鐵藝圍墻施工方案111-全文預(yù)覽
【正文】 不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。( 9 ）、負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。( 4 ）、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。( 4 ）、參與負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。8 、機運物資科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。( 4 ）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗。6 、工程實驗室的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。 ( 4 ）、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的重大技術(shù)問題。 ( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。( 4 ）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 3 ）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)( 1 ）、主持本施工項目的全面技術(shù)工作。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。見下表51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表51 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工方案確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查周計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)?？? 目 錄第一章 工程概況第二章 施工準(zhǔn)備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施第一章 工程概況 工程概況本項目建設(shè)單位為：為翡翠城西南區(qū)塊翠湖苑圍墻欄桿工程，建設(shè)地點：碧桂園一
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