【正文】 計要求。安裝高度以滿足防范要求為原則?！峨姎庋b置安裝工程及驗收規(guī)范》的要求。，并留出一定余量。，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。 。，并留出一定余量。..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。、接線、設(shè)備安裝等要嚴格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復查、調(diào)試等工作。面板接好分配電纜就可以安裝在底盒上。、分配器和分支器的安裝：在會展中心每區(qū)段進線處設(shè)一個放大器箱，箱內(nèi)用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。施工單位必須有當?shù)乜h級以上(含縣級)廣播電視行政部門發(fā)給《有線電視站、共用天線系統(tǒng)設(shè)計(安裝)許可證》或由省級廣播電視管理部門發(fā)給《有線電視臺設(shè)計(安裝)許可證》。測試工具：OTDR。光纖的帶寬 帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。178。（NEXT）損耗NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標。正確的接線圖要求端到端相應的針連接是：1對1， 2對2，3對3， 4對4， 5對5， 6對6， 7對7， 8對8?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。 安裝完的設(shè)備應及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。 所有機柜應設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于１mm；178。178。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。178。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。 六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。178。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；178。178。*金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。178。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。 箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；178。 檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允許有銹蝕。l 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或采取相應措施。施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。※光、電纜交接設(shè)備的編排及標志名稱應與設(shè)計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術(shù)指標。 ※備品、備件及各類資料應齊全。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾； 管線槽內(nèi)導線的總截面積(包括外護層)不應超過管槽截面積60%。，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。，應及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 2）、設(shè)備采購。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。廖承援施工隊長從事相關(guān)工作10年以上龍建華技師從事相關(guān)工作6年以上李紅質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上孟軍安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2　143　　　技工235332　工程師3355552安全員　　1111　質(zhì)檢員　　2222　注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經(jīng)歷王達軍項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)9年，承擔過20多項弱電項目。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。北京彩訊科技股份有限公司有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上大屏幕行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。同時生產(chǎn)部門按照計劃進行生產(chǎn)，第一批設(shè)備應在10月25號內(nèi)生產(chǎn)完畢，并進入工地安裝。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 262．施工技術(shù)準備 263．施工準備 264．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 265．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 287．做好與土建施工單位的配合措施 28第六章 系統(tǒng)安裝及施工 301．電話戶線系統(tǒng)施工方案 30 30 31 312．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 31 31 33 34 36 37 403．光纖電視系統(tǒng)施工方案 43 43 43 444．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 44 44 45 455．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 46 46 46 47 47 486．防盜報警系統(tǒng)施工方案 50 50 50 517．停車場管理系統(tǒng)施工方案 51 51 538．門禁管理系統(tǒng)施工方案 578．1前端設(shè)備的安裝 57 58 609．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 60 60 6110．樓宇設(shè)備自控BA施工方案 62 62 62第七章 質(zhì)量保證措施 641．施工項目質(zhì)量控制措施 64 64 64 65 652．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 653．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 66第八章 工期保證措施 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障措施 68第九章 安全生產(chǎn)保證措施 691．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 692．安全防范重點 693．安全措施 704．堅持安全管理六項原則 705．安全管理措施 71第十章 文明施工措施 73第十一章 成品保護措施 74第十二章 工程的培訓及售后服務 751．用戶培訓 752．工程售后服務方案 763．緊急異常情況的及時處理 77 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 勞動力計劃表 施工進度計劃表 臨時用地表 項目管理機構(gòu)配備情況表 項目經(jīng)理簡歷表 項目技術(shù)負責人簡歷表第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導思想“指揮中心以及董事長審圖室大屏幕系統(tǒng)”施工組織設(shè)計是按貴方提供的系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年大屏幕系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。本工程工期要求：50日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)?？紤]到“大屏幕顯示系統(tǒng)”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。3．施工組織機構(gòu)框圖4．施工組織計劃北京彩訊科技股份有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手