箱式變電站安裝工程施工方案和相關-全文預覽
【正文】 充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進度。組織技術質量人員學習施工組織設計、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本項目要求的標準和程序。做好機械設備的用、保、修工作，配備足夠的機械設備易損件和機械設備維修保養(yǎng)人員，定期進行設備維護，保證投入使用的機械設備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。做好勞動力提前的調配，并做到調配安排及時到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進行。四、工期保證措施工期計劃：簽訂合同后50天歷 時：50天 為確保按期、優(yōu)質完成本項目工程 ，同時針對本項目規(guī)模和特點，擬制定以下工期保證措施：（一）、組織保證縮短施工準備期，若我公司中標，項目主要管理人員保證在接到中標通知后第二天立即進場，進行臨時工程的規(guī)劃和設計，生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，編制工程施工的全面技術性、經(jīng)濟性文件，并在5天內報監(jiān)理工程師批準，確保早進場、早開工。⑥、重要分項工程正式施工時，嚴格按設計要求，施工規(guī)范及驗評標準做出樣板，經(jīng)檢查驗收達到設計要求及驗評標準后，方可進行全面施工。④、過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器使用前檢測，使用過程中，項目部計量必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結果準確。分項工程施工過程中，質檢員應對班組施工過程的質量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時向作業(yè)班組開出“質量整改通知單”。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。原材料質量檢驗和管理制度①、工程用材料在采購時，必須對生產(chǎn)廠家的資質及產(chǎn)品質量進行認真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購，確保質量符合要求。建立完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運轉。質量檢查小組要不定期、不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴把材料質量關，杜絕不合格的材料進場，以合格優(yōu)質的材料保證質量目標的順利實現(xiàn)。⑷、測量資料經(jīng)復核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。質量檢查、獎金掛鉤等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。項目部技術質量科為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務，實行質量一票否決制。(2)、公司每月組織一次綜合檢查，對在建工程的生產(chǎn)管理及工程質量進行檢查、評比、總結，提出改進措施，做到事前控制。為了明確責任、保證工程質量，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質量責任書，技術員代表項目經(jīng)理對質量工作進行全面管理，項目經(jīng)理是工程質量的直接責任者，對技術交底，關鍵工序管理，工序交接等工作進行科學、嚴格的管理，保證各分部分項工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，協(xié)助經(jīng)理增強全體管理人員的責任心，提高全體人員的質量意識和管理水平。堅持“三檢”制度，嚴格工序交接程度(1)、嚴格進行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度，驗收不合格不得進下道工序。認真學習圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規(guī)定級做好技術交底。⑥、科學合理安排計劃，組織連續(xù)，均衡而緊湊的施工，確保工期。②、嚴格與招標文件相呼應，符合招標文件的要求。本工程施工所處的季節(jié)，施工環(huán)境以及本工程的具體特點，結合我公司的實際狀況，施工力量等優(yōu)勢。xxxxxxxxxxxxxxxxx
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