鐵藝圍墻施工方案111-全文預覽
【正文】 不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標準”結合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。( 9 ）、負責項目部領導人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。( 4 ）、負責聯(lián)系施工用水、用電。( 4 ）、參與負責工程材料的質(zhì)量控制工作，負責收集、整理、保管有關工程材料的技術質(zhì)量文件。8 、機運物資科的主要職責( 1 ）、負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設備管理規(guī)定，制定項目的設備管理制度、操作規(guī)程及設備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設備保障。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。( 4 ）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進行檢驗。6 、工程實驗室的主要職責( 1 ）、負責整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。 ( 4 ）、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的重大技術問題。 ( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進行工程的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。( 4 ）、負責變更設計以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 3 ）、負責協(xié)調(diào)對外關系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供應、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作。( 6 ）、負責本項目部編制、保管的各種技術文件、資料的質(zhì)量。2 、技術負責人崗位職責( 1 ）、主持本施工項目的全面技術工作。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關系。見下表51《施工準備工作計劃表》表51 施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi) 容時間（天）責任部門1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2項目經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工方案確定施工方案和技術措施3施工技術部5圖紙會審全部施工圖1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、辦公室、工程技術科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務室、機運物資科、后勤保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供應、技術指導和成本控制管理。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查周計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下周的工作。①認真做好圖紙會審工作。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。項目經(jīng)理部下設項目經(jīng)理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務。總 目 錄第一章 工程概況第二章 施工準備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預警與應急搶險措施第一章 工程概況 工程概況本項目建設單位為：為翡翠城西南區(qū)塊翠湖苑圍墻欄桿工程，建設地點：碧桂園一
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