【正文】 ，要立即上報，同時組織人員進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，有條件的可以拍照，可用白灰或其它材料做好標(biāo)志。每月組織一次安全大檢查，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有成員參加。每周召開一次安全班組會；每班一次安全交底。對特殊工種每季進(jìn)行一次安全技術(shù)教育填表，對新入廠、調(diào)來人員、換工種、復(fù)工人員進(jìn)行項(xiàng)目部一級安全教育，對各種計劃外用工、聘用工、民工、臨時工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并填表備案。每月參加公司主管部門召開的安全管理業(yè)務(wù)會議和上報月報表。發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全人員，如實(shí)反映情況，對反映事故的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并認(rèn)真實(shí)施防范措施。班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。制定落實(shí)各工種、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及工程技術(shù)員對所管理工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。、兼職安全員一名，按照職責(zé)管好本項(xiàng)目部安全工作。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全管理，保障職工在生產(chǎn)施工中的安全和身體健康，預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，確保公司及項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度》 ，與《項(xiàng)目法施工安全管理實(shí)施細(xì)則》配套實(shí)施。根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度和措施，并檢查落實(shí)效果。預(yù)留洞口、坑、井的防護(hù)做法，應(yīng)針對洞口大小及作業(yè)條件，進(jìn)行有效防護(hù)，較小的可臨時砌死或用定型蓋板蓋嚴(yán)；邊長在 以上的洞口，張掛安全平網(wǎng)并在四周設(shè)防護(hù)欄桿。掌握觸電解救法和人工呼吸法。底部標(biāo)高離地面 2m 處，還應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)保護(hù)，安全網(wǎng)設(shè)在構(gòu)架、管架外延伸出 1m。凡超過 15m（含 15m）以上高空作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行身體檢查，合格后方可進(jìn)行高空作業(yè)。起重機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)等其安全裝置必須齊全完好。 安全技術(shù)措施進(jìn)入項(xiàng)目工地施工的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持完好，進(jìn)場后還應(yīng)進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。、運(yùn)輸?shù)仁┕C(jī)械設(shè)備的檢測和檢驗(yàn)。對于其他原因造成的質(zhì)量問題我公司積極配合業(yè)主及時進(jìn)行處理，消除質(zhì)量隱患。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在使用完后要及時進(jìn)行清理和養(yǎng)護(hù)，并妥善予以存放，以便下次使用。操作人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。在制定和完善質(zhì)量管理制度的同時，還要大力加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于施工造成的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)進(jìn)行修繕。 交工驗(yàn)收質(zhì)量管理交工前的質(zhì)量管理由項(xiàng)目部全面履行合同條款，保證成品得到防護(hù)，避免造成損壞，提供符合規(guī)定要求的資料，向業(yè)主辦理實(shí)物交接手續(xù)，簽署《 工程實(shí)物交接清單》 。對一般的物資搬運(yùn)，應(yīng)根據(jù)物資性能、特點(diǎn)和標(biāo)識，選用適宜的運(yùn)輸工具和相應(yīng)的捆綁技術(shù)及安全措施，以確保物資完好無損；對具有特殊要求的物資，按照物資的標(biāo)識和要求謹(jǐn)慎搬運(yùn)，防止損傷；在驗(yàn)收入庫過程中應(yīng)查清、核對物資的出廠合格證、質(zhì)量證明書和復(fù)檢報告等相關(guān)技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全，并歸檔妥善保管。處置不合格品實(shí)行“三不”放過原則，即：分析不清不放過；責(zé)任人不受教育不提高質(zhì)量意識不放過；不采取防范措施不放過。為確保試驗(yàn)檢測設(shè)備和計量器具進(jìn)行有適宜的環(huán)境條件，作業(yè)層、項(xiàng)目部對其進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期間，準(zhǔn)確度和適用性保持完好。 施工過程的試驗(yàn)檢測控制按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)要求，設(shè)置專門的監(jiān)測崗位，完成各項(xiàng)工程的檢測、調(diào)試、測量與觀測。對參加特殊過程及人員的記錄。對特殊情況，可能造成工程報廢，并影響工期的關(guān)鍵工序，由作業(yè)層編制施工方案，在審批后實(shí)施，同時在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行控制。項(xiàng)目部組織技術(shù)、生產(chǎn)人員、施工設(shè)備、機(jī)具、材料、檢測設(shè)備等進(jìn)場，為工程開工和各階段施工提供保證，清除進(jìn)入現(xiàn)場道路的障礙物并作好記錄。標(biāo)識形式主要內(nèi)容可采取標(biāo)牌、標(biāo)簽、記錄和劃分區(qū)域等。（5）重大質(zhì)量問題處理，要經(jīng)技術(shù)部門或技術(shù)負(fù)責(zé)核發(fā)，不經(jīng)技術(shù)審批的，不得私自處理。在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報監(jiān)理單位和業(yè)主有關(guān)部門審定。⑷執(zhí)行施工工藝卡制度，在每個分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員向班組長頒發(fā)施工工藝卡，使每個施工人員掌握設(shè)計意圖和規(guī)范規(guī)定。如果因現(xiàn)場不按規(guī)定、規(guī)程施工，而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。⑽實(shí)行交接班自檢、互檢、交接檢制度，每個作業(yè)下班前均需檢查驗(yàn)收其質(zhì)量，不合格部分堅(jiān)決返工。⑹公司對工地每月進(jìn)行兩次定期檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令糾正，并執(zhí)行“一停、二整、三改、四罰”的規(guī)定。⑶對工程材料、成品、半成品、施工過程實(shí)行全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，所供應(yīng)到現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、試驗(yàn)員和監(jiān)理代表共同驗(yàn)收或復(fù)試，符合要求后方能入庫發(fā)放。結(jié)合工程項(xiàng)目，認(rèn)真履行施工合同，同時按業(yè)主對工程的質(zhì)量的管理要求，明確職責(zé)，形成一套有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。專檢人員由專業(yè)公司設(shè)專職質(zhì)量員，經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，負(fù)責(zé)本單位所有工程施工的質(zhì)量管理、檢查及施工質(zhì)量驗(yàn)收，并監(jiān)督試驗(yàn)檢測工作及時送檢和信息反饋。并對項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的質(zhì)量行為進(jìn)行全面監(jiān)督管理。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為副組長，各專職質(zhì)量檢查員為成員。本標(biāo)段勞動力資源的配備綜合考慮，以焊工、起重工為主安排勞動力，施工人員按進(jìn)度要求分批進(jìn)場。開工后應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度所需連續(xù)進(jìn)貨，隨著工程進(jìn)度全面進(jìn)購。 物資搬運(yùn)和儲存材料設(shè)備的存放，應(yīng)分類標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防雨、防潮、防曬措施，對設(shè)備存放要注意支點(diǎn)和吊點(diǎn)的位置，以便搬運(yùn)。采購控制程序流程見下圖：否 否提出采購計劃 收集提供分供方資料審 核 批 準(zhǔn) 選擇評定采供方確定采購責(zé)任方 確定采供方簽訂采購合同采 購 物 資驗(yàn) 證入庫或送現(xiàn)場退回、調(diào)換 物資試驗(yàn)控制材料進(jìn)庫前，材料專職檢驗(yàn)人員和倉庫保管人員共同驗(yàn)證，材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及驗(yàn)收單是否相符，并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，檢查是否有出廠合格證和質(zhì)量保證書等。材料采購前，應(yīng)對分供方進(jìn)行評價。 工期節(jié)點(diǎn)層層分解落實(shí)，加大經(jīng)營承包力度運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動施工人員積極性。定期召開計劃平衡會議，將問題解決在施工以前。根據(jù)工程進(jìn)度所需，隨時調(diào)配人力，確保高峰期平行分段施工所需。 工期保證措施 組織上的保證由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理全面、全權(quán)、全責(zé)行使施工指揮權(quán)、決策權(quán)、調(diào)配權(quán)、分配權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施 成品保護(hù)措施成立工地成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。 板面平整度偏差過大、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進(jìn)行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時用 2m 靠尺檢查手整度，不符合要求時及時修整。 問題處理 路面使用后出現(xiàn)塌陷現(xiàn)象：主要原因是路基回填土不符合質(zhì)量要求，未分層進(jìn)行夯實(shí)，或者嚴(yán)寒季節(jié)在凍土上鋪砌路面，開春后土化凍路面下沉。電桿上路燈安裝工程預(yù)檢、自檢記錄。引下線與干線連接處未背扣或桿上操作時碰撞引下線。燈具清潔，成排安裝的排列整齊。2） 、檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查送電試驗(yàn)調(diào)整記錄。導(dǎo)線進(jìn)出燈架處應(yīng)套軟塑料管，并做防水彎。然后，將導(dǎo)線的另一端拉緊，并與路燈干線背扣后進(jìn)行纏繞連接。2） 、將燈架、燈具吊上電桿（較重的燈架、燈具可使用滑輪、大繩吊上電桿） ，穿好抱箍或螺栓，按設(shè)計要求找好照射角度，找好平正度后，將燈架緊固好。夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護(hù)。 （3）安馬路牙子：測量出路面寬度，在道路兩側(cè)根據(jù)已拉好的水平標(biāo)高線，進(jìn)行燒面天崗白平道牙石安裝。 作業(yè)條件： （1）基層已進(jìn)行基本平整，障礙物已清除出場。.，厚度177。砼入模后，首先人工平整，然后用平板振動器拖振，木抹子搓平，砼施工時，每天必須留置一組砼試塊（同一標(biāo)號砼） 。 混凝土施工山皮石施工完畢后，測量放線人員應(yīng)及時在兩邊支模邊線，經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收后，報請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，無誤后即可進(jìn)入一道工序。 混凝土磚路面施工 混凝土磚路面做法為：素土夯實(shí)；300 厚山皮石；100 厚 C15 混凝土；40 厚 1:6 干硬性水泥砂漿；20010050mm 混凝土磚。為保證測量時視線的暢通無阻，在平行各軸線 2m 的位置建立控制線?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。現(xiàn)場挖設(shè)沉淀池，使現(xiàn)場施工污水、廢水、道路排水經(jīng)沉淀池與市政排水系統(tǒng)接通。除工程中所用材料外，還應(yīng)準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)材料。項(xiàng)目部技術(shù)、安全、預(yù)算等部門編制質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，質(zhì)量通病防治措施等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)編制重要分部分項(xiàng)工程施工方案，編制施工進(jìn)度計劃及季節(jié)性施工措施，編制分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，編制施工圖預(yù)算，提取材料計劃。 第四章 施工方案及技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場接通水源及電源，確?，F(xiàn)場三通一平達(dá)到施工條件。嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃安排施工任務(wù)，做好月計劃、周安排、日報表，對該工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤控制，隨時發(fā)現(xiàn)差距，隨時糾正。合同簽訂后，針對項(xiàng)目的工程量、工程特點(diǎn)，調(diào)集施工人員、施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，編制主材和輔助材料的采購計劃、編制主要材料領(lǐng)用計劃、編制施工現(xiàn)場的平面布置等，為開工作好各項(xiàng)資源準(zhǔn)備。物資供應(yīng)部 施工機(jī)械、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程設(shè)備、原材料供應(yīng)及配合質(zhì)量管理組進(jìn)行原材料檢驗(yàn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部物資供應(yīng)部財務(wù)計劃部土建作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)制作隊(duì)結(jié)構(gòu)安裝隊(duì) 電氣安裝隊(duì) 水暖安裝隊(duì)各作業(yè)隊(duì)施工班組 項(xiàng)目部各部門職能項(xiàng)目部各部門職能工程技術(shù)部 施工技術(shù)、資料、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)文件的制定與管理。 服務(wù)目標(biāo)：接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、工期、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的合理要求無條件接受，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。 安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，重傷率控制在 1‰，輕傷率控制在 3‰。積極開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，對重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制等。處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出尚未解決的問題。服從業(yè)主和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，搞好與設(shè)計單位的配合。按照精干、高效的原則組織施工隊(duì)伍，配備專業(yè)技術(shù)人員和有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，以滿足工程施工的需要。 采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范按照國家現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。中鋼吉電新建停車場擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司新建停車場擴(kuò)建工程；建設(shè)地點(diǎn)：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司；招標(biāo)單位：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司；招標(biāo)編號：ZGJD2022096資金來源：企業(yè)自籌；建設(shè)工期：計劃開工時間：2022 年 09 月 28 日；計劃竣工時間：2022 年 10 月 30 日。 招標(biāo)內(nèi)容及范圍招標(biāo)文件及圖紙規(guī)定范圍內(nèi)的所有工程。按照 ISO9001:2022《質(zhì)量管理保證體系》標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001《環(huán)境管理體系》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，提高全員質(zhì)量、環(huán)保和安全意識。樹立用數(shù)字說話的觀點(diǎn)，預(yù)防為主，完善質(zhì)量檢查體制，強(qiáng)化監(jiān)督職能。檢查階段；檢查采取措施的效果。工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對影響施工質(zhì)量的五大因素(5M)的控制，即對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所使用的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用的施工方法的質(zhì)量控制及對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境的質(zhì)量控制等。 工期目標(biāo)：計劃開工日期為 2022 年 09 月 28 日，竣工日期為 2022 年 10 月30 日，總工期控制為 33 日歷天。采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物，控水電材料能源消耗降低預(yù)算的 2%；廢水沿點(diǎn)排放率達(dá) 100%；固體廢棄物分類回收，按規(guī)定排放達(dá)到 100%；采取有效措施，控制現(xiàn)場噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害，確保施工期間不影響周圍環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、財務(wù)計劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境部、物資供應(yīng)部等部門組成。財務(wù)計劃部 施工合同、預(yù)算、結(jié)算、工程計劃、工程進(jìn)度、工程量申報、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、財務(wù)、勞資管理。我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，抽調(diào)有關(guān)人員作好技術(shù)準(zhǔn)備，對施工用的主要人員、機(jī)具進(jìn)行確認(rèn)，派出前期人員落實(shí)現(xiàn)場情況，作好計劃、財務(wù)準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 總體方案優(yōu)化配置一個土建作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)停車場地坪部分的施工，配置一個電氣作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所有電氣工程施工。項(xiàng)目部技術(shù)人員、班組長、放線人員、質(zhì)檢員等應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、施工工藝及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行圖紙自審，積極參加圖紙會審。材料應(yīng)根據(jù)材料計劃進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，以保證材料供應(yīng)。施工現(xiàn)場按現(xiàn)場自然排水方向做好排水坡，沿現(xiàn)場主干道擬埋設(shè) Φ80 的主排水管，支排水為明溝排水。首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，在建筑物周邊堅(jiān)固位置作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)。本工程擬定建筑施工平面定位控制網(wǎng)將采用方格網(wǎng)，用直角坐標(biāo)法投測