【正文】 編制施工成本計劃的方法 ? 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定成本支出計劃的要求，做到二者兼顧。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 （三）.經(jīng)濟(jì)措施 ? 管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 A．施工成本計劃 B．施工成本預(yù)測 C．施工成本核算 D．施工成本考核 【答案】CP80第十講1Z202012 施工成本管理的措施 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 ? 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ? 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ? 施工成本預(yù)測； ? 施工成本計劃； ? 施工成本控制；? 施工成本核算； ? 施工成本分析； ? 施工成本考核。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。P66 A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C．對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果 【答案】ABDP75第九講1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止。(2006)A．設(shè)計B．施工C．業(yè)主D．總承包答案：C，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。 【真題鏈接】1．建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ C ）。 綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定（3點） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1Z201103 監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 職責(zé) D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】A《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 53262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。 ? 項目人力資源管理 目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 1Z201084 項目個參與方之間的溝通方法一個稱職的管理者要具備的兩條素質(zhì):溝通能力和對人進(jìn)行管理的能力。 ? 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ? 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征4點 1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 職責(zé) 4點管理權(quán)力:6點項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩方面，三控；三管；一協(xié)調(diào)。 A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施 【答案】B，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。（2007）A、工程概算與投資規(guī)劃 設(shè)計過程B、工程預(yù)算與工程概算 設(shè)計過程C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。 ? 采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法。1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中應(yīng)用 項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 ：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 （包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 ：落實加快工程施工進(jìn)度 ：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 【答案】CP52第六講1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 lZ101061 施工組織設(shè)計的內(nèi)容： （4點） ? 施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況 ? 施工環(huán)境及施工條件 ：是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度、和作用的不同，可分3點 （一）.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容（包括7點） （二）.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 ? 單位工程施工組織由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。（2007）A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)該是（ ）。 ? 如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。 A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C．編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) 【答案】ABCD，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。 國際建設(shè)項目工程總承包的組織模式：4點 ，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。 1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z201041 項目管理委托的模式了解國際上業(yè)主方項目管理的3種主要方式1Z201042 設(shè)計任務(wù)委托的模式了解設(shè)計人物的2種主要模式1Z201043 項目總承包的模式? 建設(shè)工程總承包方式：設(shè)計―施工總承包；設(shè)計－采購施工總承包? 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。 【真題鏈接】1. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。管理職能分工表定義：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。（2006）A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E。 ? 而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。? 工作流程組織則反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 ? 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。1Z201021 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 （WBS） 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 ? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，利益也不盡相同。施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制。2002年頒布《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（6）2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》（10）2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》建設(shè)工程項目管理的國外背景（5）建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （1）.傳統(tǒng)的項目管理第一代、第二代指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理，第三代指的是多項目，第四代指的是變更管理。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。 A．施工總承包方 B．建設(shè)項目承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 【答案】B《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )。建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制?！敖ㄔO(shè)工程管理”，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括：決策階段的管理；實施階段的管理；使用階段的管理工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分，僅限于項目實施期的工作，而建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命。 A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計單位 C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位 【答案】C，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。目標(biāo)包括: 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 項目的投資目標(biāo)任務(wù)包括：安全管理、成本控制和設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。四．建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景（5）為加強(qiáng)建設(shè)工程項目總承包與施工管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，原人事部和建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。1Z201013 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo). 建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。1Z201020 建設(shè)工程項目的組織 一、系統(tǒng)概念建設(shè)項目都是一次性；各階段工作任務(wù)和目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。 ? 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 ? 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。 ? 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一共動態(tài)關(guān)系。 ? 在一個特大組織系統(tǒng)中， 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會 造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。（2007）A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系 P15最后一句話，正確的有（BCE ）。 A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的