【正文】 刻了。l987年4月27日，世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表了一份題為《我們共同的未來》的報(bào)告，提出了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，確定了“可持續(xù)發(fā)展”的概念。環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面。自此以后，各國(guó)致力界定“可持續(xù)發(fā)展”的含意，現(xiàn)時(shí)已擬出的定義已有幾百個(gè)之多，涵蓋范圍包括國(guó)際、區(qū)域、地方及特定界別的層面。 　　(5)第一，和諧社會(huì)建設(shè)是行動(dòng)綱領(lǐng)，和諧社會(huì)最根本的是兩大和諧，一個(gè)是人與人的和諧，一個(gè)是人與自然的和諧，人與自然的和諧本身就包含了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的主要內(nèi)容和基本要求。 　　(3)第一，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)思想，以人為本的，全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展觀，本身就包含了增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容和基本要求，就是要從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)又好又快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 　　增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變要處理好的三大關(guān)系： 　　第一，數(shù)量和質(zhì)量； 　　第二，速度和效率； 　　第三，依靠資源、能源消耗和依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的關(guān)系。 　　(4)分析建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)與科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在聯(lián)系。但是總體上科技貢獻(xiàn)率低于世界平均水平，與創(chuàng)新型國(guó)家存在很大差距。 　　【材料4】 　　1980年到2000年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量翻了兩番，但是資源、能源消耗只翻了一番，特別是20 世紀(jì)90年代，我國(guó)能源自給率始終在90％以上，表明我國(guó)既是世界性的能源、資源消費(fèi)大國(guó)，又是生產(chǎn)大國(guó)，為人類可持續(xù)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，所謂的“中國(guó)資源威脅論”是沒有根據(jù)的。樹立社會(huì)主義榮辱觀是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)?？梢圆扇《喾N形式進(jìn)行宣傳，抓好輿論監(jiān)督，圍繞身邊的典型事例，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假惡丑，營(yíng)造樹立社會(huì)主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。三要培育典型，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)作用。企業(yè)要以創(chuàng)建文明單位和文明行業(yè)為龍頭，廣泛開展“共鑄誠(chéng)信”等活動(dòng)，培育誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。在全社會(huì)特別是青少年中開展以“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng)。一要迅速行動(dòng)．掀起學(xué)習(xí)熱潮。在我們的社會(huì)主義社會(huì)里，是非、善惡、美丑的界限絕對(duì)不能混淆，堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。只有不斷解決好這一課題，才能保證我們黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終成為全國(guó)人民的主心骨，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，國(guó)際局勢(shì)發(fā)生新的深刻變化，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)繼續(xù)在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我國(guó)實(shí)施西化、分化的戰(zhàn)略圖謀沒有改變，我們?nèi)悦媾R發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面占優(yōu)勢(shì)的壓力。 　　從總體來看，％，％，％，％，％。但是，同時(shí)我們也應(yīng)該看到在執(zhí)政能力方面也有不適應(yīng)的方面，而且這些方面有些還是比較明顯或者嚴(yán)重的。他們時(shí)刻在聽著我們的政治改革，希望我們的政治體制改革按照他們所設(shè)想的方向發(fā)展。但是大家都知道，政治體制改革本身就是有很大風(fēng)險(xiǎn)的改革。隨著改革的深化畢竟要觸及到深層次的問題，這樣長(zhǎng)期積累下來的很多矛盾就日益凸現(xiàn)出來。我們雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了小康，但是我們的小康還是低水平的，還有三千萬人沒有完全達(dá)到溫飽水平，還有六千萬人剛剛脫離了溫飽。 　　所以從國(guó)際上發(fā)生的新的情況來看，形勢(shì)對(duì)我們執(zhí)政黨要求是越來越高了。 　　隨著新一輪科技革命浪潮的推進(jìn)，隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家新一輪的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這些對(duì)我們執(zhí)政黨來講也構(gòu)成了一種新的挑戰(zhàn)。公開選拔之領(lǐng)導(dǎo)工作案例及參考答案（1）來源：公選考試網(wǎng) 【考試大：中國(guó)教育考試第一門戶】 2010年10月3日　　【材料1】 　　經(jīng)濟(jì)全球化給我們發(fā)展中的大國(guó)帶來很多新的機(jī)遇，但是也帶來挑戰(zhàn)。會(huì)議明確了責(zé)任分工，要求各地區(qū)、各有關(guān)部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，狠抓貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)改革取得實(shí)質(zhì)性突破。完善農(nóng)村土地承包關(guān)系長(zhǎng)久不變的政策和實(shí)施辦法，建立耕地保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制。大力推進(jìn)財(cái)政預(yù)算公開。推進(jìn)科技、教育、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。深化收入分配和社會(huì)保障制度改革，研究制定收入分配改革方案，穩(wěn)步推行工資集體協(xié)商制度。調(diào)整完善房地產(chǎn)相關(guān)稅收政策。健全國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)機(jī)制，加快推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)公司制股份制改革。溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院會(huì) 研究部署2011年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作新華網(wǎng)北京４月２０日電 國(guó)務(wù)院總理溫家寶２０日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署２０１１年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作。什么是地獄——地域就是法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人談情說愛，而由意大利人來組織一切。合理劃分權(quán)限的實(shí)質(zhì)明確縱向的各級(jí)組織和橫向上的各級(jí)機(jī)關(guān)的職能，最大限度發(fā)揮他們的功能，調(diào)動(dòng)他們的積極性。結(jié)果，共事一年，兩個(gè)副局長(zhǎng)對(duì)他怨聲不斷，關(guān)系緊張，而且整個(gè)局里工作不但不見起色，還更糟糕。（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）答：，周恩來把原則性和靈活性高度統(tǒng)一了起來；，周恩來發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤，不是以勢(shì)壓人，采取命令主義， 而是進(jìn)行耐心細(xì)致進(jìn)行說服教育；，在下屬認(rèn)識(shí)工作失誤后，周恩來相宜授權(quán)，不是撒手不管， 而是精心指導(dǎo)。新聞聯(lián)絡(luò)官說：要警惕王家松在這里制造“兩個(gè)中國(guó)”的言論。所以，領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)常地、積極主動(dòng)地培養(yǎng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，堅(jiān)決、及時(shí)、不斷的糾正各種不正之風(fēng)。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳、抽煙和閑聊。所以科學(xué)決策要求遵循選優(yōu)原則，要求在各種方案之中對(duì)比選擇。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使蘇聯(lián)將導(dǎo)彈基地撤出了古巴。（2）決策貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的始終過程，決策的正確如否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗。公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)案例分析（二）劉備的失誤三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在“隆中對(duì)”中所確定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，劉備忽視了這一點(diǎn)，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。當(dāng)原有決策方案實(shí)施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要對(duì)原決策目標(biāo)或方案進(jìn)行根本性修訂，這就是追蹤決策。信息是決策的基礎(chǔ)，充分、及時(shí)、全面、有效的信息是科學(xué)決策的前提。面對(duì)這種情況，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。 　?。?）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。) 　　【答案要點(diǎn)】： 　?。?）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。王處長(zhǎng)帶來的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。 　　這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。 　　在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長(zhǎng)。李佳38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。這樣，一個(gè)14人的行政處便開始了正常工作。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。　　問：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？考試大－全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(．Examda。 　　（3）王強(qiáng)的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場(chǎng)，而綜合市場(chǎng)中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息優(yōu)先原則。（2）此案例反映了追蹤決策的重要性。但要調(diào)查研究，對(duì)原決策方案進(jìn)行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場(chǎng)在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；另一種是及早決斷，對(duì)原決策方案進(jìn)行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項(xiàng)目，實(shí)行轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理，分析本案例答：（1）劉備的失誤在于決策失誤。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（三）古巴導(dǎo)彈危機(jī)20世紀(jì)60年代初，古巴導(dǎo)彈危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)制定了六個(gè)可供選擇的方案：（1）無所作為；（2）施加外交壓力；（3）同卡斯特羅談判；（4）全面入侵；（5）空襲損毀導(dǎo)彈基地；（6）封鎖海面。（2）決策就是行動(dòng)目標(biāo)和方囊的設(shè)計(jì)和選擇，沒有選擇，就沒有決策，而只有一種方案就無法對(duì)比選擇。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（四）克羅克的“走動(dòng)管理”麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是克羅克，他不喜歡坐在辦公室里，大部分的工作時(shí)間都用在走動(dòng)管理上，即到下屬各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。（2）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐是不斷的變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)變得與環(huán)境不相適應(yīng)，反之，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)本身也會(huì)因各種原因而發(fā)生變化而與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐不相適應(yīng)。公選考試領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)案例分析（五）周恩來的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1954年中國(guó)代表團(tuán)在日內(nèi)瓦會(huì)議上舉行首次新聞發(fā)布會(huì)，臺(tái)灣國(guó)民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加，被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場(chǎng)，事后，周恩來知道了，問：為什么要這樣做。請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理，談?wù)勚芏鱽碓谔幚碓搯栴}時(shí)候所表