【正文】 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產意識，將由于人不安全行為導致產生的安全事故降至最低。在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。我公司一向重視安全生產，并把它作為施工中的重要任務。針對此工程，項目經理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程的成本控制目標。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢查。 6)每周組織一次質量自評會議，討論解決存在的質量問題。l 實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關資料；l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質量目標及保證措施 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。工期共計工作日20天。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。 根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。4． 對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。施工預算必須根據(jù)最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。履行《項目管理辦法》中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設計階段；l 材料設備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設階段；l 穿線測試試階段；l 預驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。要確保工程質量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。所以，我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質、高效地完成。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m178。XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計技術資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點 4 工程項目管理體制 5 工程項目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機構 6 施工管理組織機構 6 管理崗位主要職責描述 7 施工準備 7 有關規(guī)范和標準 7 深化設計 8 技術交底 8 編制施工預算 8 施工現(xiàn)場準備 8 人力、物力資源準備 9 其他方面的準備 9第3章 施工目標及保證措施 10 工期目標及保證措施 10 工期目標 10 施工進度保證措施 11 質量目標及保證措施 12 施工質量目標 12 施工質量保證措施 12 施工成本目標及保證措施 14 施工成本目標 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標及文明施工保證措施 14 施工安全目標 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術方案 21 施工實施程序 21 施工準備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 21 現(xiàn)場配合和協(xié)調 22 與甲方的協(xié)調配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調配合 22 與建筑設計單位的協(xié)調配合 22 與土建、設備安裝、內裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控制點及要求 23 施工材料進場控制措施 23 電氣線路敷設要求 23 主要設備安裝要求 26 成品保護措施 26 施工質量驗收 26 系統(tǒng)測試與驗收 27 線纜測試 27 系統(tǒng)預驗收 27 施工缺陷的修復 27 系統(tǒng)竣工驗收 28 竣工驗收申請 28 單項工程驗收 28 全部工程驗收 29第5章 施工項目管理 30 施工信息管理 30 施工準備文檔的管理 30 施工過程文檔的管理 30 竣工驗收文檔的管理 31 施工界面管理 32 施工組織管理 32 施工現(xiàn)場材料管理 32第6章 回訪保修管理 34 項目回訪 34 維護服務 34第7章 承諾書 35第1章 概述隨著經濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調方面非常多，協(xié)調時間比較長，同時對施工質量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。層數(shù)為地上四層，耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。2．工期緊：由于本工程建筑已經進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內敷設線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署： 施工組織機構 施工管理組織機構1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經理部”人員(1) 項目經理： 張宗明(2) 現(xiàn)場管理： 張宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務ABC男技術總監(jiān)高級工程師項目經理XYZ男材料及質量保障工程師項目副經理 管理崗位主要職責描述1．工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。3．材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。 施工準備 有關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質量。本著科學、先進、可靠、適用、經濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。 技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1． 各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。5． 向政府職能管理部門辦理相關的開工報批手續(xù)。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。 其他方面的準備1．由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，