠做到創(chuàng)造性地解決問題。（6）一些員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，還存在“懶散、安逸、驕奢”的行政機(jī)關(guān)不良習(xí)氣，特別是一些黨員理想信念動(dòng)搖，黨員意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律不嚴(yán)，開拓創(chuàng)新不夠，履職能力不強(qiáng)，先鋒模范作用不明顯。（2）公司總部組織結(jié)構(gòu)、資源配置和管理職責(zé)不符合公司核電主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，總部的管理職能未能有效發(fā)揮，執(zhí)行力不強(qiáng)，管理成本高，效率低。面對(duì)機(jī)遇我們的“答案”只能有一個(gè)，就是“倍加珍惜、爭(zhēng)分奪秒”牢牢抓住機(jī)遇；面對(duì)挑戰(zhàn)我們的“答案”也只能有一個(gè)，就是“乘風(fēng)破浪、披荊斬棘”實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展。用發(fā)展的眼光來審視我們二三公司，也正是因?yàn)橐淮艘恢眰鞒泻斯I(yè)精神并擁有用二三人的心血和智慧凝結(jié)成的“自強(qiáng)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，才成就了公司五十年的輝煌歷程。海爾企業(yè)文化的核心就是“創(chuàng)新”，并且是真正建立在“務(wù)實(shí)”基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。、改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力這里我想以中國(guó)家電行業(yè)的無冕之王海爾為例：2007年末在“睿富全球最有價(jià)值品牌中國(guó)榜”（睿富全球最有價(jià)值品牌是由原中國(guó)質(zhì)量萬里行組委會(huì)主任艾豐向中央建議，出于給中國(guó)自有品牌量出價(jià)值、樹立品牌意識(shí)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的考慮而建立的，是專門針對(duì)我國(guó)行業(yè)領(lǐng)先自主品牌所進(jìn)行的跟蹤研究。在這里我主要想談兩個(gè)方面的問題：一是為什么要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新；二是怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。我的黨課題目是《以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，積極推進(jìn)公司又好又快發(fā)展》，主要包括兩部分內(nèi)容：一是怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)；二是對(duì)如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的思考。因此，建設(shè)公司黨委舉辦首期黨務(wù)及工會(huì)工作培訓(xùn)班，我很樂意當(dāng)?shù)谝晃弧笆谡n”人，這既是我的職責(zé)，同時(shí)也是一次很好的向同志們學(xué)習(xí)交流的經(jīng)歷。我感覺對(duì)于我們企業(yè)黨務(wù)工作者來說，首先要從思想根源和觀念上真正樹立起改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的意識(shí)，進(jìn)而找準(zhǔn)與公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制定具體計(jì)劃和措施，著力在執(zhí)行上下功夫，只有這樣才算是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！币虼?，作為黨的基層組織，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新是公司各級(jí)黨組織必須要時(shí)刻堅(jiān)持的原則和努力奮斗的目標(biāo)，作為基層黨務(wù)工作者這更應(yīng)該成為我們的工作信念和事業(yè)根基。相信這樣的榜單是令人信服的，是海爾實(shí)力的見證。這也是海爾能夠在我國(guó)乃至國(guó)際激烈的家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。應(yīng)該說，國(guó)家新一輪核電建設(shè)的春天已經(jīng)來臨，二三公司作為國(guó)家核電建設(shè)的“主力軍”和“排頭兵”正面臨著前所未有的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。但是，深入分析我們也應(yīng)該清醒地看到，在公司改革發(fā)展進(jìn)程中還存在一些突出的問題，主要是：（1）公司體制改革滯后，一些體制機(jī)制問題嚴(yán)重制約著公司的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（5）一些領(lǐng)導(dǎo)干部自律不嚴(yán)，不能發(fā)揮表率作用，“長(zhǎng)”字等級(jí)觀念和官僚作風(fēng)滋生，缺乏積極應(yīng)對(duì)核電大發(fā)展艱巨任務(wù)應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。以上這些問題在建設(shè)公司黨政聯(lián)合組織的“推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”主題活動(dòng)的通知文件中已經(jīng)進(jìn)行了分析。二、怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)二三公司是一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織，在這里我想先與大家共同學(xué)習(xí)一