【正文】 機械進行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（5）對于外租起重機械應(yīng)確定該租賃公司是否已與公司簽訂安全協(xié)議，該機械是否經(jīng)審查合格，重點核查起重機械的安全檢驗合格證、起重機械作業(yè)人員有效資格證件等是否滿足要求。對帶電施工機具應(yīng)確保其具有良好的外殼絕緣性能及防觸電措施。項目部建立以下安全管理制度1． 安全施工責(zé)任制度2． 安全教育培訓(xùn)制度3． 安全施工檢查制度4． 安全例會制度5． 安全施工措施編審和交底制度6． 安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度7． 安全監(jiān)護制度8． 分包工程安全管理制度9． 安全用電管理制度10． 安全防護裝備管理制度11． 防火、防爆安全管理制度12． 施工機械及工器具安全管理制度13． 車輛交通安全管理制度14． 文明施工管理制度15． 環(huán)境保護管理制度16． 安全設(shè)施管理制度17． 生活衛(wèi)生管理制度18． 安全獎懲制度19． 事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度20． 消防保衛(wèi)管理制度 項目部建立以下安全管理臺帳（1）施工安全管理工作制度（2）安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄（3）安全培訓(xùn)、考試記錄及新進人員三級安全教育卡片（4）安全例會及安全活動記錄（5）特種作業(yè)及專、兼職安全人員登記檔案（6）全體施工人員體檢情況登記表（7）分包商安全資質(zhì)及現(xiàn)場準(zhǔn)入審（復(fù)）查表（8）施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳（9）安全技術(shù)措施計劃（含文明施工措施計劃）及安全文明施工措施補助費使用記錄（10）安全用品臺帳及領(lǐng)用記錄（11）安全工器具臺帳及檢查試驗記錄（12）安全施工作業(yè)票及安全技術(shù)措施交底記錄（13）現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及演練記錄（14）安全檢查記錄及安全隱患整改通知單、復(fù)檢單（15）工程項目安全管理自評價記錄（16）安全獎懲登記臺帳（17）各類安全報表及安全事故調(diào)查處理記錄。（7）施工中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告。（3）參加施工項目開工前的安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。（6）協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄；保管有關(guān)安全資料。（3）協(xié)助施工隊（班組）長組織安全文明施工。（10）實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。（7）組織每天的“站班會”，班后進行安全小結(jié)。（3）負(fù)責(zé)新進人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（5）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。監(jiān)督施工方案執(zhí)行。 項目部專（兼）職安全員的安全職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工管理工作，確保施工過程中的安全。（4）定期組織項目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理狀況，對存在的安全問題或隱患，落實防范措施。 項目總工的安全職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司、省級公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進安全管理工作有效開展。 項目部副經(jīng)理的安全職責(zé)（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系常有效運行負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查，落實并簽證確認(rèn)。（3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負(fù)責(zé)組織、實施。（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。 本期新建鐵塔30基，澆注臺階式鐵塔基礎(chǔ)30基。 ，；。風(fēng)險監(jiān)控工作包括作業(yè)實際開始時間、控制措施落實情況核查、作業(yè)進程、作業(yè)實際結(jié)束時間、風(fēng)險作業(yè)控制結(jié)果。（三）監(jiān)理項目部每天須派人進行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理，并對“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風(fēng)險控制卡中預(yù)控措施執(zhí)行情況進行簽字確認(rèn)。同時，按要求做好以下工作：（一）作業(yè)開始前，工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進行全員安全風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。施工項目部應(yīng)張掛“施工現(xiàn)場風(fēng)險管控公示牌”，將三級及以上風(fēng)險作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、風(fēng)險等級、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理人員、計劃作業(yè)時間進行公示，并根據(jù)實際情況及時更新，確保各級人員對作業(yè)風(fēng)險心中有數(shù)。采取改善措施后，動態(tài)風(fēng)險仍升級為三級以上時，要按照三級及以施工安全風(fēng)險控制管理要求組織實施，辦理“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”，補充編制風(fēng)險控制卡，改由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)。（三）針對不利因素，優(yōu)先采取改善施工組織內(nèi)容和方式的針對性措施，降低三級及以上施工工序風(fēng)險等級。（二）二級及以下固有風(fēng)險工序作業(yè)前，施工項目部要復(fù)核各工序動態(tài)因素風(fēng)險值，仍屬二級風(fēng)險的，要辦理“輸變電工程安全施工作業(yè)票A”，明確風(fēng)險預(yù)控措施，并由施工隊長簽發(fā)。（二）一張安全施工作業(yè)票可包涵多個工序、多個部位的多個等級風(fēng)險作業(yè)。（四）現(xiàn)場實際作業(yè)時，當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)四個維度中因子與動態(tài)評估時選定內(nèi)容發(fā)生明顯變化時，現(xiàn)場應(yīng)立即停止作業(yè)，將變化情況報施工項目部。（二）施工項目部依據(jù)作業(yè)風(fēng)險動態(tài)評估計算結(jié)果，針對風(fēng)險影響因素，補充風(fēng)險預(yù)控措施，在“固有風(fēng)險清冊”基礎(chǔ)上，更新建立“施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施動態(tài)管理臺帳”。（五）開展作業(yè)風(fēng)險管理常態(tài)化檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制措施落實。施工項目部責(zé)任（一）組織所有學(xué)習(xí)掌握本辦法，熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作，按要求開展施工安全風(fēng)險管理工作。SJSX6：交底記錄交 底 記 錄工程名稱：牛道口35KV輸變電電源線工程 編號：SJSX6SG0106項目名稱牛道口35KV輸變電電源線工程交底單位天津天源電力工程有限公司交底主持人簽名交底日期交底級別√公司級 □項目部級 □施工隊級 接受交底人簽名：交底作業(yè)項目：施工安全管理及風(fēng)險控制方案主要交底內(nèi)容： 施工單位責(zé)任（一）履行施工安全風(fēng)險管理主體責(zé)任，指導(dǎo)、檢查、評價、考核施工項目部施工安全風(fēng)險管理工作。（四）全面掌握承攬項目所有四級作業(yè)風(fēng)險和重要的三級作業(yè)風(fēng)險，執(zhí)行輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求。（四）組織分層辦理“安全施工作業(yè)A票和B票”，執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。施工安全風(fēng)險作業(yè)動態(tài)評估（一）在符合施工作業(yè)必備條件的前提下，施工項目部在每項作業(yè)開始前，根據(jù)人、機、環(huán)境、管理四個維度影響因素，組織開展作業(yè)風(fēng)險動態(tài)評估，計算確定該項作業(yè)的動態(tài)風(fēng)險等級。復(fù)測結(jié)束，應(yīng)填寫《作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》，報監(jiān)理項目審核。安全施工作業(yè)票管理（一）所有作業(yè)前，在施工安全風(fēng)險等級識別與動態(tài)評估基礎(chǔ)上，都要先行辦理安全施工作業(yè)票，并在作業(yè)全過程留存作業(yè)班組。二級及以下施工安全風(fēng)險控制管理（一）二級及以下施工安全風(fēng)險等級工序作業(yè)由施工項目部組織開展風(fēng)險控制。（二）三級及以上固有風(fēng)險工序作業(yè)前，施工項目部要組織實地復(fù)測，填寫“施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單”，評估計算動態(tài)風(fēng)險等級，分析不利因素。固有作業(yè)風(fēng)險等級升高管理（一）二級及以下固有風(fēng)險經(jīng)動態(tài)評估升級為三級及以上風(fēng)險的，要采取措施消除動態(tài)評估中不利的影響因素，盡可能使作業(yè)風(fēng)險回歸至原有等級。施工項目找不出降低五級風(fēng)險作業(yè)等級辦法的，要報請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措施，直至風(fēng)險等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準(zhǔn)，否則不得施