【正文】 工程。組織機(jī)構(gòu)及管理體系:①成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，成立精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配精銳的專業(yè)施工隊(duì)伍，提高施工能力，合理部署，科學(xué)組織，并及時(shí)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。計(jì)劃管理層次根據(jù)業(yè)主對(duì)該工程的總體進(jìn)度要求與施工部署，結(jié)合我公司的施工管理模式，組織形式及具體分項(xiàng)工程的任務(wù)量，對(duì)本工程的工期進(jìn)度實(shí)施四級(jí)計(jì)劃管理。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。勞動(dòng)力計(jì)劃表時(shí)間管工(人)采暖工(人)電工(人)焊工(人)保溫工(人)壯工(人)調(diào)試工(人)雜工(人)合計(jì)(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天44225510234保駕442212注：本勞動(dòng)力計(jì)劃僅為本此次投標(biāo)工程量范圍暫定的勞動(dòng)力預(yù)計(jì)安裝12(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購(gòu)1標(biāo)段　　　　　　　　 投標(biāo)文件三、勞動(dòng)力和材料投入保證措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。大學(xué)軟件園生活一期采暖工程項(xiàng)目期跨節(jié)假日，為保證節(jié)日期間充足的勞動(dòng)力，我們選用的外施班組都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期與我公司合作，有信譽(yù)、有規(guī)模的外施班組。對(duì)生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等。第四章、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、資源動(dòng)態(tài)部署項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。（7）提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作。（6）收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。（2）負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。（4）防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作。（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（6）及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料。（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作。（3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。⑦承包商本部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能關(guān)系：承包商本部對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施服務(wù)、監(jiān)督、檢查，相關(guān)專業(yè)科室對(duì)口項(xiàng)目各專業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、批評(píng)或上報(bào)公司采取相應(yīng)措施。③項(xiàng)目管理職責(zé): 項(xiàng)目部做為施工管理的指揮中心，從施工過(guò)程，全方位進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌施工中的各項(xiàng)要素，協(xié)調(diào)解決施工中交叉作業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾，確保施工順利進(jìn)行。（6）對(duì)大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分包單位的產(chǎn)品。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－86）。余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。預(yù)制場(chǎng)地做到內(nèi)外整齊，清潔安全?，F(xiàn)場(chǎng)CI工作實(shí)施由CI執(zhí)行小組按照現(xiàn)場(chǎng)CI策劃總體要求落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場(chǎng)外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程”七牌一圖”設(shè)計(jì)，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌設(shè)計(jì)，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識(shí)，材料堆放要求等方面。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)文明施工的條款、《天津市建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程》及總公司關(guān)于文明施工及實(shí)施CI戰(zhàn)略的相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建“花園式”工地。（3）對(duì)應(yīng)用于本工程的任何設(shè)備材料，須送國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行批量抽樣檢查。（1）關(guān)鍵的設(shè)備材料的采購(gòu)，在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師或業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主代表是業(yè)主委派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的代表人，負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，并配合業(yè)主有關(guān)部門處理有關(guān)事務(wù)。四、工程特點(diǎn)此標(biāo)段所有工程，必須按照業(yè)主的統(tǒng)一要求和安排，在監(jiān)理工程師的組織下，落實(shí)各項(xiàng)合作、配合措施。根據(jù)本工程的重要性，天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們將按照全方位的管理模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目承包管理責(zé)任制，履行施工過(guò)程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項(xiàng)職能，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選擇專業(yè)配套、思想過(guò)硬、技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，打出天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的施工特色與技術(shù)水平。生活區(qū)一期采暖工程分包采購(gòu)1標(biāo)段設(shè)計(jì)方案第一章、綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是“(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購(gòu)1標(biāo)段”招標(biāo)階段的投標(biāo)技術(shù)文件，以下稱“施工組織設(shè)計(jì)”。本工程所使用的各種原材料及設(shè)備，我們將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，按照施工階段的工程材料用量，分批組織貨源陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ)面積及保證材料使用的技術(shù)要求。三、工程范圍：工程設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。本標(biāo)承包人應(yīng)密切配合質(zhì)量監(jiān)督部門，完成有關(guān)資料審查、材料抽檢、設(shè)備鑒定、設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收等各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和儲(chǔ)存必須防止其變質(zhì)或過(guò)期、損壞或污染。其中管件及管道等應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防腐處理。其目的是創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的基本保證，也是維護(hù)市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。（3） 積極遵守政府對(duì)夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。（6）圍繞文明施工總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及環(huán)境，在項(xiàng)目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場(chǎng)CI工作小組和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場(chǎng)CI目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)保管。工人在完成一天的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。（5）禁止隨意占用現(xiàn)場(chǎng)周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時(shí)占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。②項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu): 本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、思想過(guò)硬、技術(shù)高超”的原則，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任此項(xiàng)施工任務(wù)。⑥承包商本部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬主管對(duì)口負(fù)責(zé)專業(yè)科室，對(duì)本部日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確定。（2）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商。（6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。（三）工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)。（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。（五）質(zhì)量員（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9001 貫標(biāo)工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。（9）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作。（七）成本核算員（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過(guò)程控制及結(jié)算的管理。（5）負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作。（2）負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄。（6）負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如安裝施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表(該部分計(jì)劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計(jì)劃)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。保證施工的順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施進(jìn)度目標(biāo): 根據(jù)工期進(jìn)度要求，結(jié)合本工程的施工任務(wù)量及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分考慮該工程的特點(diǎn)，在采用倒排工期原則的同時(shí)，科學(xué)組織，合理安排，有計(jì)劃有步驟地安排各分項(xiàng)工程的開工及穿插時(shí)間，重點(diǎn)部位加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。④四級(jí)計(jì)劃管理：為周、旬進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司月