【正文】 詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準加入 AMCF（全球管理顧問公司協(xié)會）的顧問企業(yè)。金融/證券/保險醫(yī)療/藥品 服務(wù)業(yè) 實施輔導咨詢服務(wù)流程、咨詢服務(wù)流程?效果評估?撰寫最終報告?制定下一步計劃?項目告一段落?客戶提出咨詢服務(wù)意向?初步診斷問題?提出項目計劃書?簽定咨詢服務(wù)協(xié)議書?組建項目小組深度調(diào)查?咨詢目的及問題分析?尋找事實及外部分析?綜合分析問題?反饋給客戶?選擇提交最佳方案?深入交流修正方案?制定行動計劃?確定 實施方案?協(xié)助客戶實施行動計劃?改進行動計劃?對客戶進行培訓?導入實施?制度規(guī)劃明確需求企業(yè)診斷提出方案實施督導項目評估15 / 32南晟德顧問機構(gòu)碩旺、南晟德顧問機構(gòu)碩旺 HRM 咨詢范圍咨詢范圍 人力資源管理 提供企業(yè)人力管理診斷服務(wù) 設(shè)計人力資源管理中長期戰(zhàn)略體系 評估或設(shè)計薪酬與激勵體系 為公司高層進行職能定位 提供人才招募與選拔流程設(shè)計 設(shè)計績效評估體系 提供崗位職責編制與工作分析指導 提供人力資源管理政策體系 組織變革與結(jié)構(gòu)重組 組織行為診斷 協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾 權(quán)限分配體系建設(shè) 團隊領(lǐng)導勝任力分析 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理流程行業(yè)功能中心咨詢業(yè)務(wù)中心 日=475800 元人民幣，計 47 萬元人民幣。 日=695400 元人民幣。日為基本計價單位。日計算，我們將為此投入 3 名顧問，13 / 32其中，高級顧問一名作為整個項目的主導顧問自始至終駐企業(yè)服務(wù)，另派實施顧問兩名協(xié)助并部分時間駐企業(yè)服務(wù)。提交成果：薪酬制度、薪酬報告、長期激勵方案、福利制度、崗位系數(shù)表 實施輔導在咨詢服務(wù)階段，實施輔導主要是培訓上海太保有關(guān)人力資源管理人員掌握方案的執(zhí)行方法，并與太保管理層一起擬定執(zhí)行計劃，并協(xié)助進行項目驗收。目的：對上海太保現(xiàn)有薪酬體系進行評估，從組織戰(zhàn)略的角度提煉薪酬策略，以保障薪酬的約束性、激勵性，以及在同行業(yè)同地區(qū)的競爭力?？冃Т龠M方案：設(shè)計績效降低的預警指標，以及績效干預與促進措施。績效考評體系：績效考評的組織、周期、應(yīng)用、溝通、反饋等，最終形成績效考評制度。同時，幫助上海太保形成自己特色的績效管理方法。提交成果：組織架構(gòu)規(guī)范及說明書、崗位說明書（范本） 、職務(wù)職能體系表、部門與崗位 KPI 庫及說明書、關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 第三階段：員工發(fā)展與激勵對各類員工設(shè)計有針對性的培訓、發(fā)展以及激勵方案，重點傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能員工。并為績效評估、崗位工資設(shè)計等奠定基礎(chǔ)。第五階段：薪酬策略崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、獎金和福利計劃。通過績效杠桿來調(diào)節(jié)員工、部門和企業(yè)整體利益的平衡（ E）基于企業(yè)價值增值的 HRM 管理體系（ A）通過我們和上海太保的精誠合作，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。身處競爭前沿的上海太保，更需高瞻遠矚、未雨綢繆，在積極開拓市場的同時，提升自身的管理水平，優(yōu)化作業(yè)流程，以便在即將到來的殘酷競爭中立于不敗之地。全面上市市 場 銷 售編號：NSHRCPIS 01版本：初稿日期：20220430密級：保密級上海太平洋保險壽險公司HRM 及戰(zhàn)略咨詢建議案目 錄第一部分 對保險業(yè)現(xiàn)狀的基本認識 ...............................................3第二部分：HRM 咨詢建議案 .......................................................5HRM 咨詢整體性思路 ........................................................6各階段工作邏輯示意圖 .....................................................7時間安排與報價 ..........................................................11咨詢服務(wù)流程 ............................................................13南晟德顧問機構(gòu)碩旺 HRM 咨詢范圍 ..........................................14第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案 .....................................................16一、初步整體構(gòu)思 ...........................................................17二、項目完成的需要時間及相應(yīng)的收費標準報價； ...............................18三、精選案例 ...............................................................19第四部分：南晟德機構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢 ...........................................201 南晟德顧問機構(gòu)簡介 ........................................................212 南晟德 HRM 咨詢服務(wù)理念 ....................................................22HRM 咨詢服務(wù)主要客戶名單 .................................................22碩旺顧問機構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢 ..............................................23項目顧問簡介 ............................................................26 成偉管理顧問公司簡介 ....................................................283 / 32第一部分第一部分 對保險業(yè)現(xiàn)狀對保險業(yè)現(xiàn)狀 的基本認識的基本認識保險是二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。作為中國經(jīng)濟中心的上海，更是保險業(yè)一塊豐厚的沃土，是國內(nèi)外保險公司全力拼爭的制高點。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的使命就是為企業(yè)設(shè)計全方位的人力資源解決方案，將顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗融合成為團隊的智慧，形成獨特的運作模式，并在廣泛吸收國內(nèi)外先進理論和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決企業(yè)成長中存在的人力資源管理問題。建立分類員工的培訓與發(fā)展體系，重點傾斜關(guān)鍵技能、關(guān)鍵崗位員工的激勵要素（ D）第三階段：員工發(fā)展與激勵對各類員工設(shè)計有針對性的培訓、發(fā)展以及激勵方案，重點傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能員工。并對太?，F(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位設(shè)置情況進行梳理，采集員工滿意度數(shù)據(jù)，對后續(xù)的 HRM 改善方案的各邊界條件進行設(shè)定。管理決策層訪談：深入了解企業(yè)發(fā)展策略和組織領(lǐng)導人的發(fā)展思路。政策與制度評估：對公司目前的 HRM 政策、制度的導向性、執(zhí)行效果進行全面的評估和分析。目的：在前一階段工作的基礎(chǔ)上，明確了部門職能與責權(quán)，通過建立科學的部門溝通和匯報程序，結(jié)合崗位的現(xiàn)實與未來存在價值，設(shè)計科學合理的職務(wù)描述、任職資格，進而制定公正的職位評估體系。價值鏈分析：確定上海太保各部門、崗位在公司價值鏈的定位、貢獻與相對價值評估。組織設(shè)計：根據(jù)價值與流程分析的結(jié)果對上海太保的組織架構(gòu)進行規(guī)范和整合。職位 /崗位描述：對每一職位 /崗位進行職能、權(quán)責界定，形成規(guī)范崗位說明書。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：從企業(yè)的組織定位、中長期戰(zhàn)略角度提煉戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。生涯發(fā)展通道：為不同職務(wù)簇的員工設(shè)計不同的生涯發(fā)展通道。通過分解的績效指標和績效