【正文】 刻了。l987年4月27日，世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表了一份題為《我們共同的未來》的報告，提出了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，確定了“可持續(xù)發(fā)展”的概念。環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的重要方面。自此以后，各國致力界定“可持續(xù)發(fā)展”的含意，現(xiàn)時已擬出的定義已有幾百個之多，涵蓋范圍包括國際、區(qū)域、地方及特定界別的層面。 　　(5)第一，和諧社會建設(shè)是行動綱領(lǐng)，和諧社會最根本的是兩大和諧，一個是人與人的和諧，一個是人與自然的和諧，人與自然的和諧本身就包含了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的主要內(nèi)容和基本要求。 　　(3)第一，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)思想，以人為本的，全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展觀，本身就包含了增長方式轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容和基本要求，就是要從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟，實現(xiàn)又好又快的經(jīng)濟增長。 　　增長方式轉(zhuǎn)變要處理好的三大關(guān)系： 　　第一，數(shù)量和質(zhì)量； 　　第二，速度和效率； 　　第三，依靠資源、能源消耗和依靠科技進步，提高勞動者素質(zhì)的關(guān)系。 　　(4)分析建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會與科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在聯(lián)系。但是總體上科技貢獻率低于世界平均水平，與創(chuàng)新型國家存在很大差距。 　　【材料4】 　　1980年到2000年中國的經(jīng)濟總量翻了兩番，但是資源、能源消耗只翻了一番，特別是20 世紀90年代，我國能源自給率始終在90％以上，表明我國既是世界性的能源、資源消費大國，又是生產(chǎn)大國，為人類可持續(xù)發(fā)展作出了重大貢獻，所謂的“中國資源威脅論”是沒有根據(jù)的。樹立社會主義榮辱觀是一項長期任務(wù)?？梢圆扇《喾N形式進行宣傳，抓好輿論監(jiān)督，圍繞身邊的典型事例，弘揚真善美，鞭撻假惡丑，營造樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。三要培育典型，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)和輻射帶動作用。企業(yè)要以創(chuàng)建文明單位和文明行業(yè)為龍頭，廣泛開展“共鑄誠信”等活動，培育誠信經(jīng)營理念。在全社會特別是青少年中開展以“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的道德實踐活動。一要迅速行動．掀起學(xué)習(xí)熱潮。在我們的社會主義社會里，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆，堅持什么、反對什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。只有不斷解決好這一課題，才能保證我們黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在建設(shè)中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。進入新世紀新階段，國際局勢發(fā)生新的深刻變化，世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯綜復(fù)雜，敵對勢力對我國實施西化、分化的戰(zhàn)略圖謀沒有改變，我們?nèi)悦媾R發(fā)達國家在經(jīng)濟、科技等方面占優(yōu)勢的壓力。 　　從總體來看，％，％，％，％，％。但是，同時我們也應(yīng)該看到在執(zhí)政能力方面也有不適應(yīng)的方面，而且這些方面有些還是比較明顯或者嚴重的。他們時刻在聽著我們的政治改革，希望我們的政治體制改革按照他們所設(shè)想的方向發(fā)展。但是大家都知道，政治體制改革本身就是有很大風(fēng)險的改革。隨著改革的深化畢竟要觸及到深層次的問題，這樣長期積累下來的很多矛盾就日益凸現(xiàn)出來。我們雖然基本上已經(jīng)實現(xiàn)了小康，但是我們的小康還是低水平的，還有三千萬人沒有完全達到溫飽水平，還有六千萬人剛剛脫離了溫飽。 　　所以從國際上發(fā)生的新的情況來看，形勢對我們執(zhí)政黨要求是越來越高了。 　　隨著新一輪科技革命浪潮的推進，隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，人才的競爭和國家新一輪的競爭也日趨激烈，這些對我們執(zhí)政黨來講也構(gòu)成了一種新的挑戰(zhàn)。公開選拔之領(lǐng)導(dǎo)工作案例及參考答案（1）來源：公選考試網(wǎng) 【考試大：中國教育考試第一門戶】 2010年10月3日　　【材料1】 　　經(jīng)濟全球化給我們發(fā)展中的大國帶來很多新的機遇，但是也帶來挑戰(zhàn)。會議明確了責(zé)任分工，要求各地區(qū)、各有關(guān)部門加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，強化協(xié)調(diào)配合，狠抓貫徹落實，確保各項改革取得實質(zhì)性突破。完善農(nóng)村土地承包關(guān)系長久不變的政策和實施辦法，建立耕地保護補償機制。大力推進財政預(yù)算公開。推進科技、教育、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。深化收入分配和社會保障制度改革，研究制定收入分配改革方案，穩(wěn)步推行工資集體協(xié)商制度。調(diào)整完善房地產(chǎn)相關(guān)稅收政策。健全國有資本有進有退、合理流動機制，加快推進國有大型企業(yè)公司制股份制改革。溫家寶主持召開國務(wù)院會 研究部署2011年深化經(jīng)濟體制改革重點工作新華網(wǎng)北京４月２０日電 國務(wù)院總理溫家寶２０日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署２０１１年深化經(jīng)濟體制改革重點工作。什么是地獄——地域就是法國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，德國人談情說愛，而由意大利人來組織一切。合理劃分權(quán)限的實質(zhì)明確縱向的各級組織和橫向上的各級機關(guān)的職能，最大限度發(fā)揮他們的功能，調(diào)動他們的積極性。結(jié)果，共事一年，兩個副局長對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，而且整個局里工作不但不見起色，還更糟糕。（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）答：，周恩來把原則性和靈活性高度統(tǒng)一了起來；，周恩來發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤，不是以勢壓人，采取命令主義， 而是進行耐心細致進行說服教育；，在下屬認識工作失誤后，周恩來相宜授權(quán)，不是撒手不管， 而是精心指導(dǎo)。新聞聯(lián)絡(luò)官說：要警惕王家松在這里制造“兩個中國”的言論。所以，領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)常地、積極主動地培養(yǎng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，堅決、及時、不斷的糾正各種不正之風(fēng)。麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門經(jīng)理有嚴重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳、抽煙和閑聊。所以科學(xué)決策要求遵循選優(yōu)原則，要求在各種方案之中對比選擇。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使蘇聯(lián)將導(dǎo)彈基地撤出了古巴。（2）決策貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動的始終過程，決策的正確如否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗。公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)案例分析（二）劉備的失誤三國時期，諸葛亮在“隆中對”中所確定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，劉備忽視了這一點，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。當(dāng)原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標(biāo)無法實現(xiàn)時，要對原決策目標(biāo)或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。信息是決策的基礎(chǔ)，充分、及時、全面、有效的信息是科學(xué)決策的前提。面對這種情況，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進行副食品批發(fā)市場建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。 　?。?）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。) 　　【答案要點】： 　　（1）李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。 　　這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。 　　在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。盡管他工作認真負責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁?！　枺豪罴押屯鯊娛〉闹饕蚴鞘裁?？應(yīng)如何改進？考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(．Examda。 　?。?）王強的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細，影響中層干部積極性。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息優(yōu)先原則。（2）此案例反映了追蹤決策的重要性。但要調(diào)查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉(zhuǎn)向經(jīng)營。請根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理，分析本案例答：（1）劉備的失誤在于決策失誤。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（三）古巴導(dǎo)彈危機20世紀60年代初，古巴導(dǎo)彈危機爆發(fā)，美國制定了六個可供選擇的方案：（1）無所作為；（2）施加外交壓力；（3）同卡斯特羅談判；（4）全面入侵；（5）空襲損毀導(dǎo)彈基地；（6）封鎖海面。（2）決策就是行動目標(biāo)和方囊的設(shè)計和選擇，沒有選擇，就沒有決策，而只有一種方案就無法對比選擇。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（四）克羅克的“走動管理”麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是克羅克，他不喜歡坐在辦公室里，大部分的工作時間都用在走動管理上，即到下屬各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。（2）領(lǐng)導(dǎo)活動實踐是不斷的變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)變得與環(huán)境不相適應(yīng)，反之，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)本身也會因各種原因而發(fā)生變化而與領(lǐng)導(dǎo)活動實踐不相適應(yīng)。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（五）周恩來的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1954年中國代表團在日內(nèi)瓦會議上舉行首次新聞發(fā)布會，臺灣國民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加，被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場，事后，周恩來知道了，問：為什么要這樣做。請根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理，談?wù)勚芏鱽碓谔幚碓搯栴}時候所表