【正文】 段檢查焊口質量時，一共檢查出40處氣孔超標，分析了原因，列表如下：序號　項目　頻數(shù)　頻率　累計頻率　1　焊工操作原因　18　45%　45%　2　焊條未烘干　12　30%　75%　3　焊接環(huán)境影響　6　15%　90%　4　焊接位置　2　5%　95%　5　焊接設備　1　%　%　6　其他原因　1　%　100%　　　合計　40　　　　　　　問題：　?。?）在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關鍵工序（或A類質量控制點）？　?。?）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應如何進行？　　（3）根據(jù)背景和列表，畫出針對產生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖?！　∥拿魇┕ご胧┲?， 現(xiàn)場管理的內容包括：①工地現(xiàn)場設置大門和連續(xù)、密閉的臨時圍護設施，按規(guī)定制作各類工程標志、標牌； ②場內道路平整、堅實、暢通，有完善的排水措施；嚴格按施工組織設計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設備；③施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分；責任區(qū)分片包干，崗位責任制健全，各項管理制度健全并上墻；施工區(qū)內廢料和垃圾及時清理，成品保護措施健全有效?！　、谂R時用電施工人員應是持證電工，而工程是由實習大學生施工，顯然他們并未取得電工應具備的證件，因此不符合規(guī)定?！　。?）做法不妥當之處是：　?、侔蚜硪粋€工程的臨時用電設備原封用在本工程上的做法不妥當。為完成進度計劃，項目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。　　吊裝機械的操作人員應經培訓，必須持證上崗?！　。?）不妥當?！　栴}：　?。?）項目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的主要內容包括哪些？　?。?）項目經理在施工安全管理方面的主要職責是什么？　?。?）項目總工程師認為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當？說明理由?！　案例14]　　某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機吊裝。施工條件發(fā)生變化時，應針對性的補充交底內容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。 B公司對這次施工應負主要責任?！　栴}：　　（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素？　　（2）針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應制定哪些安全技術措施？　　（3） 從B公司的角度分析，這次事故產生的原因有那些？應負什么責任　?。?）A公司在這次事故中負有哪些責任？為什么？　?。?）項目部應如何進行安全技術交底？　　參考答案：　?。?）安全管理方面存在的主要風險因素有：橋式起重機的軌道安裝于18m高處，通風空調風管安裝于24m高處，存在高空墜落風險；通風空調風管在現(xiàn)場制作，需要設備加工，存在機械傷害風險；橋式起重機需要吊裝，存在吊裝風險；動力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險；施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，存在工人觸電的危險和引起火災的危險；單機試車存在試運行風險。施工中，A公司將廠內的工藝設備運輸任務分包給B公司?！　案例13]　　A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內通風空調風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等?！　栴}：　?。?）工程竣工結算的前提條件是什么？　　（2）辦公樓機電工程費用的結算有哪幾部分組成？　　（3）竣工結算辦理完畢后，業(yè)主應該在多少天內向安裝公司支付工程結算價款？　?。?）竣工驗收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結算？　　參考答案：　?。?）工程竣工結算的前提條件是：該項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已經整理匯總完畢，并經有關方面簽字認可；施工圖預算已編制完畢；設計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到業(yè)主認可；按照規(guī)定應調整的工程造價已編制完畢。工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調和智能化等機電工程，合同約定：總工期為10個月，合同造價為3000萬元，工程費用計算采用定額計價模式。　?。?）本案例中，施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。　?。?）按施工項目成本構成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？　　（5）對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應對哪些施工方案進行技術經濟比較？　　參考答案：　?。?）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制　　項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。由于該項目經理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與控制能力的影響?！　。?）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾?！　≠e館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。機電工程有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。　?。?）安裝公司采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調整施工程序，在LCD生產線設備安裝，LCD生產線設備試車調整，聯(lián)動調試及試運行驗收的關鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成?！　。?）如按合同工期完成，安裝公司應如何進行工期調整？　　參考答案：　?。?）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產線設備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡）如下　?。?）影響工期的關鍵工作是：LCD生產線設備的到貨時間，LCD生產線設備安裝，LCD生產線設備試車調整，聯(lián)動調試及試運行驗收。LCD 生產線設備在運輸中，由于臺風影響，使LCD 生產線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了7 天。切記不可盲目地用施工技術標準替代制造技術標準。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。對臨時的器材存放點和作業(yè)人員生活點，要與居民及所轄政府協(xié)調求得支持。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝?！　。?）總承包單位在策劃實施該項目時應考慮的內、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有以下幾種：涉及的內部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設計單位、設備制造廠、監(jiān)理公司、質量、技術監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。　　問題：　?。?）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應有哪些要求？　?。?）施工組織總設計應由誰來編制？本工程中其應編制哪些施工方案？　?。?）總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？　?。?）《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些？　　（5）根據(jù)施工項目技術交底層級要求，車間內橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？　　參考答案：　?。?）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設在地下。　?。?）不能得到支持?！　。?）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”?！　。?）影響該壓力管道焊接質量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料。在現(xiàn)場進行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接?！　。?）影響該壓力管道焊接質量的主要因素有哪些？　　參考答案：　?。?）“焊工合格證書”標明代號為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進行15CrMo鋼的焊接?！　栴}：　　（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應由總承包A施工單位組織召開專家論證會。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應具有該級別壓力管道安裝資格。　?。?）A施工單位至少還應編制：大型設備（反應器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗方案、無損檢測方案、單機試運行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。B建筑工程公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。該工程的主要工程內容包括2臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等?！　『贤s定進口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的?！　。?）進口設備的采購面臨的主要風險有：①社會風險：供貨商信譽不良，突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標準變動； ②自然風險：運輸風險?！　≡谡緢鲈O備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝?！　『贤s定：由業(yè)主負責管道主材、站場進口閥門的采購?！　∈录嚎商岢鏊髻r要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50 m3，　　超過了招標文件中工程量的10%.　　事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔；　　事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任?！　⒖即鸢福骸　。?）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠?！　∈录阂蛟O計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經協(xié)商后綜合單價調為50元/m3.　　事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/ m3.　　事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。　　圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關鍵線路。　　[案例2]　　某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設備安裝施工合同?！　。?）本次招標存在的問題：　　投標人資格審查由預審改為后審，不符合招標文件規(guī)定?！　±碛桑孩僬袠宋募鞔_規(guī)定此招標是投標人資格預審而不是資格后審，《招標投標法》規(guī)定資格預審合格，招標單位才給合格的承包商發(fā)放標書?！　。?）取消D單位投標資格合理。　　問題：　?。?）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內容？對建設單位有什么好處？　?。?）取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。招投標過程中發(fā)生下列事件：　　事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買、編寫和投標。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點?！　∈录篈、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后A單位中標，并于一周內與建設單位簽訂了合同。建設期間風　　險大部分轉嫁給總承包商，自己的風險相對較小?！　∪∠鸆單位投標資格不合理?！　∫陨蟽蓷l失誤和違規(guī)均由建設單位造成，即使C