七星公園市場定位與分析報告文案-全文預覽
【正文】 要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。打造獨特景區(qū)文化內涵就游客的職業(yè)來說，大學生群體和上班族群體比重最大，城鎮(zhèn)人口比例也不小，可見，游客的文化層次較高，僅僅單純的自然風光旅游資源已經不能滿足游客需求， 旅游產品的開發(fā)要努力提高文化氛圍，打造符合景區(qū)特色的文化內涵，這也是未來旅游景區(qū)的一個前進發(fā)展方向。這是定位與桂林其他景點不一樣的兒童市場的依據所在。它不像象山公園那樣只有山水結合，它不僅集桂林山、水、洞、石一起，還將庭院、建筑、文物之大成，是桂林山水精華景觀的縮影。（二） 市場差異性分析與定位桂林市的各個景點由于桂林這個國際旅游城市的存在，旅游市場已經發(fā)展得相對飽滿了，但是桂林市區(qū)的七星公園還是擁有市場空隙——這是桂林市區(qū)占地面積最大的交通便利的綜合性公園。(4)(2)華北地區(qū)市場華北的行政區(qū)劃包括北京市、天津市、山西省和河北省。（二）、市場結構分析主體目標市場分析七星公園旅游資源屬于綜合性旅游資源，所以面對的市場主要是國內市場，即以桂林市及桂林周邊地區(qū)為主。一、目標市場分析與定位（一）目標市場定位七星公園是桂林最大的綜合性公園，桂林市區(qū)的標志性景觀，為4A級景區(qū)，擁有發(fā)展旅游業(yè)的資源優(yōu)勢。 其次，按購買時機、頻率、數量細分為淡季旅游市場、旺季旅游市場和平季旅游市場。所以，桂林市政府開始實行對桂林居民以及桂林市學生實行一元優(yōu)惠價，帶動了整個景區(qū)的人流量，對七星景區(qū)產品產生了強有力的補充。人口因素人口因素是一個復雜的變量系統(tǒng)，它包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭狀況、民族、國籍等。國內旅游市場以市場占有額相對穩(wěn)定的桂林本地及其省內周邊城市旅游市場為中心，向周邊輻射。（3）便利的交通條件成為商務、旅游、休閑等高、中高端會議的最佳選擇，可以使收益穩(wěn)定增長。景區(qū)投資企業(yè)南寧市寶樹堂旅游發(fā)展公司為了應對激烈的市場競爭，為了進一步擴展經營面，增加創(chuàng)收點、分攤經營風險。樹立自己的特色品牌，加強市場競爭力。桂林市、七星景區(qū)政府，通過政策導向、投資導向以及宏觀調控和綜合協調能力，在旅游業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)上進行引導和推動。地域差異性明顯的客源市場 以桂林市及桂林周邊地區(qū)為主，國內游客占了客源市場的大頭且國內客源市場地理集中度偏高,過于依賴本省市場，海外客源市場發(fā)展動力不足,市場占有率低。院內設施較為完善，分布合理調查結果表示園內基礎設施（廁所、代步車等）令游客較為滿意，且分布比較合理。院內再次消費的欲望較低。目前我國帶薪休假和婚育休假還不完善，游客一般集中在元旦、春節(jié)、五一、十一黃金周等假期。這與公園的知名度和吸引性、交通的便利性有直接關系，因此我們要有的放矢地開發(fā)以桂林市區(qū)和國內的游客為主的一級目標客源市場，周邊縣城以及國外的游客為二級目標客源市場。游客收入分析所調查的游客當中，46%的游客月收入集中在1500以上，而也有相當一部分游客的月收入是800以下的，占了23%。三、調查結果分析游客性別及年齡分析 調查結果顯示，在游客性別方面，男性占44%女性占56%。8七、市場分析與定位8 購買行為因素7 人口因素7 心理因素7 地理因素5 院內
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