【正文】 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。l 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運(yùn)行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。使施工能流暢地進(jìn)行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進(jìn)度控制過程示意圖見《施工進(jìn)度過程控制示意圖》(后附) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。 l 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》(后附)。工期共計工作日20天。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計劃。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。同時現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設(shè)階段；l 穿線測試試階段；l 預(yù)驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m178。XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計技術(shù)資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點 4 工程項目管理體制 5 工程項目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機(jī)構(gòu) 6 施工管理組織機(jī)構(gòu) 6 管理崗位主要職責(zé)描述 7 施工準(zhǔn)備 7 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 7 深化設(shè)計 8 技術(shù)交底 8 編制施工預(yù)算 8 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 8 人力、物力資源準(zhǔn)備 9 其他方面的準(zhǔn)備 9第3章 施工目標(biāo)及保證措施 10 工期目標(biāo)及保證措施 10 工期目標(biāo) 10 施工進(jìn)度保證措施 11 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 12 施工質(zhì)量目標(biāo) 12 施工質(zhì)量保證措施 12 施工成本目標(biāo)及保證措施 14 施工成本目標(biāo) 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 14 施工安全目標(biāo) 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術(shù)方案 21 施工實施程序 21 施工準(zhǔn)備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 21 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 22 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控制點及要求 23 施工材料進(jìn)場控制措施 23 電氣線路敷設(shè)要求 23 主要設(shè)備安裝要求 26 成品保護(hù)措施 26 施工質(zhì)量驗收 26 系統(tǒng)測試與驗收 27 線纜測試 27 系統(tǒng)預(yù)驗收 27 施工缺陷的修復(fù) 27 系統(tǒng)竣工驗收 28 竣工驗收申請 28 單項工程驗收 28 全部工程驗收 29第5章 施工項目管理 30 施工信息管理 30 施工準(zhǔn)備文檔的管理 30 施工過程文檔的管理 30 竣工驗收文檔的管理 31 施工界面管理 32 施工組織管理 32 施工現(xiàn)場材料管理 32第6章 回訪保修管理 34 項目回訪 34 維護(hù)服務(wù) 34第7章 承諾書 35第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。層數(shù)為地上四層，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實施。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu)1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： 張宗明(2) 現(xiàn)場管理： 張宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人員見下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理 管理崗位主要職責(zé)描述1．工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗收全面負(fù)責(zé)。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 施工進(jìn)度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，