武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案9-26-全文預(yù)覽
【正文】 式反映；同時(shí)及時(shí)總結(jié)各營(yíng)業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)共享。合理化建議一是明確各部門職責(zé)，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報(bào)表口徑，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成資源共享，減輕營(yíng)業(yè)部負(fù)擔(dān)；三是進(jìn)一步明確分公司的職能定位，便于分公司各部門有效地履行自己的職責(zé)。具體到項(xiàng)目過(guò)程，初期由分公司、營(yíng)業(yè)部尋找項(xiàng)目，經(jīng)分公司初審后，上報(bào)到總公司相關(guān)部門，由總公司篩選；但有些項(xiàng)目營(yíng)業(yè)部沒(méi)有經(jīng)過(guò)分公司而直接上報(bào)到總公司。 （四）計(jì)算機(jī)管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)要求，制定分公司信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 配合公司信息技術(shù)總部處理所轄營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的突發(fā)事件。接受營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)報(bào)告 報(bào)總公司批準(zhǔn) 批準(zhǔn)后組織招標(biāo)審查各招標(biāo)方案 報(bào)總公司審批 組織實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理 項(xiàng)目驗(yàn)收 報(bào)總公司備案 各項(xiàng)管理工作流程均嚴(yán)格按照總公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施，分公司對(duì)現(xiàn)有流程無(wú)意見(jiàn)。 根據(jù)總公司的授權(quán)，負(fù)責(zé)所轄營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，組織招標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各招標(biāo)方案進(jìn)行審查并報(bào)公司信息技術(shù)總部進(jìn)行審批。 配合公司信息技術(shù)總部做好對(duì)所轄營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核及監(jiān)督工作。 建議1）理順總公司、分公司、營(yíng)業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2）積極與總公司相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系；3）總公司授予一定的業(yè)務(wù)權(quán)限給分公司，充分調(diào)動(dòng)公司系統(tǒng)資源。到目前為止，機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)方面與總公司接觸較多的部門有：企業(yè)融資總部、資產(chǎn)管理總部、固定收益總部等。由分公司牽頭，與當(dāng)?shù)赜杏绊懙碾娕_(tái)、報(bào)刊合作，與營(yíng)業(yè)部同創(chuàng)國(guó)泰君安品牌；分公司還積極與研究所溝通，共同組織大型股評(píng)活動(dòng)。以分公司整體形象參與新品種、新手段、新模式創(chuàng)新的推廣，與相關(guān)公司洽談，建議各營(yíng)業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面
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