【正文】 鋼筋中加設(shè)“梯子筋”，控制剪力墻鋼筋的排距、間距、保護層厚度，保證鋼筋的正確位置。1施工、監(jiān)理單位必須嚴格落實見證取樣和送檢制度，做好《見證取樣和見證送樣記錄》，并留存影像資料，《見證取樣和見證送樣記錄》作為工程必備的技術(shù)資料存檔。每施工完一段，施工、監(jiān)理單位分別進行實測實量，并將結(jié)果如實地填寫在質(zhì)量標識簽字欄內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，公示檢查結(jié)果。刷顏色標識走向，噴字注明“埋設(shè)管道”展示：管道安裝、卡具設(shè)置、保溫地面、面層警示色刷圖、噴字標識。（3）．標識要求：在對應(yīng)部位粘貼標識牌，標識工藝做法。裝修、安裝展示：配電箱內(nèi)排線、管道標示、止水節(jié)、線管槽及線盒、避雷帶、箱細部處理、屋面管道天橋處理、內(nèi)外墻抹灰、保溫及配件設(shè)置、樓梯踏步及滴水、屋面防水及細部(排氣孔、出氣管、管道支架底座、變形縫、散水、屋面卷材收口壓條、涂料分色收頭、配電箱（盒）邊口處理水簸箕、衛(wèi)生間地磚、墻磚鋪設(shè)、地漏、衛(wèi)生間陰角線條、沉降觀測點、窗框與墻體發(fā)泡劑填塞、窗框打膠、外窗臺處理、分戶驗收標示等。根據(jù)工程實際選用，并和作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，選用后以此為標準進行施工控制。（2）下列常用材料必須進樣品庫：鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、保溫材料、防水材料、陽臺和樓梯欄桿、鋁合金門窗型材、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。施工現(xiàn)場各工序施工部位掛牌。試驗編號檢驗狀態(tài)驗 收 人（1）．標識牌大小:。（3）．影像資料應(yīng)有相應(yīng)文字說明，具體包括編號、題名、內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內(nèi)容。施工過程必須留存影像資料。技術(shù)交底要求圖文并茂，落到實處。⑶ 竣工圖的繪制必須與工程資料進度同步。⑷ 督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。⑶ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度要滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。⑶ 在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 設(shè)備管理⑴ 制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。⑸ 在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿等的配合比，先提出試配要求，委托阜陽市質(zhì)量檢測站做各種試驗配比。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。⑴ 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。⑶ 通過管理目標確定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行PDCA 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。 施工部位掛牌制⑴ 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 三級檢查和工序交接檢查⑴ 三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。⑵ 項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。⑷ 分部和分項交底的內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計管理辦法⑴ 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。⑷ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。⑵ 由公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）工程質(zhì)量控制資料。資料管理工程技術(shù)資料的整編，配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料，隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，并實行總工程師負責制，建立健全崗位責任制及管理制度。（3）做好隱蔽驗收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項工程的各種施工記錄，執(zhí)行砼澆灌令制度，加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。我們對重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。（11）層層簽定工程責任狀。（8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實行“一票否決權(quán)”。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人(總工程師)、質(zhì)量檢驗工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進行日常和定期質(zhì)量檢查。建筑施工質(zhì)量管理標準化工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標準等，并結(jié)合我單位實際情況，制定本工作實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗和現(xiàn)場施工技術(shù)能力強的同志擔任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責。（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質(zhì)量檢查工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。（7）實行“樣板制”、“掛牌制”加強對關(guān)鍵材料檢驗、成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程作出貢獻的管理人員及操作班組。（12）重視施工過程動態(tài)資料的搜集。（2） 嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。（6）及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性及與工程進度的同步性。（2）分項檢驗批質(zhì)量驗收資料。 成立舞陽縣中央花園小區(qū)4樓工程項目部質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)項目經(jīng)理 技術(shù)負責人項目副經(jīng)理 綜合辦公室經(jīng)營科工程技術(shù)科安全科各施工班組（二） 、確保質(zhì)量標準化的技術(shù)措施加強施工過程質(zhì)量管理 施工圖紙會審管理辦法⑴ 進場后，由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。⑶ 對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。⑷ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。⑶ 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查⑴ 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核⑴ 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審