【正文】 300元以內(nèi)。 〈二〉初級(jí)師傅：凡在公司擔(dān)任學(xué)徒一年以上，經(jīng)公司考核合格后，在主管師傅的指導(dǎo)下能夠從事技術(shù)性工作的員工，或在公司外從事技術(shù)性工作，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立操作的員工。技術(shù)類員工薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)級(jí)別套用崗位薪資檔級(jí)1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管師傅300036004200480056006200680074004高級(jí)師傅280032003600400044004800520056003中級(jí)師傅250027002900310033003500370039002初級(jí)師傅200021002200230024002500260027001學(xué) 徒18001850190019502000205021002150參考說(shuō)明： 技術(shù)工資共分為5檔。工資總額上限7500元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)200元。工資總額上限2700/月，績(jī)效資金300以內(nèi)。工資總額上限為2050元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金200元以內(nèi)。〈6〉 員工互助會(huì)：參照《員工互助會(huì)章程》相關(guān)條款進(jìn)行?！?〉 員工體檢：每年組織員工體檢1次。其中S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。（績(jī)效考核方案待定）〈1〉 績(jī)效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來(lái)判定。三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算。關(guān)于2011年員工薪酬福利調(diào)整方案第一條 目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案?！　≌{(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%?！　?)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：　　技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。　　3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：　　高級(jí)職稱崗位工資4 700元?！　?3)調(diào)整金額：　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。　　3調(diào)整崗位工資方案　　(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。三、調(diào)薪的渠道各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng)；員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。　F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/ 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）崗位職級(jí)劃分 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各《崗位說(shuō)明書》進(jìn)行綜合評(píng)估，先確定該崗位的職級(jí)，再對(duì)應(yīng)該崗位所處職級(jí)的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整： 調(diào)整后工資總額原則上不得超過(guò)該崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬中值； 調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對(duì)應(yīng)的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以下原則：① 調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額原工資總額）/原工資總額100%；② 中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例=（中值原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%；（中值原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額原工資總額）/原工資總額100%20%以內(nèi)不得超過(guò)25%20%～40%不得超過(guò)35%，其中DC3不得超過(guò)45%40%以上不得超過(guò)50%，其中D2及以下職級(jí)不得超過(guò)40% 調(diào)整過(guò)程中遵行就近原則； 在調(diào)整過(guò)程應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。六、 崗位定級(jí)依據(jù)薪酬實(shí)施方針與政策，由各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)崗位的等級(jí)評(píng)定工作。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員等。表1 有限公司崗位等級(jí)表職等崗位描述職級(jí)典型崗位職類管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列A決策層A1總經(jīng)理總經(jīng)理A2常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總B高層管理B1副總經(jīng)理副總經(jīng)理B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師C中層管理C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師C3高級(jí)主管高級(jí)主管主責(zé)工程師D基層管理/業(yè)務(wù)骨干D1主管科室主管工藝技術(shù)員D2見(jiàn)習(xí)主管見(jiàn)習(xí)主管業(yè)務(wù)部門核心崗位機(jī)修專工/助理工藝技術(shù)員核心崗班長(zhǎng)/核心崗主操手D3專員職能支持部門核心崗位機(jī)修普工/工藝員班長(zhǎng)/主操手/專業(yè)技術(shù)工人E助理E1一級(jí)助理業(yè)務(wù)部門一般崗位工藝助理技術(shù)工人E2二級(jí)助理職能部門一般崗位生產(chǎn)一線操作工人E3三級(jí)助理職能支持部門操作崗位生產(chǎn)輔助工人說(shuō)明：1. 管理序列從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。5. 年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：入職時(shí)間入職不滿6個(gè)月入職6—12個(gè)月入職12個(gè)月及以上發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)放按比例發(fā)放全額發(fā)放6. 薪酬計(jì)算公式：月實(shí)際薪酬=[(標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資)當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù)扣項(xiàng)。注：① 員工因績(jī)效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；② 公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。薪酬調(diào)整方案（試行） ——崗位績(jī)效工資制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。三、 薪酬構(gòu)成薪 酬崗位工資司齡工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)基本工資注釋：標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資月薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資+司齡工資年薪酬＝(工資總額+司齡工資)12+ 年終獎(jiǎng)1. 基本工資是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為元/月，其中元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示：職 等ABCDE績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比50%40%30%20%15%4. 司齡工資司齡工資以員工自入職本公司之日起計(jì)算（其中2008年3月1日之前入職的員工，以2008年3月1日改制時(shí)間為起算日），滿一年的次月起享受每月50元司齡工資，司齡每增加一年，司齡工資對(duì)應(yīng)增加50元；司齡工資實(shí)行上限封頂，司齡滿8年后不再追加兌現(xiàn)司齡工資，即司齡工資總額不超過(guò)400元/月。2. 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2～3個(gè)職級(jí)，詳見(jiàn)有限公司崗位等級(jí)表（表1）。2. 職能序列從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。42 / 42五、薪酬等級(jí)及水平設(shè)計(jì)根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，詳見(jiàn)有限公司薪級(jí)表（表2）；表2 薪級(jí)表薪級(jí)級(jí)差薪檔（工資總額）檔差職等E職等D職等C5檔4檔3檔2檔1檔E3E2E1D3D2D1C3C2C1252423